Estudio de caso Arteche Group

 

    El Grupo Arteche, con presencia en cuatro continentes, ha conseguido que el trabajo de su     equipo financiero sea más fácil y ahorra tiempo en la consolidación financiera, en la                planificación financiera y en la elaboración de informes.

    "Gracias a Atarrabi Advisory, nuestro proceso de consolidación mensual se        ha vuelto transparente, rápido y fiable."

«Hemos simplificado nuestro proceso de trabajo de forma considerable y estamos listos 6 días antes. Ahora podemos rastrear mejor nuestros datos a través de todo el grupo y tenemos más tiempo para el análisis de los datos consolidados».

        Áreas de aplicación:

• Consolidación financiera
• Recopilación y verificación de datos
• Planificación financiera y presupuesto
• Previsión financiera y planificación de escenarios
• Presentación de informes de gestión

Atarrabi Advisory Group - Contacto

Webinar 11 de noviembre de 16:00 a 17:00 h ► Nos han robado el manual de instrucciones

 

En este webinar, Mikel Arriaga y Natacha Ruiz  conversarán sobre problemas reales y soluciones prácticas, a través de un repaso de situaciones y casos reales encontrados en su amplia trayectoria como consultores e implantadores de soluciones FPM, y de gestión financiera.

Analizaremos la elaboración de los estados financieros consolidados, real y planificación, teniendo en cuenta los cambios que se han producido en los últimos meses y las necesidades de las empresas para afrontarlos. 

AGENDA 

Miércoles 11 de noviembre - 16:00 a 17:00 h

• Cómo afrontar "ahora" la elaboración de los estados financieros consolidados Mikel Arriaga. Partner en Atarrabi Advisory
• Digitalización del proceso de consolidación y planificación financiera
  Natacha Ruiz. Partner Manager en LucaNet Spain
• Demostración en vivo: consolidación y planificación financiera con LucaNet
  Natacha Ruiz. Partner Manager en LucaNet Spain
• Preguntas

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Los departamentos financieros necesitan herramientas versátiles para poder dar respuestas ágiles y robustas. 

Sin importar su tamaño o su presupuesto, lo importante es que las empresas puedan progresar conforme avanza la tecnología, eliminar tareas manuales puede traer grandes beneficios.

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Cómo gestionar las finanzas corporativas Webinar Miércoles 17 de junio | 10:00 - 11:00 h

Cómo gestionar las finanzas corporativas. 

Elaboración de los estados financieros consolidados - actual y presupuesto

Miércoles 17 de junio

10:00h - 11:00h

La situación actual de incertidumbre, poniendo a las empresas contra las cuerdas debido a la caída de la demanda, y con un budget que ya no responde a la realidad, ahora más que nunca las direcciones financieras han de tomar decisiones rápidas basadas en los datos consolidados, tanto de los datos reales como de un presupuesto y forecast consolidado.

Pero todavía queda la mitad del año por delante y será clave un seguimiento efectivo de la realidad del negocio para tomar las decisiones que permitan avanzar para recuperar los resultados de la compañía.

Cada vez más grupos necesitan realizar la consolidación contable de sus empresas, incluso las que legalmente no estén obligadas. Las circunstancias actuales del mercado obliga a las empresas a presentar esa información ante terceros; banca, proveedores, etc

Además, los departamentos financieros necesitan herramientas versátiles para poder dar respuestas ágiles y robustas. Sin importar su tamaño o su presupuesto, lo importante es que las empresas puedan progresar conforme avanza la tecnología, eliminar tareas manuales puede traer grandes beneficios.

Para ello te invitamos a participar en este webinar organizado con LucaNet:

Enlace al registro del Webinar: Cómo gestionar las finanzas corporativas.

¿Problemas de agenda? ¿No sabes si vas a poder asistir?

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Evento: Consolidación y Planificación Financiera Integrada

¿Te interesan las técnicas de automatización de los estados financieros consolidados? 

¿Quieres presentar un presupuesto o forecast consolidado de manera automatizada? 

Implementación exitosa de la estrategia: Construir capacidades para la era digital.

Cada vez más organizaciones elaboran internamente el Plan Estratégico (con ayuda de consultores externos cuando es necesario). Pero cuando hablamos de Estrategia, muchas organizaciones creen en el poder de la "magia". 

Construyen un plan estratégico, identifican los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las metas y soporte necesarios para cumplir sus objetivos y luego esperan que, como por arte de magia, se logre el éxito. Esto es algo que vemos una y otra vez, en todo tipo de organizaciones y tamaños. 

El hecho es que desarrollar el plan y los indicadores clave de rendimiento es solo el primer paso, la clave es implementar el plan, que se trata principalmente de los proyectos e iniciativas que se seleccionan para ayudar a lograr los objetivos estratégicos.

PERFORMANCE MANAGEMENT: DIGITALIZAR LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Tres ranas están sentadas en la cerca. Una rana les dice a las otras: estoy muy cansada de estar sentada en esta cerca y he decidido saltar al agua. La pregunta es: ¿cuántas ranas quedan en la cerca? 

Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?

La forma en que la mayoría de las organizaciones suelen planificar y presupuestar el rendimiento, tiende a centrarse en los resultados; las "cifras" de ganancias que se obtendrán, la cantidad total que se gastará, mientras que las acciones requeridas para producir las "cifras" se dejan como una nota en un documento del plan operacional, para ser olvidado cuando se producen los resultados reales.

How To Build A Team Of Finance Business Partners

How To Build A Team Of Finance Business Partners by Anders Liu-Lindberg Head of Global Finance PMO - Maersk

Last week we discussed how to become a finance business partner and now we move on to discussing how you can build a team of finance business partners. This is pretty essential if Finance is to be successful with business partnering. Business partnering is not for everyone and especially for finance people who have traditionally been quite introvert and happy being deeply focused on the numbers rather than the people around them it can be a challenge to become a successful business partner.

El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas

Las técnicas tradicionales del proceso presupuestario nos llevan a recopilar información para el presupuesto financiero del año siguiente, aproximadamente 4 meses antes de que comience. Eso significa que, para un año financiero de enero a diciembre, comenzamos a presupuestar alrededor de septiembre, tal vez incluso un poco antes.

En esta técnica se presupuesta el Crecimiento Natural. El impulso de las actividades en curso seguirá generando costes y ventas. El valor de estas transacciones es bastante fácil de prever en el futuro inmediato, aunque con el tiempo los límites superiores e inferiores podrían desviarse. 

Además, en el proceso presupuestario se incluirán los proyectos de cambio y las iniciativas estratégicas. 

Sin embargo, el corazón de un modelo de presupuesto diseñado para el entorno VUCA actual es un conjunto de relaciones que muestran cómo la organización crea valor. Este modelo describe las actividades involucradas y cómo estas vinculan los diferentes departamentos y como se relacionan entre sí.

webinar Planificación y Presupuestación Integrada y continua

WEBINAR 7 de marzo Entorno integrado de planificación estratégica, financiera y operativa. Planificación y Presupuestación flexible y continua con CorPeuM

 11:00 am (Duración aproximada 50 min.)

Si cree que es hora de pasar de ejercidos semánticos y conocer cómo integrar la #Planificación estratégica, el presupuesto y poder realizar una Planificación  adaptativa, flexible y continua,  inscríbase* en este webinar gratuito y conozca nuestra metodología y la solución CorPeuM.

Una rápida respuesta es una de las claves de éxito de las organizaciones en entornos cada vez más cambiantes y globalizados, y se hace imprescindible una planificación y un presupuesto flexible y continuo, que permita adaptarse a los cambios en el entorno.

En este webinar mostraremos:

CorPeuM 23 noviembre 2017 Monthly reporting making analysis and consolidation management

The Belgian Institute of Management Accountants and Controllers

Afternoon seminar: Controller for Controllers - Monthly reporting making analysis and consolidation management 

A Framework for Strategic Reporting and Learning by Frank van Bouwel, Chief Architect at CorPeuM.

Event Details

El Controller como Coach Estratégico

Muchos estudios y encuestas muestran a los CEO consideran que la “Excelencia en la ejecución” y una “Ejecución coherente de la estrategia por parte de la alta dirección” son los dos retos principales a los que se enfrentan en la actualidad. Una situación que no ha cambiado durante los últimos años.

La gestión de la ejecución de la estrategia es un proceso continuo que se extiende no sólo a toda la organización, sino también a los eventos y situaciones del mundo empresarial donde opera.

Cómo Planificar cuando no se puede predecir el futuro

En esta época del año estamos inmersos en los procesos de presupuesto, cierres provisionales, proyecciones a finales de año, etc. Es cuando nos damos cuenta de lo difícil que es planificar en la coyuntura actual.

Toda organización busca mejorar el rendimiento de su negocio, y la manera de conseguirlo es mediante la planificación. 

Entonces, ¿cómo deben planificar las organizaciones cuando no pueden predecir el futuro?, y ¿cuál es el mejor modo de garantizar que sus limitados recursos se asignan para obtener los mejores resultados?

Descubre la conexión entre Leonardo Da Vinci y Fray Luca Paciolo (alma mater de la contabilidad)

GETTY IMAGES
El gran Leonardo da Vinci era un admirador del fraile
y matemático Luca Pacioli, el “padre” de la contabilidad de partida doble.

Cómo se hizo popular en el Renacimiento la "contabilidad a la Veneciana", el sistema que seguimos usando en todo el mundo

Alrededor del año 1495, Leonardo da Vinci, el genio de los genios, anotó una lista de cosas que quería hacer en uno de sus famosos cuadernos.

El listado de Da Vinci, escrito en espejo e intercalado con bocetos, es magnífico

"Encontrar a un maestro en hidráulica y lograr que te cuente cómo reparar una esclusa, un canal y un molino al estilo Lombardo".

"Preguntarle al comerciante florentino Benedetto Portinari qué medios usan para movilizarse sobre el hielo en Flandes".

Y una anotación breve: "Dibujar Milán".

Entre el listado, también estaba la siguiente nota: " Aprender a multiplicar de raíz del Maestro Luca ".

Leonardo era un gran admirador del Maestro Luca, hoy más comúnmente conocido como Luca Pacioli.

Pacioli era -como corresponde a la época- un verdadero hombre del Renacimiento: fue educado para dedicarse al comercio pero también era mago, maestro del ajedrez, amante de los rompecabezas, fraile franciscano y profesor de matemáticas.

Sin embargo, hoy Luca Pacioli es más reconocido por haber sido el contador más famoso de la historia.

WIKIMEDIA COMMONS
El fraile Pacioli era experto en muchas cosas: comercio, ajedrez,
matemáticas e incluso magia. Pero hoy es recordado por ser el
contador más famoso de la historia.

Lo llaman el padre de la contabilidad de partida doble , a pesar de que él no fue quien la inventó.

Beyond Budgeting

Unas de las definiciones más aceptadas del proceso presupuestario es la siguiente:

• es la herramienta de control de una organización,
• su propósito es establecer unos estándares de rendimiento, 
• como medio de coordinación de actividades entre UNEs y departamentos,
• una declaración de política, expresada en términos de futuras cuentas, delegadas a las unidades de una organización

¿Estás de acuerdo con estas definiciones?

Guia: 9 pasos para mejorar el cierre contable

El mes de enero es uno de los más “temidos” para los departamentos financieros por la carga de trabajo que presenta, no podemos olvidar que comienzan las prisas para el cierre contable.

El proceso de reconciliación de las operaciones internas es considerado por los directores financieros como uno de los tres factores principales que retrasan la elaboración de los estados financieros consolidados. La optimización de este proceso aumentará la productividad, la fiabilidad y la trazabilidad de los datos.

Consolidation advisory

CONSOLIDATION MANUAL
TO ENHANCE THE RELIABILITY OF YOUR CONSOLIDATION PROCESS

A consolidation manual connects the consolidation team at head office with the subsidiaries. It’s an indispensable communication aide which provides many benefits:

Sigma Conso announces version 2.1

Brussels, July 19th 2016 – Sigma Conso, an international supplier of Corporate Performance Management software, today announced the release of version 2.1 of its Consolidation, Reporting and Intercompany Reconciliation applications.

Optimizar el proceso de consolidación: 14 puntos a comprobar

¿Por qué debe optimizar su proceso de consolidación?

• Para reducir los tiempos de cierre de las cuenta
• Para cumplir las fechas de cierre más frecuentes (trimestral, incluso mensual)
• Para satisfacer la necesidad de información de calidad relevante
• Para satisfacer la necesidad de las cuentas financieras más legibles
• Para obtener los beneficios de un proceso flexible (por ejemplo, para hacer frente a un negocio en crecimiento)

... Todas estas son razones para optimizar su proceso de consolidación.

Pero además, y lo más importante, la consolidación de las cuentas está en el corazón de la comunicación financiera de su grupo y la herramienta guía para gestionar su rendimiento financiero.

El proceso de consolidación crea valor para el grupo, por lo que es importante que este optimizado.

User Day Sigma Conso - Report of our meeting on June 7, 2016

On June 7, 2016, we held our International User Day in the beautiful Auberge du Pêcheur in Ghent, Belgium. The User Day is the perfect opportunity for our clients to discover the newest functionalities of the software and to discuss the use of our applications with other clients and the Sigma Conso team.

This year, about 100 clients were present on the event. The following presentations were scheduled, on which we had a really positive feedback: