tag:blogger.com,1999:blog-24325781619551216082024-03-13T16:02:52.077+01:00Atarrabi Advisory GroupAtarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comBlogger84125tag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-6349728708973653552023-11-21T15:35:00.005+01:002023-11-21T16:13:39.075+01:00Cómo Grupo Juaneda logró el control financiero a través de LucaNet<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYq4eLDnliNDJKW1SUKyIPatL-PIsYj0Cr8cV8c-m_a0pLaCm6XpMK4h_wCks0QBwV-B9L5PRl9xi2u2XuKydxRwl4_TT1pzlXufpXdhzvSdT-GIBxdJ-kipum94lbMMRrKMTCGrSOzLT93uF5Tj7JEUdWhXzqsIUcB9FKC6ui-ueaQ24ihANAVHNczXU/s1950/APROBADA%20Evento%20Atarrabi%20LucaNet.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1950" data-original-width="1950" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYq4eLDnliNDJKW1SUKyIPatL-PIsYj0Cr8cV8c-m_a0pLaCm6XpMK4h_wCks0QBwV-B9L5PRl9xi2u2XuKydxRwl4_TT1pzlXufpXdhzvSdT-GIBxdJ-kipum94lbMMRrKMTCGrSOzLT93uF5Tj7JEUdWhXzqsIUcB9FKC6ui-ueaQ24ihANAVHNczXU/w640-h640/APROBADA%20Evento%20Atarrabi%20LucaNet.png" width="640" /></a></div><br /><p></p><p class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" id="ember1099" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 1.75; margin: 1.6rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); pointer-events: all; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">El próximo 30 de noviembre, <a href="https://www.linkedin.com/company/atarrabi-kide/" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Atarrabi Advisory Group.,</a> <a href="https://www.linkedin.com/company/lucanet-ag/" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">LucaNet</a> y <a href="https://www.linkedin.com/company/juaneda/" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Juaneda</a> organizaremos un desayuno financiero en el <a href="https://www.linkedin.com/company/arabella-golf-mallorca/" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Arabella Golf Mallorca</a>.</p><p class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" id="ember1100" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 1.75; margin: 1.6rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); pointer-events: all; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZukX1L3uFynyOAbcjkpbg5DNYMJlb_63WqnEhw7IqnpGpTatrp0nXIKhODdChrgnGdlJurrxPhsPgKYNb9Q3bRBZvQ5gCz8JPMKwrnSxJEjp22-W42lB2i4HwIBLtXgeQbu_9Lsji7WVZ3fNEVna7kNzrN1fQGF71e-2C5NLGPU9uRy2v7OR93iIVhwg/s381/Captura%20de%20pantalla%202023-11-15%20105050.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="343" data-original-width="381" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZukX1L3uFynyOAbcjkpbg5DNYMJlb_63WqnEhw7IqnpGpTatrp0nXIKhODdChrgnGdlJurrxPhsPgKYNb9Q3bRBZvQ5gCz8JPMKwrnSxJEjp22-W42lB2i4HwIBLtXgeQbu_9Lsji7WVZ3fNEVna7kNzrN1fQGF71e-2C5NLGPU9uRy2v7OR93iIVhwg/w200-h180/Captura%20de%20pantalla%202023-11-15%20105050.png" width="200" /></a></div><a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAAGrBlsB_F3Vm3MwNvPGh3xeQx9G__8WVSo" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Antoni Ramis Planas</a>, Director Financiero y <a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAACtq-EBecSjvxbeiMyK8vMtoQVKu1TPwiw" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Matias Mesquida</a>, Corporate Controller en Grupo Juaneda, hablarán sobre cómo en el grupo han logrado obtener sus estados financieros <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=consolidados&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7129837682158895105" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">#consolidados</a> más fiables y la ejecución de informes de una manera más eficaz gracias a la solución de LucaNet.<p></p><br /><p class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" id="ember1102" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 1.75; margin: 1.6rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); pointer-events: all; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">🖥<span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--artdeco-reset-typography-font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"> Regístrate ahora:</span> <a href="https://www.lucanet.com/es-es/eventos/fechas/evento-grupo-juaneda-control-financiero-lucanet/?utm_source=atarrabi&utm_medium=partner&utm_campaign=fico-es-customer-event-juaneda&utm_term=es-sus&utm_content=event" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Evento financiero Mallorca - Grupo Juaneda y consolidación financiera | LucaNet</a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYKi8XqpiF_W08vmN627ZpIXSql03wuyOyJ4Ncz9j6fUrGsMYONj0ObeCIL-Fr4eUXB7boDQtt9HCEr0xEZzt3qatPlBak40jBRNjUT8bptogTMowDhPoz22hMf_Qxr5z4DnLG7l0l1GG-GqL0LbwEZTS13A29nzwyx9A-cehi3eCH5a_f40fLTGdVM7U/s548/Arabella%20golf.png" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="465" data-original-width="548" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYKi8XqpiF_W08vmN627ZpIXSql03wuyOyJ4Ncz9j6fUrGsMYONj0ObeCIL-Fr4eUXB7boDQtt9HCEr0xEZzt3qatPlBak40jBRNjUT8bptogTMowDhPoz22hMf_Qxr5z4DnLG7l0l1GG-GqL0LbwEZTS13A29nzwyx9A-cehi3eCH5a_f40fLTGdVM7U/w640-h640/Arabella%20golf.png" width="640" /></a></p><h3 class="ember-view" id="ember1105" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 2.4rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.33333; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: var(--font-size-display-small); font-weight: var(--font-weight-bold); line-height: var(--artdeco-reset-typography_getLineHeight); margin: 3.2rem 0px; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Agenda</h3><p class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" id="ember1106" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 1.75; margin: 1.6rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); pointer-events: all; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"></p><ul style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: var(--color-text); font-size: var(--font-size-large); line-height: 1.75; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><li style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); margin: 0.8rem 0px 0.8rem 3.2rem; padding-left: 0.8rem; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">09:30 Recepción de asistentes </li><li style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); margin: 0.8rem 0px 0.8rem 3.2rem; padding-left: 0.8rem; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">10:00 Bienvenida</li><li style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); margin: 0.8rem 0px 0.8rem 3.2rem; padding-left: 0.8rem; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">10:05 Introducción. Cómo acelerar los procesos de cierre, además de incrementar la visibilidad y confianza en los estados financieros, y su reporting asociado, tanto interno como externo. Atarrabi & LucaNet. <a data-entity-type="MINI_PROFILE" href="https://www.linkedin.com/in/mikelarriaga?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAABZPrEBIQBp0NdeYeR53LoXGnr3b5B9srs" style="border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Mikel Arriaga</a> y <a data-entity-type="MINI_PROFILE" href="https://www.linkedin.com/in/basiliofinancialsoftware?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAArCFfsBShA5WuGEe0SUH9gDQH5MKbAADPE" style="border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Basilio A.</a></li><li style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); margin: 0.8rem 0px 0.8rem 3.2rem; padding-left: 0.8rem; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">10:20 Cómo afrontar “ahora” la elaboración de los EE.FF.CC y los retos del reporting. <a data-entity-type="MINI_PROFILE" href="https://www.linkedin.com/in/antoni-ramis-planas-38b4579?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAGrBlsB_F3Vm3MwNvPGh3xeQx9G__8WVSo" style="border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Antoni Ramis Planas</a></li><li style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); margin: 0.8rem 0px 0.8rem 3.2rem; padding-left: 0.8rem; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">10:40 Caso de Grupo Juaneda con la solución de LucaNet. <a data-entity-type="MINI_PROFILE" href="https://www.linkedin.com/in/matias-mesquida-79598a3?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAACtq-EBecSjvxbeiMyK8vMtoQVKu1TPwiw" style="border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Matias Mesquida</a></li><li style="border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); margin: 0.8rem 0px 0.8rem 3.2rem; padding-left: 0.8rem; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">11:15 Café & Networking</li></ul><p></p><p class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" id="ember1107" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 1.75; margin: 1.6rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); pointer-events: all; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=software&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7129837682158895105" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">#software</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=finanzascorporativas&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7129837682158895105" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">#finanzascorporativas</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=consolidacionfinanciera&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7129837682158895105" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">#consolidacionfinanciera</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=esg&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A7129837682158895105" style="background-color: var(--artdeco-reset-link-background-color-transparent); border: var(--artdeco-reset-link-border-zero); box-sizing: inherit; font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); font-weight: var(--font-weight-bold); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); overflow-wrap: break-word; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); text-decoration: var(--artdeco-reset-link-text-decoration-none); touch-action: manipulation; vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">#esg</a></p>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-23089905997076597902023-05-09T16:35:00.001+02:002023-05-09T16:44:41.221+02:00Digitalización de los EEFF consolidados y su reporting<p style="text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEida1xKFcto4jvfixzLZ7mhhYVR9qz36toK8YVyLfICiu-nZzh8Wuy8yEU9s7Ee8HjRmX4IbZ9cQ7LkgdlO7jh8z26BnlFcEnIE-osDeOFECTmjBd1YHYdXPyw__WlblRlp1otmumk1B9dZ2pvu0sMQbGkCp_Tw4_IJzanBTnb8i8Xx6LlNoaugZTSD/s1647/FINAL%20WEBINAR%202028.05.09.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="942" data-original-width="1647" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEida1xKFcto4jvfixzLZ7mhhYVR9qz36toK8YVyLfICiu-nZzh8Wuy8yEU9s7Ee8HjRmX4IbZ9cQ7LkgdlO7jh8z26BnlFcEnIE-osDeOFECTmjBd1YHYdXPyw__WlblRlp1otmumk1B9dZ2pvu0sMQbGkCp_Tw4_IJzanBTnb8i8Xx6LlNoaugZTSD/w400-h229/FINAL%20WEBINAR%202028.05.09.jpg" width="400" /></a></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Este
webinar cubrirá la realización de la consolidación financiera, informes,
planificación y análisis.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span face=""Calibri",sans-serif" style="font-size: 11pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><a href="https://attendee.gotowebinar.com/rt/2936047221245436503?source=BlogAtarrabi" target="_blank">¡Regístrate ahora! </a></span></b></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Las
empresas utilizan los datos generados y verificados por los departamentos de
Contabilidad y Finanzas para saber cómo está evolucionando la empresa,
administrar las operaciones y sobre todo, tomar decisiones clave.<span style="background-color: transparent; text-align: left;"> </span><span style="background-color: transparent; text-align: left;"> </span></p><p><span style="background-color: white; text-align: justify;">Con
el ritmo acelerado y exigente de los negocios actuales, que los datos sean
precisos y estén actualizados es un aspecto que no puede ofrecer ningún tipo de
duda. Esto puede suponer un desafío en la medida que se disponen de
procedimientos manuales y procesos de consolidación complejos con diferentes
fuentes de datos, susceptibles de generar errores.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Lucanet
es una solución que permite la transformación y evolución financiera dentro del
Departamento de Contabilidad y Finanzas disminuyendo los riesgos del proceso de
cierre contable:</p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><u>.-
Consolidación y cierre: </u></b><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><ul><li>Consolidación
financiera </li><li>Contabilidad
de arrendamientos: IFRS16 </li><li>Reconciliación
interco </li></ul><o:p></o:p><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><u>.-
Planificación </u></b><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><ul><li>Planificación
financiera y presupuesto </li><li>Previsión
y planificación de escenarios </li><li>Informes
</li></ul><o:p></o:p><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><u>.-Presentación
de informes de gestión </u></b><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><ul><li>BI
y cuadro de mando </li><li>Reporting
financiero normativo e informes ESEF </li><li>Informes
de sostenibilidad y ESG </li></ul><o:p></o:p><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">En
este WEBINAR, Mikel Arriaga (Atarrabi) y César Serrano (LucaNet) mostrarán con
casos prácticos como acelerar los procesos de cierre, además de incrementar la
visibilidad y confianza en los estados financieros, y su reporting asociado,
tanto interno como externo. </p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span face="Calibri, sans-serif" style="font-size: 11pt; line-height: 15.6933px;"><a href="https://attendee.gotowebinar.com/rt/2936047221245436503?source=BlogAtarrabi" target="_blank">¡Regístrate ahora! </a> </span></b></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Atarrabi dispone da casos de éxito con la solución LucaNet y le guiaremos en la implantación conjunta de <b><a href="https://www.atarrabi.biz/LucaNet/consolidaci%C3%B3n" target="_blank">LucaNet</a> </b>proporcionando a los responsables de la toma de decisiones información de calidad en la que puedan confiar para tomar decisiones rápidas en este mundo incierto.</p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Para ampliar información o solicitar una demo escriba al email conso@atarrabi.biz con sus datos de contacto, y nos pondremos en contacto a la mayor brevedad posible.</p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span face="Calibri, sans-serif" style="font-size: 11pt; line-height: 15.6933px;"><br /></span></b></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><o:p></o:p></p>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-21998735531678359382022-03-17T00:49:00.000+01:002022-03-17T00:49:09.763+01:00Atarrabi LucaNet Partner Award Mision of fthe Year 2020<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhfDBwm6cjr1WryKP91UsjdXFRSq3wyPoqL17IUWonh2LePTqw2mKlXDSsPz1AVBG2W3D6zFIBp_Ry3GxS-buYGHVmoK5TUyRySWh2AYsBzSZCQpXzCkVmhOCjvP5KKhoE4-VNTsKILd_evblIoCt0oERpkbwme4rd3Og0nb-5UIn2B0x1NPWnlwuE7=s1200" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="627" data-original-width="1200" height="334" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhfDBwm6cjr1WryKP91UsjdXFRSq3wyPoqL17IUWonh2LePTqw2mKlXDSsPz1AVBG2W3D6zFIBp_Ry3GxS-buYGHVmoK5TUyRySWh2AYsBzSZCQpXzCkVmhOCjvP5KKhoE4-VNTsKILd_evblIoCt0oERpkbwme4rd3Og0nb-5UIn2B0x1NPWnlwuE7=w640-h334" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>Los días 10 y 11 de marzo de 2022 se ha celebrado el INTERNATIONAL PARTNER DAYS 2022 de LucaNet.</p>Estamos orgullosos de anunciar que Atarrabi Advisory Group ha recibido LucaNet Partner award en la categoría:<br /><br />- MISSION OF THE YEAR - "best" project of the year.<div><br /></div><div><h2 class="CDt4Ke zfr3Q JYVBee" id="h.p_GKCxUeWDf7oA_l" style="box-sizing: border-box; color: #0033cc; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 19pt; font-variant-ligatures: none; font-weight: 400; line-height: 1.4; margin: 0px; outline: none; padding-top: 0px; pointer-events: none; position: relative; text-align: center; text-decoration-line: inherit; white-space: pre-wrap;">Generamos confianza en los procesos</h2><div class="CobnVe aP9Z7e" id="h.p_PL6OAuH6f7oC" style="box-sizing: border-box; font-family: sans-serif; font-size: 16px; margin-bottom: 0px; margin-top: calc(-56px); padding-bottom: 56px; pointer-events: none; visibility: hidden; white-space: pre-wrap;"></div><h2 class="CDt4Ke zfr3Q JYVBee" id="h.p_PL6OAuH6f7oC_l" style="box-sizing: border-box; color: #0033cc; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 19pt; font-variant-ligatures: none; font-weight: 400; line-height: 1.4; margin: 20px 0px 0px; outline: none; padding-bottom: 0px; pointer-events: none; position: relative; text-align: center; text-decoration-line: inherit; white-space: pre-wrap;">Simplifique sus finanzas</h2></div><div><div style="text-align: center;"><a href="https://www.atarrabi.biz/LucaNet">Atarrabi Advisory Group - LucaNet</a></div><p><br /></p></div>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-8043644407869830522022-02-01T16:35:00.007+01:002022-02-01T23:37:34.828+01:00Por qué la transformación financiera debe comenzar con un cierre financiero rápido y eficaz.<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiE8KSzyX66e1zIXgBlPcxH8cdZCwEzIFCxfYBhrt229SQ33-cIQo_XsNZ8R6RKBo1U99zy7NziuyFc8ZqqguXkktaYmkihcUwRM-LVpqNHcqgDh9vMQeg5dqj7W5Ncm-bcqL95mllwIWfRvX4cU_x02IWT5DX7zer-7YmWBs5AhFjCaB1O_zGlqUTJ=s450" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="450" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiE8KSzyX66e1zIXgBlPcxH8cdZCwEzIFCxfYBhrt229SQ33-cIQo_XsNZ8R6RKBo1U99zy7NziuyFc8ZqqguXkktaYmkihcUwRM-LVpqNHcqgDh9vMQeg5dqj7W5Ncm-bcqL95mllwIWfRvX4cU_x02IWT5DX7zer-7YmWBs5AhFjCaB1O_zGlqUTJ=w640-h426" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La pandemia del COVID-19 ha
impulsado una necesidad y un deseo de transformación de las finanzas. Los directores
financieros han tenido que pivotar para hacer frente a la crisis, buscando
nuevas herramientas y formas de trabajar. Sin embargo, el deseo no equivale a
resultados. Convertir los objetivos de transformación de las finanzas en realidad
es un trabajo duro y reflexivo.</p><div class="separator" style="clear: both;"><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Iniciar el viaje de
transformación de las finanzas</b></h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La idea de la transformación de
las finanzas puede parecer extremadamente complicada para muchos, generalmente
por la forma en que se discute. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hay un número infinito de lugares
por los que se puede empezar. Algunos se imponen a la organización, otros son
una cuestión de elección. Si se toma la iniciativa, se puede dictar el camino
de la transformación y garantizar que se cumplen los objetivos y las metas.
Significa elevar el equipo de finanzas de contables a estrategas, reduciendo
los niveles de estrés y produciendo resultados altamente valorados.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El viaje de transformación
comienza con una base firme. Sin una plataforma sólida de gestión, control
interno y registro, su viaje de transformación está destinado a terminar mal.
Una vez que los cimientos son sólidos, el equipo financiero puede ofrecer más asesoramiento,
es decir, concentrarse en actividades de mayor valor. Para conseguirlo, hay que
crear tiempo para el equipo financiero. Automatizar las tareas repetitivas de
bajo nivel que consumen demasiado tiempo del día a día. Sin embargo, no podemos
debilitar la función de gobierno. Es fundamental para las funciones como
contables.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Las disciplinas financieras
básicas, que son tan fundamentales para el equipo financiero, deberían ocupar
un lugar destacado en su agenda como puntos de partida de su viaje de
transformación. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Entre ellas se encuentran <b>la
consolidación, la elaboración de informes y presupuestos y la planificación,
que son las actividades fundamentales de cualquier equipo financiero. Si puede
mejorar el rendimiento de estas actividades básicas, sentará las bases para una
transformación más compleja. <o:p></o:p></b></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>¿Por qué deberías empezar con
el cierre financiero?</b></h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Cuando se trata de iniciar un
viaje de transformación financiera, hay que dar prioridad al "cierre
financiero". Hay varias razones para hacerlo:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><b>Aumento de
la eficiencia.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">El cierre
financiero es un proceso que se repite varias veces (mensual, trimestral, etc.)
durante el año. Por lo tanto, es probable que cualquier aumento de la
eficiencia tenga un impacto significativo en el ahorro de tiempo y la reducción
de los niveles de estrés.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><b>Control del
proceso.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">El cierre
financiero se controla y administra principalmente dentro del equipo de
finanzas, mientras que un ciclo completo de planificación o presupuestación se
extiende a menudo fuera del equipo de finanzas a las áreas operativas. El
cambio es difícil en estas circunstancias, ya que todo el mundo tiene una
opinión. Cualquier cambio en el cierre financiero puede mantenerse dentro del
equipo financiero y será más fácil de aplicar.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><b>Beneficios
visibles.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">La mejora del
cierre financiero puede reportar importantes beneficios. Muchos de ellos serán
visibles para el conjunto de la organización, lo que dará una imagen positiva
del proyecto de transformación. Es muy importante empezar con el pie derecho
para dar confianza e impulso al proyecto, no sólo dentro del equipo financiero
sino también en toda la organización.<o:p></o:p></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>¿Qué puede conseguir con un
cierre rápido y eficaz?</b></h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Un cierre más rápido y eficaz
permite a la organización ver antes dónde hay que tomar medidas y aplicarlas
más rápidamente. En teoría, esto debería suponer beneficios financieros, como
el aumento de los ingresos o la reducción de los costes.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sin embargo, mejorar la velocidad
de cierre no debe ser el principal motor para transformar el proceso. Aunque
tiene sus ventajas, el tiempo creado se aprovecha mejor para realizar mejores
análisis y añadir valor. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Otras ventajas que a menudo se
pasan por alto es el hecho de que un proceso bien definido y altamente
automatizado (que limita la intervención humana) produce menos errores y
resultados más precisos. También será transparente, con una pista de auditoría
completa desde el sistema contable hasta las cifras finales comunicadas. En lo
que respecta a la función de gobernanza que aún debemos desempeñar, debemos
mantener este alto nivel de calidad, sobre todo para los informes legales, en
los que los errores pueden dar lugar a multas y sanciones financieras.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Para identificar si su cierre
está aportando valor a su negocio y recibir una hoja de ruta para mejorar su
cierre, realice una Evaluación del Cierre Financiero<o:p></o:p></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>¿Cómo se hace?</b></h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Esta es la pregunta del millón.
La respuesta es que no hay una solución única para todos los casos, sino que
depende de las necesidades específicas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Destacamos tres cuestiones
fundamentales que deben abordarse en el proceso de cierre y preparación de los estados
financieros:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><ul><li style="text-align: justify;"><i>Dedicar demasiado tiempo a la
recopilación y validación de datos financieros</i></li><li style="text-align: justify;"><i>Personal de alto nivel que
realiza tareas de bajo nivel y que consumen mucho tiempo</i></li><li style="text-align: justify;"><i>Falta de
"auditabilidad" desde los registros contables hasta las cifras
finales comunicadas</i></li></ul><o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Es el momento de actuar.</b></h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Es importante destacar el papel
que puede desempeñar una plataforma tecnológica como <b><a href="https://www.atarrabi.biz/LucaNet/consolidación" target="_blank">LucaNet</a></b> para
abordar estas cuestiones, automatizando la consolidación y la presentación de
informes y la creación de una plataforma final que también minimice el riesgo.
Encontrar la plataforma adecuada para su organización es vital.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La crisis actual ha demostrado
que el equipo financiero es fundamental para la organización. Una vez más, los
profesionales de las finanzas están sometidos a la presión de tener que hacer
más con menos. Para cumplir estas expectativas, debemos ser más eficientes y
eficaces. Tenemos que transformarnos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Atarrabi dispone da casos
de éxito con la solución LucaNet y le guiaremos en la implantación conjunta de <b><a href="https://www.atarrabi.biz/LucaNet/consolidaci%C3%B3n" target="_blank">LucaNet</a>
</b>proporcionando a los responsables de la toma de decisiones información de
calidad en la que puedan confiar para tomar decisiones rápidas en este mundo
incierto.</p><div style="text-align: justify;">El equipo de finanzas necesita aportar más valor al tiempo que mantiene un equilibrio razonable entre su vida laboral y personal. Por lo tanto, al planificar su transformación financiera, haga del cierre financiero eficiente una prioridad absoluta.</div><br /></div>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-11064190359315097092021-07-14T01:06:00.000+02:002021-07-14T01:06:27.149+02:00Como elaborar los EEFF consolidados para el Controller del Grupo. Webinar miércoles 28 de julio de 2021<p> <a href="https://1.bp.blogspot.com/-EO9eCXy6I4Y/YO4WZbRwJvI/AAAAAAAACUU/WllfeRWHb4onIVVNgp8XORVAwk60kdO_ACLcBGAsYHQ/s743/Consolidacion%2BEEFF%2B2021.jpg" style="font-family: "Calibri Light", sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="347" data-original-width="743" height="299" src="https://1.bp.blogspot.com/-EO9eCXy6I4Y/YO4WZbRwJvI/AAAAAAAACUU/WllfeRWHb4onIVVNgp8XORVAwk60kdO_ACLcBGAsYHQ/w640-h299/Consolidacion%2BEEFF%2B2021.jpg" width="640" /></a></p><h1 style="text-align: center;"><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/36zUa1a" target="_blank">Como elaborar los EEFF consolidados para el Controller del Grupo</a></span></h1><h1 style="text-align: center;"><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/36zUa1a" target="_blank">Webinar: miércoles 28 de julio de 12:00h a 13:00 h CEST</a></span></h1><div style="text-align: justify;">La función de Controller de grupo y la Consolidación contable son dos funciones diferentes en el equipo financiero. Sin embargo, es beneficioso para las dos funciones comunicarse e intercambiar información para mejorar la calidad del trabajo realizado por cada uno de ellos.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/36zUa1a" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="286" data-original-width="900" src="https://1.bp.blogspot.com/-vuQVuK-uRS0/WRB0o42IPRI/AAAAAAAAA8I/52EzfmQTA3AiThNswFt5gvyuryOSwi89ACPcBGAYYCw/s320/REGISTRO%2BWEBINAR.png" width="320" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Los Controller de Grupo y los Responsables de la Consolidación del Grupo utilizan muchos datos comunes aunque se procesan de manera diferente y se utilizan para diferentes propósitos.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Para el Controller, el alcance de la consolidación del grupo es considerado principalmente desde un punto de vista gestión: unidades de negocio, divisiones, centros de coste, etc. Por el contrario, para el responsable de la consolidación contable se tendrá más en cuenta desde la perspectiva de la entidad jurídica y está obligado a incluir todas las sociedades en el perímetro de consolidación, o aquellos que superan los criterios relacionados con el porcentaje de participación del holding.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">El método de consolidación de estas empresas también puede variar mucho dependiendo del punto de vista del Group Controller o de la Consolidación Contable.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">En este WEBINAR, Mikel Arriaga (Atarrabi) y Danielle Ruggi (LucaNet) mostrarán en LucaNet cómo el departamento de Controlling del grupo puede complementar al departamento de Consolidación (y viceversa) para mejorar la elaboración de la información financiera.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h2 style="text-align: center;"><span style="font-family: "Calibri Light", sans-serif;"><a href="https://bit.ly/36zUa1a"><span style="font-size: small;">Enlace al
registro del Webinar: Como elaborar los EEFF consolidados para el Controller
del Grupo.</span></a></span></h2><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 107%;"><p style="text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Calibri;"><span style="font-size: 17px;"></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/36zUa1a" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="110" data-original-width="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-SxNWJ0eQROA/U5m4wP0T_LI/AAAAAAAAAGc/1-MQbyppg4IXRNTD56eeveYefMWQvicdgCPcBGAYYCw/s0/inscripci%25C3%25B3n%2Baqui.jpg" /></a></div>Inscríbase</span><span style="color: #333333; font-family: Calibri; font-size: 17px;"> para confirmar su registro, y el día previo al evento, recibirá el enlace para conectarte por streaming.</span><p></p><p style="color: #333333; font-size: 17px; text-align: left;"><span style="font-family: Calibri;"><br /></span><span style="font-family: Calibri;">* No dude en hacer extensible esta invitación a las personas de su organización que considere oportuno.</span></p></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.atarrabi.biz/LucaNet/consolidaci%C3%B3n" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="394" data-original-width="760" src="https://1.bp.blogspot.com/-_HjGXOTaf3w/YO4Z0zb_ALI/AAAAAAAACUc/34IRrFqG-HkpT9BxtZPd9zqym-8Lm--YwCLcBGAsYHQ/s320/Atarrabi%2BFPM%2BLucaNet.jpg" width="320" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div> Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-72546017495962349642021-05-06T10:49:00.001+02:002021-05-06T12:36:00.851+02:00EEFF consolidados. Salidas y entradas de perímetro y fusiones automáticamente.<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-qmvOztda8HM/YJOZxpFHhBI/AAAAAAAACL0/POuGYGIBEJ8nJbuyHxQeAoQze3X3XW2mQCLcBGAsYHQ/s1280/Image%2B1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://1.bp.blogspot.com/-qmvOztda8HM/YJOZxpFHhBI/AAAAAAAACL0/POuGYGIBEJ8nJbuyHxQeAoQze3X3XW2mQCLcBGAsYHQ/w640-h360/Image%2B1.png" width="640" /></a></div><p></p><h1 style="background-color: white; font-size: 22px; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; margin: 0.75em 0px 0px; position: relative; text-align: center;"><span style="color: #ffa400; font-family: Calibri;">Webinar 26 de mayo de 11:00 a 12:00 h</span></h1><h2 style="background-color: white; font-size: 22px; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: normal; line-height: normal; margin: 0.75em 0px 0px; position: relative; text-align: center;"><span style="color: #ffa400; font-family: Calibri;">Acelere sus procesos de consolidación financiera</span></h2><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #4472c4; line-height: 107%;"><span style="font-family: Calibri; font-size: medium;">EEFF consolidados. Salidas y entradas de perímetro y fusiones
automáticamente.</span></span></h3><div><span style="line-height: 107%;"><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Los cambios que se han producido en el ultimo año, han provocado cambios en las estructuras de los grupos, provocando cambios en sus perímetros, Desde fusiones dentro del propio grupo, incorporaciones de nuevas empresas o salidas de empresas del grupo.</span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: #333333;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 17px;">En este webinar, a</span></span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #333333;"><span style="font-size: 17px;">nalizaremos la casuística de los cambios de </span></span></span><span style="color: #333333;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 17px;">perímetro y </span></span></span><span style="color: #333333;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 17px;">te mostraremos cómo realizar estos cambios de forma automatizada y fiable, a </span></span></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-size: 17px;">través de un repaso de situaciones y </span><span style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-size: 17px; font-weight: 700;">casos reales.</span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/3b3Snnw" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="286" data-original-width="900" height="127" src="https://1.bp.blogspot.com/-cCyC4BtW3EY/WBHuBA_Hz_I/AAAAAAAAA2E/elF1Khwo_QY2q3-R-neq9-d1-D5Tc0BVgCPcBGAYYCw/w400-h127/REGISTRO%2BWEBINAR.png" width="400" /></a></div><br /><h1 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; text-align: center;"><span style="color: #ffa400;">AGENDA</span></h1></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><p style="text-align: left;"><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"><span style="line-height: 107%;">1.- Introducción Consolidación EEFF<br /></span><span style="line-height: 107%;"><span>2.- </span>Cambios de perímetro: manual versus automático.<br /></span><span style="line-height: 107%;"><span> 2.1- </span>Cambio de perímetro por fusión dentro del grupo.<br /></span><span style="line-height: 107%;"><span> 2.2- </span>Cambio de perímetro por incorporación de una nueva compañía.<br /></span><span style="line-height: 107%;"><span> </span>2.3- Cambio de perímetro por salida de una compañía.<br /></span><span style="line-height: 107%;">3.- Reporting<br /></span><span style="line-height: 107%;">4.- Casos de clientes.<br /></span><span style="line-height: 107%;">5.- Preguntas.</span></span></p></blockquote></blockquote></blockquote><div><span><span style="background-color: white; line-height: 107%;"><div class="separator" style="clear: both; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/3b3Snnw" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="110" data-original-width="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-SxNWJ0eQROA/U5m4wP0T_LI/AAAAAAAAAGc/1-MQbyppg4IXRNTD56eeveYefMWQvicdgCPcBGAYYCw/s16000/inscripci%25C3%25B3n%2Baqui.jpg" /></a></div><p style="text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Calibri;"><span style="font-size: 17px;">Inscríbase</span></span><span style="color: #333333; font-family: Calibri; font-size: 17px;"> para confirmar su registro, y el día previo al evento, recibirá el enlace para conectarte por streaming.</span></p><p style="color: #333333; font-size: 17px; text-align: left;"><span style="font-family: Calibri;"><br /></span><span style="font-family: Calibri;">* No dude en hacer extensible esta invitación a las personas de su organización que considere oportuno.</span></p></span><p style="line-height: 107%; text-align: left;"></p><p class="MsoListParagraph" style="line-height: 107%; text-align: left;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; line-height: 107%; text-align: center;"><a href="http://www.atarrabi.biz" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="394" data-original-width="760" height="208" src="https://1.bp.blogspot.com/-ot2Yh4weK8I/YJOsIhMfqhI/AAAAAAAACL8/MdEyqfZv5y400QLImhoIXiPAC663BVBEACLcBGAsYHQ/w400-h208/Atarrabi%2BFPM%2BLucaNet.jpg" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; line-height: 107%; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; line-height: 107%; text-align: center;">-------------------------------------------------------------------------------------------------------------</div><div class="separator" style="clear: both; line-height: 107%; text-align: center;">💡<u><b>Proximos webinar</b></u>💡</div><div class="separator" style="clear: both; line-height: 107%; text-align: center;"><br /></div></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><span style="line-height: 107%;">EEFF consolidados como herramienta de gestión. Consolidación legal, gestión y unidades de negocio / Divisiones.</span></div><div><br /></div><div><span style="line-height: 107%;">EEFF Presupuestos consolidados basados en moneda de transacción, moneda local y moneda de grupo.</span></div></blockquote><div> <br /><span> </span><span> </span><span> </span><span><br /></span></div>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-72166089402949608722020-11-04T13:01:00.012+01:002020-11-04T13:09:04.370+01:00Webinar 11 de noviembre de 16:00 a 17:00 h ► Nos han robado el manual de instrucciones<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/3jWVLSL" rel="nofollow" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://1.bp.blogspot.com/-7kSqba4_tOg/X6KV9oHyKVI/AAAAAAAAB7Y/038Bcqg3ePEmBMA13bTOl-zJ4FHwE88HwCLcBGAsYHQ/w640-h360/Webinar%2BAtarrabi-LucaNet.png" width="640" /></a></div><br /><p></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;">En este webinar, Mikel Arriaga y Natacha Ruiz conversarán sobre problemas reales y soluciones prácticas, a través de un repaso de situaciones y <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">casos reales</span> encontrados en su amplia trayectoria como consultores e implantadores de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">soluciones FPM,</span> y de <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">gestión financiera</span>.<br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;" /></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;">Analizaremos la elaboración de los estados financieros consolidados, real y planificación, teniendo en cuenta los cambios que se han producido en los últimos meses y las necesidades de las empresas para afrontarlos. </span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;"><a href="https://bit.ly/3jWVLSL" rel="nofollow" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #37a8af; cursor: pointer; outline: 0px; overflow-wrap: break-word; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s linear 0s;" target="_blank"><img src="https://std1.bebee.com/br/pb/284258/b651bffc/900" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: initial; margin: 0px auto; max-width: 100%; min-width: 16px; vertical-align: middle; width: 225px;" /></a></span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">AGENDA </span></span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Miércoles 11 de noviembre - 16:00 a 17:00 h</span></span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><ul style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px;"><li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;">Cómo afrontar "ahora" la elaboración de los estados financieros consolidados</span> <span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;">Mikel Arriaga. Partner en Atarrabi Advisory</span></span></li><li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;">Digitalización del proceso de consolidación y planificación financiera<br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;" />Natacha Ruiz. Partner Manager en LucaNet Spain</span></li><li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;">Demostración en vivo: consolidación y planificación financiera con LucaNet<br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;" />Natacha Ruiz. Partner Manager en LucaNet Spain</span></li><li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;">Preguntas</span></li></ul><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><div style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 15px;"><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><div style="box-sizing: border-box;"><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><div style="box-sizing: border-box;"><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/3jWVLSL" rel="nofollow" style="background-color: #ffd966; box-sizing: border-box; color: #37a8af; cursor: pointer; outline: 0px; overflow-wrap: break-word; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s linear 0s;" target="_blank">INSCRÍBETE AQUI</a><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-weight: 700;"></span><br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;" /></p></div></div></div><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;">Los departamentos financieros necesitan herramientas versátiles para poder dar respuestas ágiles y robustas. </p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;">Sin importar su tamaño o su presupuesto, lo importante es que las empresas puedan progresar conforme avanza la tecnología, eliminar tareas manuales puede traer grandes beneficios.</p><div style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 15px;"><div style="box-sizing: border-box;"><div style="box-sizing: border-box;"><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; text-align: center;"><a href="https://bit.ly/3jWVLSL" rel="nofollow" style="background-color: #ffd966; box-sizing: border-box; color: #37a8af; cursor: pointer; outline: 0px; overflow-wrap: break-word; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s linear 0s;" target="_blank">INSCRÍBETE AQUI</a><span style="background-color: white; box-sizing: border-box; font-weight: 700;"></span><br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;" /></p></div></div></div><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><a href="https://bit.ly/3jWVLSL" rel="nofollow" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #37a8af; cursor: pointer; outline: 0px; overflow-wrap: break-word; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s linear 0s;" target="_blank"><img src="https://std1.bebee.com/br/pb/284258/b651bffc/900" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: block; height: initial; margin: 0px auto; max-width: 100%; min-width: 16px; vertical-align: middle; width: 225px;" /></a><br style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;" /></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; text-align: center;"><span style="background-color: white; text-align: left;">El día previo al evento, recibirás el enlace para conectarte por streaming</span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;"><br /></span></p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 17px; line-height: 25px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word;"><span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; line-height: 25px; overflow-wrap: break-word;"><br /></span></p>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-48229945042880624202020-06-11T10:45:00.004+02:002020-06-11T12:22:01.042+02:00 Cómo gestionar las finanzas corporativas Webinar Miércoles 17 de junio | 10:00 - 11:00 h<br /><h1 style="clear: both; text-align: left;"><div style="text-align: center;"><u style="color: #0000ee;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-eybFKOSVNo8/XuEhWbAxRsI/AAAAAAAABzo/sy8ZN0Q5zNs9CPFSSfbLqzjN7fYs4hYhQCK4BGAsYHg/s1200/banner-webinar-financial-consolidation-1200x627.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="627" data-original-width="1200" src="https://1.bp.blogspot.com/-eybFKOSVNo8/XuEhWbAxRsI/AAAAAAAABzo/sy8ZN0Q5zNs9CPFSSfbLqzjN7fYs4hYhQCK4BGAsYHg/s320/banner-webinar-financial-consolidation-1200x627.jpg" width="320" /></a></div></u><h2 style="text-align: center;"><font face="verdana" size="2"><span style="color: #0000ee;">Cómo gestionar las finanzas corporativas. <br /></span></font></h2><h2><font face="verdana" size="2">Elaboración de los estados financieros consolidados - actual y presupuesto</font></h2><div><font color="#3367d6" face="verdana" size="2">Miércoles 17 de junio</font></div><div><font color="#3367d6" face="verdana" size="2">10:00h - 11:00h</font></div><div><font face="verdana" size="2"><br /></font></div><div style="text-align: left;"><font face="verdana" size="2"><br /></font></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: small;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;"><font size="4">La situación actual de incertidumbre, poniendo a las empresas contra las cuerdas debido a la caída de la demanda, y con un budget que ya no responde a la realidad, ahora más que nunca las direcciones financieras han de tomar decisiones rápidas basadas en los datos consolidados, tanto de los datos reales como de un presupuesto y forecast consolidado.</font></span></div><font size="4"><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;"><br /></span></div><span style="font-weight: normal;"><div style="text-align: justify;">Pero todavía queda la mitad del año por delante y será clave un seguimiento efectivo de la realidad del negocio para tomar las decisiones que permitan avanzar para recuperar los resultados de la compañía.</div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-weight: normal;"><div style="text-align: justify;">Cada vez más grupos necesitan realizar la consolidación contable de sus empresas, incluso las que legalmente no estén obligadas. Las circunstancias actuales del mercado obliga a las empresas a presentar esa información ante terceros; banca, proveedores, etc</div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-weight: normal;"><div style="text-align: justify;">Además, los departamentos financieros necesitan herramientas versátiles para poder dar respuestas ágiles y robustas. Sin importar su tamaño o su presupuesto, lo importante es que las empresas puedan progresar conforme avanza la tecnología, eliminar tareas manuales puede traer grandes beneficios.</div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-weight: normal;"><div style="text-align: justify;">Para ello te invitamos a participar en este <a href="https://bit.ly/2Ux1gxP">webinar</a> organizado con LucaNet:</div></span></font></div></h1><h3 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 2rem; line-height: 1.4; margin: 2.4rem 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="https://bit.ly/2Ux1gxP" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-size: 20px; font-weight: 400; margin: 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;" target="_blank">Enlace al registro del Webinar: Cómo gestionar las finanzas corporativas.</a></h3><h1 style="clear: both; text-align: left;"><div style="text-align: center;"><div style="line-height: 1; text-align: left;"><div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-middle slate-image-embed--active" data-image-href="http://bit.ly/2Ux1gxP " style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: "source serif pro", serif; font-size: 2rem; line-height: 3.2rem; margin: 3.2rem 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><a href="http://bit.ly/2Ux1gxP" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-size: 20px; font-weight: 400; margin: 0px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;" target="_blank"><img alt="No alt text provided for this image" src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQG3mKegXIq_Gg/article-inline_image-shrink_1000_1488/0?e=1597276800&v=beta&t=owvsDXgSsCSVIMwZNEFhThmiL0BTqyf5T0EK565u6jc" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; display: block; height: auto; margin: 0px auto; max-width: 432px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;" /></a></div><p style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: "source serif pro", serif; font-weight: 400; line-height: 1; margin: 3.2rem 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;"><font color="#f4a900" size="4" style="line-height: 1;">¿Problemas de agenda? ¿No sabes si vas a poder asistir?</font></p><p style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: "source serif pro", serif; font-weight: 400; line-height: 1; margin: 3.2rem 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: large; line-height: 1;"><font color="#f4a900">Regístrate y si no puedes asitir te enviaremos un enlace a la grabación del webinar.</font></span></p></div></div></h1>Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-72149035414669197292019-11-10T23:58:00.001+01:002019-11-11T01:44:04.744+01:00Evento: Consolidación y Planificación Financiera Integrada<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-UNrPZ5CBzoo/XciUox-P1eI/AAAAAAAABpA/GSRmdEvzYTUsrfsN8g7zG288DAjVj0kYwCLcBGAsYHQ/s1600/20191121%2BEvento%2BAtarrabi%252C%2BLucaNet%252C%2BToni.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="510" data-original-width="857" height="379" src="https://1.bp.blogspot.com/-UNrPZ5CBzoo/XciUox-P1eI/AAAAAAAABpA/GSRmdEvzYTUsrfsN8g7zG288DAjVj0kYwCLcBGAsYHQ/s640/20191121%2BEvento%2BAtarrabi%252C%2BLucaNet%252C%2BToni.jpg" width="640" /></a></div>
<blockquote class="tr_bq">
¿Te interesan las técnicas de automatización de los estados financieros consolidados? </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
¿Quieres presentar un presupuesto o forecast consolidado de manera automatizada? </blockquote>
<div>
<br />
<br />
<a name='more'></a>Si la respuesta es sí, no te puedes perder este evento que organizan Atarrabi Advisory Group y LucaNet Spain. P<span style="text-align: justify;">uedes registrarte pinchando </span><a href="https://es.lucanet.com/acton/ct/41691/s-01cb-1911/Bct/l-0033/l-0033:0/ct1_0/1?sid=TV2%3A8iikkPEye" style="text-align: justify;">aquí</a><span style="text-align: justify;">. </span></div>
<div>
<br />
<div>
<span style="text-align: justify;">El jueves 21 de noviembre (09:30-11:30), en colaboración con LucaNet, organizaremos un evento sobre Consolidación y Planificación Financiera Integrada en la Asociación para el Progreso de la Dirección - APD de Bilbao (C/ </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "muli" , sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;">José Mª Olabarri, 2, 48001, Bilbao) </span><span style="text-align: justify;">. Tendremos la posibilidad de profundizar en las técnicas de consolidación financiera y en la automatización de los estados financieros consolidados: legal y de gestión, presentar un presupuesto o forecast consolidado, proporcionando apoyo proactivo al Equipo Directivo para la toma de decisiones. </span></div>
<div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Contaremos con la participación de Antoni Ramis, CFO del Grupo Juaneda. Profesor de la Universidad de las Islas Baleares y experto en consolidación, budgeting, IASB y US GAAP, International Accounting and Financial Analysis. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
AGENDA</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-QZiLyetXJOo/XciLIDzkV7I/AAAAAAAABoo/3J-zZL8F2BgvK2PfOtCs8dn11Uy80EMmwCLcBGAsYHQ/s1600/agenda.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="372" data-original-width="1016" height="234" src="https://1.bp.blogspot.com/-QZiLyetXJOo/XciLIDzkV7I/AAAAAAAABoo/3J-zZL8F2BgvK2PfOtCs8dn11Uy80EMmwCLcBGAsYHQ/s640/agenda.jpg" width="640" /></a></div>
<div>
<span style="text-align: justify;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="text-align: justify;">Si no quieres perderte el evento, puedes registrarte pinchando </span><a href="https://es.lucanet.com/acton/ct/41691/s-01cb-1911/Bct/l-0033/l-0033:0/ct1_0/1?sid=TV2%3A8iikkPEye" style="text-align: justify;">aquí</a><span style="text-align: justify;">. </span></div>
<div>
<span style="text-align: justify;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="235" src="https://1.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s640/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div>
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEw/frbJe70Hup8Ahdvj2G8WGDEql5E7EJ-agCPcBGAYYCw/s1600/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
</div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-78155140349758299612019-06-28T11:01:00.001+02:002019-06-28T11:02:19.996+02:00¿Evolución del proceso con AI y Machine Learning para la creación de presupuestos y pronósticos financieros?<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-4XPpb00Qn30/XRXOJFfaPYI/AAAAAAAABjs/LhcuKH-GJYs50bX6YqhGlLXkonLGx813wCLcBGAs/s1600/Contabilidad%2By%2BIA%2B2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="869" data-original-width="1291" height="215" src="https://1.bp.blogspot.com/-4XPpb00Qn30/XRXOJFfaPYI/AAAAAAAABjs/LhcuKH-GJYs50bX6YqhGlLXkonLGx813wCLcBGAs/s320/Contabilidad%2By%2BIA%2B2.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Todos los días leemos artículos sobre la digitalización y la evolución hacia un proceso totalmente automatizado que utiliza AI y Machine Learning para la creación de presupuestos y pronósticos financieros. Sin embargo, este proceso de cambio ¿cómo se está tratando en las finanzas? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las empresas familiares y las empresas cotizadas con múltiples entidades se enfrentan a muchos Retos en su contabilidad financiera y presentación de informes. Sin embargo, siguen realizando su consolidación financiera en hojas de cálculo. </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
El clima económico actual ha causado que muchas compañías cambiaran de tamaño o entraran a nuevos mercados para permanecer competitivos. En todos estos casos, la consolidación y la presentación de informes forman parte integrante de una gestión eficaz, y son clave para proporcionar información precisa tanto interna como externa. </div>
<h3 style="text-align: justify;">
Los CFO hoy en día están bajo presión.</h3>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a>Los CFO hoy en día están bajo presión para informar con precisión, rapidez y más a menudo, tanto a la gestión como a las partes interesadas. No solo realizar una consolidación de legal o de gestión, sino al mismo tiempo, presentar un presupuesto o forecast consolidado, y se espera de ellos que actúen como un socio de negocio, proporcionando apoyo proactivo al Equipo Directivo para la toma de decisiones. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La consolidación y la presentación de informes ocupan un lugar destacado en las agendas del CFO. Esto se debe a: </div>
<br />
· La gerencia, los accionistas y otras partes interesadas demandan información de manera rápida y confiable. <br />
· Las organizaciones globales necesitan información desglosada en niveles de actividad regional o de sucursal, tanto para fines de gestión, o para cumplir con los reguladores. <br />
· En un mundo competitivo, las cifras de actividad y financieras, deben reportarse mensualmente y consolidas, y comparar con presupuestos y previsiones, también consolidadas. <br />
· Los informes conforme a las NIIF a menudo dan lugar a entradas de diario adicionales e información adicional de divulgación a ser proporcionada por las subsidiarias. <br />
· Gestionar de manera adecuada la integración de nuevas entidades, seguimiento de la contabilidad de precios de compra, enajenaciones de entidades, etc. <br />
<br />
<h3>
<span style="text-align: justify;">Un proceso eficiente y efectivo de consolidación y presentación de informes.</span></h3>
<div>
<div style="text-align: justify;">
La digitalización de la consolidación de la información financiera mejora la eficiencia y eficacia del departamento de finanzas, ayudando a los CFOs a abordar el reto de la reunión requisitos cada vez mayores con recursos a menudo limitados. </div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue;">Todavía realizo la consolidación en hojas de cálculo ¿Cuándo será necesario evolucionar? </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En nuestra opinión, una hoja de cálculo es una herramienta flexible que puede funcionar bien si estas realizando la consolidación de un grupo simple (una sola moneda, alcance constante, algunas entidades, no accionistas minoritarios, etc..). Muchos ven la información de la consolidación como parte de una organización matricial (empresas x cuentas) y, por lo tanto, como excelente candidato para la entrada en una hoja de cálculo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esta idea es errónea. La información de consolidación se basa en una estructura transaccional, no en una posición, que implica al menos cuatro dimensiones diferentes: la empresa, la cuenta, los ajustes, los flujos y, a veces, aspectos analíticos. Con una hoja de cálculo, todos los cálculos, operaciones y transacciones se realizan manualmente. Por supuesto se pueden configurar algunos enlaces y procesos automatizados. </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Estos vínculos y procesos automatizados se convierten rápidamente en múltiples hojas de trabajo, todos enlazados. Con los años se convierten rápidamente en varias hojas de cálculo, todos ellos conectados entre sí. Según pasan los años se convierte en un documento ilegible, inflexible y propenso a riesgos porque hay tantos links que realmente no han sido validados y que están "retocados" manualmente. La flexibilidad de una hoja de cálculo, que es básicamente uno de sus puntos fuertes, se convierte en un riesgo en la consolidación. </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Un proceso eficiente y efectivo de consolidación y presentación de informes, depende de los siguientes criterios: </div>
<div style="text-align: justify;">
<ol>
<li>Si su sistema recopila datos a nivel local, realiza entradas automáticas a Nivel de grupo y produce análisis e informes. </li>
<li>Las habilidades de consolidación de su equipo interno. </li>
<li>Sus reglas de cierre contable. </li>
<li>Procedimientos de conciliación de flujos intercompañías dentro del grupo. </li>
<li>Su capacidad para anticipar y gestionar el cambio, incluidas las disposiciones, la integración de Nuevas entidades, NIIF u otras evoluciones, y requisitos adicionales de información financiera. </li>
<li>Su compromiso con la mejora continua, incluida la capacitación de los equipos locales para mejorar la calidad, documentación, seguimiento de auditorías y herramientas de automatización. </li>
</ol>
</div>
<div>
<br /></div>
<h3>
<span style="text-align: justify;">Modelos integrados y soluciones tecnológicas que aporten </span><span style="text-align: justify;">un valor diferencial</span><span style="text-align: justify;">.</span></h3>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
En un entorno plagado de cambios e incertidumbres es especialmente importante contar con modelos integrados y soluciones tecnológicas que aporten seguridad en términos de rentabilidad. En Atarrabi Advisory Group cubrimos la consolidación financiera y de gestión, y aportamos un valor diferencial para: </div>
<div style="text-align: justify;">
<ol>
<li>Reducir la dependencia de individuos específicos mientras crea una forma de compartir, conocer y documentar el proceso de consolidación. </li>
<li>Acortar las actividades de control del proceso de consolidación realizado. </li>
<li>Mejorar la calidad de la información enviada por las entidades locales. </li>
<li>Ahorrar tiempo en su proceso de reconciliación entre compañías. </li>
<li>Reducir las entradas de consolidación manual. </li>
<li>Obtener informes finales directamente de los productos del sistema. </li>
<li>Integrar nuevas entidades sin poner en riesgo todo el proceso. </li>
<li>Actualizar las herramientas para tener en cuenta los nuevos análisis o requisitos. </li>
<li>Coordinar o fusionar sus procesos de consolidación empresarial y financiera. </li>
<li>Optimizar recursos y reducir costos. </li>
</ol>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: center;">
<strong style="box-sizing: border-box; font-family: DaxOT; font-size: 15px;">Contacto:</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: DaxOT; font-size: 15px; text-align: center;">
Mikel Arriaga <a href="mailto:mikelarriaga@atarrabi.biz" style="color: #888888; text-decoration-line: none;" target="_blank">Email</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="118" src="https://1.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s320/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: DaxOT; font-size: 15px; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
</div>
</div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-14370088700873773192019-03-26T14:01:00.000+01:002019-03-26T14:05:18.590+01:00¿Que son los OKRs (Objectives and Key Results)?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-90EVPZzf4Ow/XJodd_-lVtI/AAAAAAAABdA/8DdY4nK5HsMIqZTqmGSG_bWsTt_jbLOcACLcBGAs/s1600/17631OKR.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="562" data-original-width="800" height="140" src="https://4.bp.blogspot.com/-90EVPZzf4Ow/XJodd_-lVtI/AAAAAAAABdA/8DdY4nK5HsMIqZTqmGSG_bWsTt_jbLOcACLcBGAs/s200/17631OKR.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
En el artículo anterior <span class="MsoHyperlink"><a href="https://atarrabi-blog.blogspot.com/2018/11/performance-management-digitalizar-la-estrategia.html" target="_blank">PERFORMANCE MANAGEMENT: DIGITALIZAR LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA</a></span> mencionabamos los OKR (Objetives and Key Results) y la importancia de poder identificarlos y
medir la contribución de cada iniciativa / actividad planificada en el total de
los resultados financieros. Bastantes personas han preguntado sobre la diferencia
entre OKR y KPI, que intentaremos explicar en este artículo.<br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a name='more'></a></div>
<h3>
<b>Una historia rápida
del OKR</b></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Los OKR han existido desde la década de 1970. Andy Grove, ex
director ejecutivo de Intel, conceptualizó la idea de los OKR para ayudar a sus
empleados a estructurar sus esfuerzos y concentrarse en los elementos de acción
específicos que ayudarían a mejorar el rendimiento del negocio. Grove explicó
el concepto como una forma de responder dos preguntas: "¿Dónde quiero
ir?" y "¿Cómo ver si estoy llegando?"<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Andy Grove inició este marco en Intel en un momento en que
estaban haciendo la transición de su negocio a los microprocesadores, un
movimiento que transformaría por completo la industria informática. Fue una implantación
masiva, considerando que tenía que ser uniforme y aceptada por miles de
empleados ubicados en todo el mundo. El sistema OKR ayudó a los empleados a ver
cómo sus acciones individuales tuvieron un impacto medible en la organización. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En 1999, John Doerr implementó el marco OKR en Google y
hasta el día de hoy, todos, desde la alta gerencia hasta el empleado más nuevo,
lo utilizan con éxito. OKR ha sido muy eficiente en la definición de objetivos
y en su desglose en resultados clave fácilmente medibles. Tanto es así que
muchas compañías de Fortune 500 como LinkedIn, Oracle, Twitter, Sears han
seguido a Google y han adoptado el OKR en su organización.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Algunos piensan que los OKR son simplemente una versión más
ágil del proceso de Gestión por Objetivos (MBO) de Peter Drucker (1954, Peter
Drucker inventó MBO o Management by Objectives), que requiere que los objetivos
sean inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración
determinada). Sin embargo, una diferencia importante es que los objetivos para
los OKR son más agresivos y se adaptan mejor al entorno VUCA, y el cumplimiento
de los resultados clave al 100% no es tan importante, como lo es el cumplimiento
del progreso hacia su finalización.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<b>¿Qué es un OKR?</b></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El anacrónimo OKR (Objectives and Key Results) significa
Objetivos y Resultados Clave, un marco de gestión de objetivos que ayuda a las
empresas a implementar la estrategia. Los beneficios del marco incluyen un
mejor enfoque, una mayor transparencia y una mejor alineación. Los OKR organizan
a las personas y el trabajo que realizan hacia el logro de los objetivos
comunes. Este marco de gestión incluye una serie de reglas que ayudan a los
empleados a priorizar, alinear, enfocar y medir el resultado del trabajo que
realizan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Los OKR (Objetivos y resultados clave) son un marco de
gestión del rendimiento diseñado para alentar a las empresas a establecer,
comunicar y monitorear objetivos y resultados de la organización. El marco
pretende ser transparente y alinear los objetivos empresariales, de equipo e
individuales de forma jerárquica y mensurable.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Un OKR consiste en un <b>objetivo</b>,
que define una meta a alcanzar, y unos resultados clave, que miden el progreso
hacia el objetivo. Cada OKR suele tener <b>Iniciativas,</b>
que describen el trabajo requerido para impulsar el progreso en los <b>Resultados Clave.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
OKR ayuda a las compañías en su conjunto a comunicar la
estrategia de la compañía a los empleados de una manera práctica y medible. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<b>De la estrategia a
los OKRs estratégicos</b></h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-Dj-nZUh0lOY/XJoddk17M5I/AAAAAAAABdI/QRfMp9xF9S0y7PxuRFsSFL-t29AUkt5LwCEwYBhgL/s1600/Group.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="699" height="236" src="https://2.bp.blogspot.com/-Dj-nZUh0lOY/XJoddk17M5I/AAAAAAAABdI/QRfMp9xF9S0y7PxuRFsSFL-t29AUkt5LwCEwYBhgL/s320/Group.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La conversión de estrategias en OKR estratégicos obliga a
hacer que sus estrategias sean específicas, para que todos puedan entenderlas.
¿Qué significa convertirse en un líder innovador en su industria, dominar un
determinado mercado o cambiar su enfoque del hardware a los servicios (como
Apple decidió recientemente)? ¿Qué resultados necesita lograr para considerar que
sus estrategias son implementadas con éxito?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Convertir su estrategia en OKR estratégicos también le
permite hacer un seguimiento del progreso en la implementación de esa
estrategia, lo que puede motivar a las personas que trabajan en ella, así como
ayudar a los ejecutivos a mantenerse al tanto de la implementación de dicha
estrategia.<o:p></o:p><br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<b>¿Cuál es el lapso de
tiempo de un OKR estratégico?</b></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La mayoría de las estrategias tardan varios años en implementarse.
Para convertirse en un líder de pensamiento probablemente tomará más de un año.
Para dominar un segmento de clientes específico, para ingresar a nuevos
mercados o para cambiar el enfoque de su organización del hardware a los
servicios, todas son estrategias que a menudo requieren varios años para
implementarse por completo. Los OKRs estratégicos, por lo tanto, suelen tener
un horizonte de 2 - 4 años, con un desglose anual, trimestral, mensual.<o:p></o:p><br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<b>¿Realmente necesito
OKRs estratégicos?</b></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Es difícil andar en bicicleta cuando solo miras 1 o 2 metros
por delante. Perderás mucha energía y tendrás que hacer correcciones
constantemente para evitar caídas. Del mismo modo, el "viaje" de una
organización será entrecortado si carece de un plan a medio largo plazo. Los
OKR estratégicos proponen orientación y ayudan a reducir la cantidad de
esfuerzos que se desperdician, ya que permiten a los equipos ver la mejor
manera de agregar valor. <o:p></o:p><br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<b>El beneficio de
trabajar con OKRs estratégicos</b></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para poder identificar y medir la contribución de cada
actividad planificada en el total de nuestros resultados financieros, necesitamos
identificar los objetivos estratégicos anuales, que se harán realidad mediante
objetivos periódicos, que se miden utilizando los OKR. Esto nos permite medir /
evaluar la contribución o las mejoras que debemos realizar en nuestras
actividades para la ejecución de la estrategia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La configuración de sus OKR estratégicos en una solución
como CorPeuM ayudará a sus equipos a crear OKRs que impulsarán la
implementación de esas estrategias.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Un ejemplo es Agfa Graphics <span class="MsoHyperlink"><a href="https://goo.gl/kpjeyT">(caso
práctico de digitalización de la estrategia en este enlace</a></span>) donde este proceso se ha incorporado
a su organización. Sobre la base de la estrategia, se han definido las
prioridades de la organización que se traducen en objetivos estratégicos. Para
alcanzar estos objetivos, se han definido las acciones correctas y se evalúan
periódicamente.<o:p></o:p><br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<b>Marco de gestión del
rendimiento. Gestionando los OKRs</b></h3>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-IGaAIEwSAeI/XJoeZLLGpII/AAAAAAAABdY/6vyVUDf3FAE9Ym_AEOFmzHDPdJpgz_S8QCEwYBhgL/s1600/CorPeuM%2BOKR.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="877" data-original-width="1590" height="176" src="https://2.bp.blogspot.com/-IGaAIEwSAeI/XJoeZLLGpII/AAAAAAAABdY/6vyVUDf3FAE9Ym_AEOFmzHDPdJpgz_S8QCEwYBhgL/s320/CorPeuM%2BOKR.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El desafío más importante para todas las empresas es
definir, gobernar, monitorear y alinear con las finanzas todas las actividades
estratégicas que deben realizarse para ejecutar la estrategia. Estas
actividades serán entendidas por todas las personas en la empresa mediante una
cascada completa hasta cada uno de los integrantes de la misma y
a través de todos los departamentos de la empresa. Esto aumentará el
compromiso, la responsabilidad y la productividad de cada persona.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Este desafío se está resolviendo en Agfa Gevaert mediante la
implementación de CorPeuM <span class="MsoHyperlink"><a href="https://goo.gl/kpjeyT">(caso
práctico de digitalización de la estrategia en este enlace</a></span>).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
CorPeuM es un entorno de software que le permitirá
identificar los objetivos estratégicos y las palancas para conseguirlos, las
actividades que deben ser desarrolladas y los OKR necesarios para medir el
resultado en función del objetivo establecido. Esto se realiza de manera
colaborativa utilizando el flujo de trabajo integrado, la planificación del
tiempo y los resultados financieros. El resultado de la planificación
financiera se armonizará con las acciones reales que se han realizado, en una única versión de la
realidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
Si en su compañía también existe esta problemática, es hora
de decidir por Digitalizar la Ejecución de su Estrategia utilizando CorPeuM,
que se integra perfectamente con los presupuestos financieros. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<strong style="box-sizing: border-box; font-family: DaxOT; font-size: 15px; text-align: center;">Contacto:</strong></div>
<div style="background-color: white; font-family: DaxOT; font-size: 15px; text-align: center;">
Mikel Arriaga <a href="mailto:mikelarriaga@atarrabi.biz" style="color: #888888; text-decoration-line: none;" target="_blank">Email</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="235" src="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s640/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; font-family: DaxOT; font-size: 15px; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-98036952847093342019-01-09T14:08:00.000+01:002019-01-09T14:59:21.248+01:00Implementación exitosa de la estrategia: Construir capacidades para la era digital. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-CSNuyfbpK3M/XDXw7FI4cyI/AAAAAAAABZw/zKRBBdf8vRYoLJKEVca0jEKyqk7b9YadwCLcBGAs/s1600/Implantaci%25C3%25B3n%2Bestrategia%2B2019.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="811" data-original-width="910" height="285" src="https://3.bp.blogspot.com/-CSNuyfbpK3M/XDXw7FI4cyI/AAAAAAAABZw/zKRBBdf8vRYoLJKEVca0jEKyqk7b9YadwCLcBGAs/s320/Implantaci%25C3%25B3n%2Bestrategia%2B2019.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Cada vez más organizaciones elaboran internamente el Plan Estratégico (con ayuda de consultores externos cuando es necesario). Pero cuando hablamos de Estrategia, muchas organizaciones creen en el poder de la "magia". </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Construyen un plan estratégico, identifican los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las metas y soporte necesarios para cumplir sus objetivos y luego esperan que, como por arte de magia, se logre el éxito. Esto es algo que vemos una y otra vez, en todo tipo de organizaciones y tamaños. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El hecho es que desarrollar el plan y los indicadores clave de rendimiento es solo el primer paso, la clave es implementar el plan, que se trata principalmente de los proyectos e iniciativas que se seleccionan para ayudar a lograr los objetivos estratégicos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La mayoría de las empresas fracasan en la ejecución, no en la formulación de la estrategia. Es fácil elaborar un plan estratégico, pero los objetivos estratégicos requieren iniciativas para cumplirlos. En términos de ejecución de la estrategia, las iniciativas son más importantes que los KPI y los objetivos, que ayudan a monitorear el progreso en comparación con los objetivos estratégicos, pero no ayudarán a cumplirlos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Utilizando un ejemplo acorde a estas fechas como ilustración, podría ser perder peso, esos kg que hemos cogido en navidades. El KPI podría ser el peso real de la persona, el estado actual de 100 kg y el estado deseado de 80 kg. Las iniciativas pueden ser "no comer más de 1500cal por día" y "hacer ejercicio 3 veces a la semana", cada una con hitos de tiempo determinado para monitorear el progreso hacia el objetivo de 80 kg durante un período de tiempo determinado. A pesar de las esperanzas de muchos, no podemos perder peso simplemente tomando una decisión y monitoreando el progreso; requiere trabajo, y las iniciativas son donde se lleva a cabo el trabajo real de implementación de la estrategia.<br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
Como empezar. Las Iniciativas y los Proyectos</h3>
<div style="text-align: justify;">
El primer paso es trabajar con las unidades de negocio y/o departamentos de toda la organización para identificar iniciativas y proyectos que están actualmente en curso o ya están planificados. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Una vez que se han identificado las iniciativas existentes, el siguiente paso es asignar las iniciativas a los objetivos estratégicos. Es común durante este ejercicio que identifique proyectos que no se vinculen con ningún objetivo estratégico, así como brechas en las que ninguna iniciativa respalde los objetivos estratégicos actuales. Este proceso por sí mismo puede proporcionar información valiosa. Este ejercicio también identifica dónde se implementan iniciativas similares en varias partes de la empresa, lo que puede llevar a una cierta consolidación de iniciativas o su agregación en iniciativas transversales más grandes. Finalmente, si una iniciativa se considera crítica para el éxito de la organización y no corresponde a ningún objetivo estratégico, entonces podría indicar una deficiencia del plan estratégico, que deberá ser revisado. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Una vez que haya identificado y mapeado sus iniciativas existentes, es hora de mirar cualquier proyecto potencialmente nuevo. Para ello se pueden realizar sesiones de intercambio de ideas con los equipos de la empresa para identificar otras iniciativas que ayudarán a alcanzar los objetivos estratégicos. Este proceso debería permitir a las compañías identificar nuevas iniciativas para aquellos objetivos que no tenían ninguna iniciativa vinculada a ellas y posiblemente iniciativas adicionales en todos los demás objetivos estratégicos.<br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
Priorización de iniciativas</h3>
<div style="text-align: justify;">
Con las iniciativas nuevas y existentes mapeadas, la organización debe establecer criterios para priorizar las iniciativas. Para ello definiremos cuales son los proyectos de mejora del “bussines as usual” y aquellas iniciativas o proyectos que son estratégicos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El ejercicio de mapeo en sí mismo proporciona una orientación valiosa (ya que mostrará dónde están los objetivos más o menos representados a través de las iniciativas) pero aun así es probable que haya demasiados proyectos para financiar. Los criterios de priorización se pueden ponderar según áreas tales como alineación con la estrategia (que debería tener la mayor ponderación), tiempo y costo de implementación, complejidad, riesgo, etc. El ejercicio de priorización debe proporcionar una lista clasificada de iniciativas en todos los objetivos estratégicos para que el equipo directivo puede discutir y acordar qué iniciativas financiar. No hace falta decir que la lista final de iniciativas debe cubrir todos los objetivos estratégicos, y el resto de iniciativas las archivaremos, para poder ser utilizadas en caso de que las actuales no den los resultados esperados.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Asignar responsabilidades es crítico para cada iniciativa lanzada. Recomendamos que las iniciativas a nivel corporativo sean propiedad de un miembro del equipo principal, ya que tendrán la autoridad para superar los muchos problemas culturales y políticos que surgirán inevitablemente en la implementación de la iniciativa, especialmente porque el nivel más alto probablemente sea transversal. La clave es dejar muy claro quién es responsable y quién debe entregar la iniciativa. Finalmente, se debe informar sobre las iniciativas de manera continua (mensualmente funciona muy bien) con respecto a las dimensiones de los costos y el cronograma, pero también a si la iniciativa está entregando los beneficios estratégicos esperados. El equipo senior también debe analizar el portafolio de iniciativas en su conjunto para comprender las interdependencias, los problemas y si sigue siendo adecuada para cumplir los objetivos estratégicos.<br />
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
Centrarse en el futuro: impulsar la reasignación de recursos</h3>
<div style="text-align: justify;">
La finalidad de la planificación y el presupuesto en su conjunto, consiste en cambiar el status quo del crecimiento natural y las influencias externas. Para ello, se realiza un modelo de introducción de proyectos y de iniciativas estratégicas que estimulen un cambio en el rendimiento o ayuden a mitigar el impacto de un evento externo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En la mayoría de las empresas, después de todas las reuniones estratégicas o los talleres estratégicos, todos retornan rápidamente la traducción tradicional sobradamente conocida de las acciones y / o iniciativas en un plan financiero a largo plazo, un presupuesto o una previsión. En dicho plan financiero, la división entre el negocio actual (BAU) y las iniciativas estratégicas ya no es clara y nadie puede reconocer cuál podría ser la contribución o el impacto de un objetivo constante en el resultado final de P&G, y si la estrategia se está implementando. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Además, todavía utilizan Excel, PowerPoint, o herramientas similares para intentar realizar el seguimiento de la implantación de la estrategia. En muchos clientes nos encontramos al CEO y al equipo directivo, intentando entender cómo se están cumpliendo los objetivos estratégicos, pero sin información de cómo se están ejecutando las iniciativas, y si estas iniciativas son las idóneas para alcanzar los objetivos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las técnicas tradicionales del proceso presupuestario nos llevan a recopilar información para el presupuesto financiero del año siguiente, aproximadamente 4 meses antes de que comience. Eso significa que, para un año financiero de enero a diciembre, comenzamos a presupuestar alrededor de septiembre, tal vez incluso un poco antes. Ver artículo: <a href="https://atarrabi-blog.blogspot.com/2018/03/el-presupuesto-crea-problemas-con-los-proyectos.html">El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas.</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-X9Y50O65KDs/XDX6Q0otYEI/AAAAAAAABZ8/GlJ1cwEsbEkK2Fl5AU8zbMQsL1BPZS6IgCLcBGAs/s1600/IMAGE-mobility_Corpeum.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="754" data-original-width="1400" height="172" src="https://2.bp.blogspot.com/-X9Y50O65KDs/XDX6Q0otYEI/AAAAAAAABZ8/GlJ1cwEsbEkK2Fl5AU8zbMQsL1BPZS6IgCLcBGAs/s320/IMAGE-mobility_Corpeum.png" width="320" /></a></div>
En principio, una ronda anual de presupuesto no es el momento para alinear todos los proyectos para el siguiente año fiscal. Simplemente no es ágil ni real. Por lo tanto, es imprescindible implementar un proceso que permita realizar solicitudes cuando los proyectos y las iniciativas estén mejor definidas y, por lo tanto, puedan controlarse mejor. Para ello es imprescindible soluciones con un Work Flow real como CorPeuM para revisar y actualizar el plan y el presupuesto en cualquier momento. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En el entorno VUCA en el que debemos desenvolvernos y la velocidad de los cambios, asignar recursos con una antelación de 16 meses o basados en el presupuesto del año pasado no tiene sentido. Además, el plan financiero también tiene Influencias Externas, las acciones llevadas a cabo por los competidores, la percepción del mercado, el coste de las materias primas, etc.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El desafío más importante para todas las empresas es definir, gobernar, monitorear y alinear con el plan financiero todas las actividades estratégicas que deben realizarse para ejecutar la estrategia, que estás actividades sean entendidas por todas las personas en la empresa mediante una cascada completa hasta cada uno de los integrantes de la misma y a través de todos los departamentos de la empresa, aumentando el compromiso, la responsabilidad y la productividad de cada empleado. Este desafío se está resolviendo en Agfa Gevaert mediante la implementación de CorPeuM <a href="https://goo.gl/kpjeyT">(caso práctico de digitalización de la estrategia en este enlace</a>).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si en su organización también existe este sufrimiento, es hora de decidir por Digitalizar la Ejecución de su Estrategia con la metodología y solución CorPeuM. Puede contactarnos en este <a href="mailto:mikelarriaga@atarrabi.biz">Email</a> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Terminar este artículo con un proverbio de Japón: “Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.”</div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-40580754881422991812018-11-14T00:10:00.001+01:002018-11-14T00:10:52.840+01:00PERFORMANCE MANAGEMENT: DIGITALIZAR LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-pFv6Z7409NQ/W-tWqY0AMeI/AAAAAAAABX8/AZFGH9_NtMM68kRZHm1hUjbDw82xSl2IQCLcBGAs/s1600/What%2BIs%2BThe%2BExecution%2BPremium%2BProcess%2BA%2BSummary%2BOf%2BThe%2B6%2BSteps%2BTo%2BBetter%2BManage%2BYour%2BStrategy.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="593" data-original-width="1000" height="377" src="https://3.bp.blogspot.com/-pFv6Z7409NQ/W-tWqY0AMeI/AAAAAAAABX8/AZFGH9_NtMM68kRZHm1hUjbDw82xSl2IQCLcBGAs/s640/What%2BIs%2BThe%2BExecution%2BPremium%2BProcess%2BA%2BSummary%2BOf%2BThe%2B6%2BSteps%2BTo%2BBetter%2BManage%2BYour%2BStrategy.png" width="640" /></a></div>
<br />
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Tres ranas están sentadas en la cerca. Una rana les dice a las otras: estoy muy cansada de estar sentada en esta cerca y he decidido saltar al agua. La pregunta es: ¿cuántas ranas quedan en la cerca? </div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<a name='more'></a><br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Todos pensamos en dos, pero en realidad todavía están las 3 sentadas en la cerca, incluida la única rana que decidió saltar. No porque haya decidido saltar ha saltado.</div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<h3 style="margin: 0px; position: relative;">
LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO ESTÁ RELACIONADA CON LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA.</h3>
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Observamos esta misma situación en muchas empresas, grandes o pequeñas es irrelevante su tamaño. Todas las empresas tienen una misión y una visión, objetivos estratégicos definidos y objetivos periódicos (prioridades). Todos deciden definir algunas iniciativas / acciones para ejecutar su estrategia. </div>
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Sin embargo, lo importante es que podamos identificar y medir la contribución de cada iniciativa / actividad planificada en el total de nuestros resultados financieros. Para ello, necesitamos identificar los Resultados Principales de los Objetivos (OKR) que nos permitirán medir / evaluar la contribución o las mejoras que necesitamos hacer en la ejecución de nuestra estrategia.</div>
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No obstante, en muchas empresas este proceso se limita a tomar solo esta decisión. No existe un control sobre la ejecución, o es muy confuso. En la mayoría de las empresas, después de todas las reuniones estratégicas o los talleres estratégicos, todos retornan rápidamente la traducción tradicional sobradamente conocida de las acciones y / o iniciativas en un plan financiero a largo plazo, un presupuesto o una previsión. En dicho plan financiero, la división entre el negocio actual (BAU) y las iniciativas estratégicas ya no es clara y nadie puede reconocer cuál podría ser la contribución o el impacto de un objetivo constante en el resultado final de P&G.</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-bWWBZLRFThM/W-tWtOtDW3I/AAAAAAAABYU/VdROzEE4Lz4r8ymVM1in1DT9SxPocVkZwCEwYBhgL/s1600/CorPeuM_Financial_Long_Range_Plan.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="713" data-original-width="1240" height="184" src="https://3.bp.blogspot.com/-bWWBZLRFThM/W-tWtOtDW3I/AAAAAAAABYU/VdROzEE4Lz4r8ymVM1in1DT9SxPocVkZwCEwYBhgL/s320/CorPeuM_Financial_Long_Range_Plan.png" width="320" /></a></div>
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Muchos estudio e investigaciones a nivel internacional revelan que solo el 14% de los empleados entiende la estrategia, el 58% de la Dirección la utiliza en su departamento, por consecuencia, solo el 13% de los trabajadores se sienten comprometidos y responsables, ya que no entienden cuál es finalidad de sus acciones. Esto provoca una falta de satisfacción en su trabajo, lo que genera un drenaje de productividad y rendimiento.</div>
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Para poder identificar y medir la contribución de cada actividad planificada en el total de nuestros resultados financieros, necesitamos identificar los objetivos estratégicos anuales, que se harán realidad mediante objetivos periódicos, que se miden utilizando los Resultados Principales de los Objetivos (OKR). Esto nos permitirá medir / evaluar la contribución o las mejoras que debemos realizar en nuestras actividades para la ejecución de la estrategia.</div>
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<h3 style="margin: 0px; position: relative;">
CONSTRUIR CIFRAS DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA SOSTENIBLES Y CONFIABLES</h3>
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En realidad, este proceso parece que aún no tiene nada que ver con el proceso de planificación financiera, pero se debe concebir como una premisa indispensable para construir cifras de planificación financiera sostenibles y confiables para todas las actividades que afectan a la ejecución de nuestra estrategia.</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-ZAXBKvAYTV0/W-tW2UgtJiI/AAAAAAAABYY/Hx8EifN0aOM0Fz0ciqs4mChdfKPvM2bpQCEwYBhgL/s1600/Strategic%2BPlanning%2BCycle.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="926" data-original-width="875" height="320" src="https://2.bp.blogspot.com/-ZAXBKvAYTV0/W-tW2UgtJiI/AAAAAAAABYY/Hx8EifN0aOM0Fz0ciqs4mChdfKPvM2bpQCEwYBhgL/s320/Strategic%2BPlanning%2BCycle.png" width="302" /></a></div>
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Un ejemplo es Agfa Graphics <a href="https://goo.gl/kpjeyT" style="color: #b42d33; text-decoration-line: none;">(caso práctico de digitalización de la estrategia en este enlace</a>) donde este proceso se ha incorporado a su organización. Sobre la base de la estrategia, se han definido las prioridades de la organización que se traducen en objetivos estratégicos. Para alcanzar estos objetivos, se han definido las acciones correctas y se evalúan periódicamente.</div>
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El desafío más importante para todas las empresas es definir, gobernar, monitorear y alinear con las finanzas todas las actividades estratégicas que deben realizarse para ejecutar la estrategia. Estas actividades serán entendidas por todas las personas en la empresa mediante una cascada completa hasta cada uno de los integrantes de la misma y a través de todos los departamentos de la empresa. Esto aumentará el compromiso, la responsabilidad y la productividad de cada empleado.</div>
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Este desafío se está resolviendo en Agfa Gevaert mediante la implementación de CorPeuM <a href="https://goo.gl/kpjeyT" style="color: #b42d33; text-decoration-line: none;">(caso práctico de digitalización de la estrategia en este enlace</a>).</div>
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CorPeuM es un entorno de software que le permitirá identificar los objetivos estratégicos y las palancas para conseguirlos, las actividades que deben ser desarrolladas y el OKR necesario para medir el resultado en función del objetivo establecido. Esto se realiza de manera colaborativa utilizando el flujo de trabajo integrado, la planificación del tiempo y los resultados financieros.</div>
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El resultado de la planificación financiera se armonizará con las acciones reales que hemos realizado, en una única versión de la realidad.</div>
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<h3 style="margin: 0px; position: relative;">
CORPEUM: DIGITALIZANDO LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. </h3>
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CorPeuM no es una aplicación al uso de presupuesto ni de previsión. Es el complemento singular en la parte superior de su entorno de CPM para supervisar la ejecución de la estrategia.</div>
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Todos conocemos el ciclo de CPM, comenzando con una declaración de misión y una visión, luego desplegando la estrategia, identificando los impulsores presupuestarios, preparando presupuestos financieros, informando sobre el presupuesto, revisando y pronosticando y finalmente cerrando el círculo ajustando la estrategia cuando es necesario.</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-aC3Q3U82gfs/W-tWtfuTQBI/AAAAAAAABYQ/Axr_76YNYLYbueT0WO5T_AQgWWMkoQUpACEwYBhgL/s1600/CorPeuM_Strategy_implementation.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="877" data-original-width="1587" height="176" src="https://1.bp.blogspot.com/-aC3Q3U82gfs/W-tWtfuTQBI/AAAAAAAABYQ/Axr_76YNYLYbueT0WO5T_AQgWWMkoQUpACEwYBhgL/s320/CorPeuM_Strategy_implementation.png" width="320" /></a></div>
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El último paso es el más difícil, ya que en muchos casos no podemos derivar la contribución de ejecución de la estrategia en las cifras financieras. La digitalización de la ejecución de la estrategia es un proceso que se viene tratando desde hace muchos años. El software de CPM al uso nos permite entender cómo se ha establecido el presupuesto para las actividades del "negocio actual (BAU)" pero no para las iniciativas / proyectos estratégicos que hemos definido.</div>
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Todos hemos implementado algún software de CPM o aún muchos estamos utilizando Excel, pero aún no conocemos la contribución de la ejecución de nuestra estrategia a los resultados financieros.</div>
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<blockquote class="tr_bq">
<b>Si en su compañía también existe este sufrimiento, es hora de decidir Digitalizar la Ejecución de su Estrategia utilizando CorPeuM, que se integra perfectamente con los presupuestos financieros. </b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq" style="box-sizing: border-box; color: black; font-family: DaxOT; font-size: 15px; margin-bottom: 10px; text-align: start;">
<div style="text-align: center;">
<strong style="box-sizing: border-box;">Contacto:</strong></div>
<div style="text-align: center;">
Mikel Arriaga <a href="mailto:mikelarriaga@atarrabi.biz" target="_blank">Email</a></div>
</blockquote>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<b><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="146" src="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s400/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</b></blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-91017119270342165502018-09-24T14:04:00.000+02:002018-09-27T17:08:38.528+02:00Caso practico Digitalización de la Ejecución de la Estrategia<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-3G5QsURQmlI/W6y-LBL7LHI/AAAAAAAABT8/hyvLN6Hyx5s9AozH31itvJTkcYXinB3aACLcBGAs/s1600/%25C2%25A9CorPeuM-Rethinking-800x218%2B%2Btest%2B.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="698" height="364" src="https://4.bp.blogspot.com/-3G5QsURQmlI/W6y-LBL7LHI/AAAAAAAABT8/hyvLN6Hyx5s9AozH31itvJTkcYXinB3aACLcBGAs/s640/%25C2%25A9CorPeuM-Rethinking-800x218%2B%2Btest%2B.jpg" width="640" /></a></div>
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 22px; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: normal; line-height: normal; margin: 0.75em 0px 0px; position: relative; text-align: center;">
<b style="color: #222222; font-size: large;">"Digitalisation of Strategy Execution” a practical case brought by Agfa Graphics.</b></h3>
<div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-0dpJHzLXZd4/W6jUhfMuG3I/AAAAAAAABSs/X6vxp-jebPooRtN4YcfqLXq6850MB9K_wCPcBGAYYCw/s1600/evento%2BCorpeum-original.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="657" data-original-width="1211" height="108" src="https://1.bp.blogspot.com/-0dpJHzLXZd4/W6jUhfMuG3I/AAAAAAAABSs/X6vxp-jebPooRtN4YcfqLXq6850MB9K_wCPcBGAYYCw/s200/evento%2BCorpeum-original.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
El jueves 20 de septiembre se celebró en BIMAC <a href="https://www.bimac.be/">BIMAC - The Belgian Institute of Management Accountants and Controllers</a> el Controllers day 2018 donde participaron conferencistas invitados nacionales e internacionales - Prof. dr. Bob de Wit (Profesor de Liderazgo Estratégico, Nyenrode Business University), Saskia Van Uffelen (Director Ejecutivo, Erickson Belux), Frank Van Bouwel (CorPeuM), Tom Hendrickx (Agfa Graphics) y Thierry Bruyneel (Delaware) - que compartieron sus experiencias y opiniones sobre el impacto de la digitalización en el departamento de finanzas. Este seminario está enfocado en la transformación digital para el #Financial Controller y el #Business controller.</div>
<a name='more'></a><div style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; cursor: text; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-top: 32px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-Ifa9I9I-_Yk/W6y_BUpQChI/AAAAAAAABUE/L8ImOKKZkG4dIuSricNKSPONniqRhkBwwCLcBGAs/s1600/foto8.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="983" data-original-width="1600" height="195" src="https://1.bp.blogspot.com/-Ifa9I9I-_Yk/W6y_BUpQChI/AAAAAAAABUE/L8ImOKKZkG4dIuSricNKSPONniqRhkBwwCLcBGAs/s320/foto8.jpg" width="320" /></a><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Ifa9I9I-_Yk/W6y_BUpQChI/AAAAAAAABUE/L8ImOKKZkG4dIuSricNKSPONniqRhkBwwCLcBGAs/s1600/foto8.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); float: right; font-family: "source serif pro", serif; font-size: 20px; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; white-space: pre-wrap;"></a><br />
En el evento se presentó el caso practico de Agfa por parte de Tom Hendrickx Agfa project manager, sobre como CorPeuM les ayuda a avanzar y alcanzar los objetivos futuros.</div>
Si desea información sobre el caso practico póngase en contacto mediante este <a href="https://goo.gl/kpjeyT">enlace.</a><br />
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<li style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; display: inline-block; list-style-type: disc; margin: 0px 4px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; width: 40px;"><button class="slate-image-embed-button__resize-middle slate-image-embed-button" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-radius: 40px; border: 0px none rgb(255, 255, 255); color: white; cursor: pointer; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 0px; font-weight: 600; height: 40px; line-height: 40px; outline-width: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative; text-indent: -999px; transition-duration: 0.167s; transition-property: background-color, box-shadow, color; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: middle; width: 40px; z-index: 0;"><li-icon aria-hidden="true" style="box-sizing: content-box; display: block; height: 24px; left: 20px; margin-bottom: 0px; margin-left: -12px; margin-right: 0px; margin-top: -12px; overflow: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; top: 20px; width: 24px;" type="content-center-align-icon"><svg focusable="false" height="24" preserveaspectratio="xMinYMin meet" style="box-sizing: border-box; display: block; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; transition-delay: 0s; transition-duration: 0.167s; transition-property: transform; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: top;" viewbox="0 0 24 24" width="24" x="0" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" y="0"><path class="large-icon" d="M 21 5 H 3 V 3 H 21 V 5 Z M 15 9 H 9 v 6 h 6 V 9 m 1 -2 a 1 1 0 0 1 1 1 v 8 a 1 1 0 0 1 -1 1 H 8 a 1 1 0 0 1 -1 -1 V 8 A 1 1 0 0 1 8 7 h 8 Z m 5 12 H 3 v 2 H 21 V 19 Z" style="box-sizing: border-box; fill: #fff;"></path></svg></li-icon></button></li>
<li style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; display: inline-block; list-style-type: disc; margin: 0px 4px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; width: 40px;"><button class="slate-image-embed-button__resize-full-width slate-image-embed-button" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-radius: 40px; border: 0px none rgb(255, 255, 255); color: white; cursor: pointer; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 0px; font-weight: 600; height: 40px; line-height: 40px; outline-width: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative; text-indent: -999px; transition-duration: 0.167s; transition-property: background-color, box-shadow, color; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: middle; width: 40px; z-index: 0;"><li-icon aria-hidden="true" style="box-sizing: content-box; display: block; height: 24px; left: 20px; margin-bottom: 0px; margin-left: -12px; margin-right: 0px; margin-top: -12px; overflow: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; top: 20px; width: 24px;" type="content-full-width-icon"><svg focusable="false" height="24" preserveaspectratio="xMinYMin meet" style="box-sizing: border-box; display: block; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; transition-delay: 0s; transition-duration: 0.167s; transition-property: transform; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: top;" viewbox="0 0 24 24" width="24" x="0" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" y="0"><path class="large-icon" d="M 20 5 H 4 V 3 H 20 V 5 Z M 18 9 H 6 v 6 H 18 V 9 m 1 -2 a 1 1 0 0 1 1 1 v 8 a 1 1 0 0 1 -1 1 H 5 a 1 1 0 0 1 -1 -1 V 8 A 1 1 0 0 1 5 7 H 19 Z m 1 12 H 4 v 2 H 20 V 19 Z" style="box-sizing: border-box; fill: #fff;"></path></svg></li-icon></button></li>
<li style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; display: inline-block; list-style-type: disc; margin: 0px 4px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; width: 40px;"><button class="slate-image-embed-button__resize-bleed slate-image-embed-button" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-radius: 40px; border: 0px none rgb(255, 255, 255); color: white; cursor: pointer; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 0px; font-weight: 600; height: 40px; line-height: 40px; outline-width: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative; text-indent: -999px; transition-duration: 0.167s; transition-property: background-color, box-shadow, color; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: middle; width: 40px; z-index: 0;"><li-icon aria-hidden="true" style="box-sizing: content-box; display: block; height: 24px; left: 20px; margin-bottom: 0px; margin-left: -12px; margin-right: 0px; margin-top: -12px; overflow: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; top: 20px; width: 24px;" type="content-full-bleed-icon"><svg focusable="false" height="24" preserveaspectratio="xMinYMin meet" style="box-sizing: border-box; display: block; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; transition-delay: 0s; transition-duration: 0.167s; transition-property: transform; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: top;" viewbox="0 0 24 24" width="24" x="0" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" y="0"><path class="large-icon" d="M 17 5 H 7 V 3 H 17 V 5 Z m 2 4 H 5 v 6 H 19 V 9 m 1 -2 a 1 1 0 0 1 1 1 v 8 a 1 1 0 0 1 -1 1 H 4 a 1 1 0 0 1 -1 -1 V 8 A 1 1 0 0 1 4 7 H 20 Z M 17 19 H 7 v 2 H 17 V 19 Z" style="box-sizing: border-box; fill: #fff;"></path></svg></li-icon></button></li>
<li style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; display: inline-block; list-style-type: disc; margin: 0px 4px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline; width: 40px;"><button class="slate-image-embed-button__resize-right slate-image-embed-button slate-image-embed-button__active" style="background-color: #0073b1; border-radius: 40px; border: 0px none rgb(255, 255, 255); color: white; cursor: pointer; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 0px; font-weight: 600; height: 40px; line-height: 40px; outline-width: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative; text-indent: -999px; transition-duration: 0.167s; transition-property: background-color, box-shadow, color; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: middle; width: 40px; z-index: 0;"><li-icon aria-hidden="true" style="box-sizing: content-box; display: block; height: 24px; left: 20px; margin-bottom: 0px; margin-left: -12px; margin-right: 0px; margin-top: -12px; overflow: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; top: 20px; width: 24px;" type="content-right-align-icon"><svg focusable="false" height="24" preserveaspectratio="xMinYMin meet" style="box-sizing: border-box; display: block; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; transition-delay: 0s; transition-duration: 0.167s; transition-property: transform; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: top;" viewbox="0 0 24 24" width="24" x="0" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" y="0"><path class="large-icon" d="M 3 3 H 21 V 5 H 3 V 3 Z M 3 9 H 9 V 7 H 3 V 9 Z M 19 9 H 13 v 6 h 6 V 9 m 1 -2 a 1 1 0 0 1 1 1 v 8 a 1 1 0 0 1 -1 1 H 12 a 1 1 0 0 1 -1 -1 V 8 a 1 1 0 0 1 1 -1 h 8 Z M 3 13 H 9 V 11 H 3 v 2 Z m 0 4 H 9 V 15 H 3 v 2 Z m 0 4 H 21 V 19 H 3 v 2 Z" style="box-sizing: border-box; fill: #fff;"></path></svg></li-icon></button></li>
</ul>
<button class="slate-image-embed__link-button" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-radius: 40px; border: 0px none rgb(255, 255, 255); color: white; cursor: pointer; display: block; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 0px; font-weight: 600; height: 40px; line-height: 40px; opacity: 0; outline-width: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: absolute; right: 0px; text-indent: -999px; top: 0px; transition: all 0.332s cubic-bezier(0.42, 0, 1, 1) 0s; vertical-align: middle; width: 40px; z-index: 0;"><li-icon aria-label="Links" color="true" role="img" size="medium" style="box-sizing: content-box; display: block; height: 24px; left: 20px; margin-bottom: 0px; margin-left: -12px; margin-right: 0px; margin-top: -12px; overflow: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; top: 20px; width: 24px;" type="link-icon"><svg class="artdeco-icon" focusable="false" height="24px" preserveaspectratio="xMinYMin meet" style="box-sizing: border-box; display: block; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; transition-delay: 0s; transition-duration: 0.167s; transition-property: transform; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: top;" viewbox="0 0 24 24" width="24px" x="0" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" y="0"><path class="large-icon" d="M 17.29 3 a 3.7 3.7 0 0 0 -2.62 1.09 L 12.09 6.67 A 3.7 3.7 0 0 0 11 9.29 a 3.65 3.65 0 0 0 0.52 1.86 l -0.37 0.37 a 3.66 3.66 0 0 0 -4.48 0.56 L 4.09 14.67 a 3.71 3.71 0 1 0 5.24 5.24 l 2.59 -2.59 A 3.7 3.7 0 0 0 13 14.71 a 3.65 3.65 0 0 0 -0.52 -1.86 l 0.37 -0.37 a 3.66 3.66 0 0 0 4.48 -0.57 l 2.59 -2.59 A 3.71 3.71 0 0 0 17.29 3 Z M 11.13 14.71 a 1.82 1.82 0 0 1 -0.54 1.3 L 8 18.59 A 1.83 1.83 0 0 1 5.41 16 L 8 13.41 a 1.79 1.79 0 0 1 1.74 -0.48 L 8.28 14.4 A 0.94 0.94 0 0 0 9.6 15.73 l 1.46 -1.46 A 1.82 1.82 0 0 1 11.13 14.71 Z M 18.59 8 L 16 10.59 a 1.79 1.79 0 0 1 -1.74 0.48 L 15.73 9.6 A 0.94 0.94 0 0 0 14.4 8.27 L 12.94 9.74 A 1.79 1.79 0 0 1 13.41 8 L 16 5.41 A 1.83 1.83 0 0 1 18.59 8 Z" style="box-sizing: border-box; fill: #fff;"></path></svg></li-icon></button></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-7o03mnVTD-c/W6y_BdEfW5I/AAAAAAAABUM/yo_D2dB1pKEv5XinnHmDsP2BPI4Gw_y4gCEwYBhgL/s1600/foto9.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="240" src="https://4.bp.blogspot.com/-7o03mnVTD-c/W6y_BdEfW5I/AAAAAAAABUM/yo_D2dB1pKEv5XinnHmDsP2BPI4Gw_y4gCEwYBhgL/s320/foto9.jpg" width="320" /></a></div>
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En el entorno actual VUCA las premisas sobre las cuales se construyó el plan pueden convertirse repentinamente en inválidas y con esto también el plan. Para seguir siendo válido por un período de tiempo más largo, un plan debe ser continuamente reevaluado y adaptado.<br />
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Una rápida adaptación es una de las claves de éxito de las organizaciones en entornos cada vez más cambiantes y globalizados, y se hace imprescindible una #planificación y un #presupuesto flexible y continuo, que permita adaptar la estrategia y por tanto la organización, a los cambios en el entorno. Esto es CorPeuM. La solución CorPeuM permite Digitalización de la implantación de la Estrategia.<br />
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Las soluciones de CPM/BI más conocidas no soportan este tipo de metodología. <br />
<blockquote class="tr_bq">
"Today exceptional EPM/CPM systems are an exception despite what many executives proclaim. If we all work hard and smart enough, in the future they will be standard practices." (Gary Cokins, February 8, 2018) </blockquote>
Si cree que es hora de actualizar su método de Planificación y Presupuestación, y pasar de ejercidos semánticos y conocer cómo #integrar la #Planificación #estratégica, el presupuesto y poder realizar una Planificación #adaptativa, #flexible y #continua, solicite información en este enlace <a href="https://goo.gl/kpjeyT">enlace</a> https://goo.gl/kpjeyT o póngase en contacto con Mikel Arriaga.<br />
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<blockquote class="tr_bq">
Según Peter Drucker, "no hay nada tan inútil como hacer eficientemente algo obsoleto".</blockquote>
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="235" src="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s640/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="640" /></a></div>
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-79954914782965273092018-08-04T12:22:00.000+02:002018-08-04T12:42:02.077+02:00La sinfonía del proceso de gestión: del calendario contable al de gestión<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-IGqQkv7AN0I/W2VzVh2K6RI/AAAAAAAABQ8/yHBrRee1UhYb4iLuRvm035ChgUnpWCaTACLcBGAs/s1600/Budget%2BPlanning.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="189" data-original-width="267" height="226" src="https://1.bp.blogspot.com/-IGqQkv7AN0I/W2VzVh2K6RI/AAAAAAAABQ8/yHBrRee1UhYb4iLuRvm035ChgUnpWCaTACLcBGAs/s320/Budget%2BPlanning.jpg" width="320" /></a></div>
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Estamos en época de Forecast o previsiones, que muchos acabáis de terminar o estáis en ello. </div>
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El enfoque miope del calendario puede ser estúpido, o divertido, o ambos. La previsión "acordeón" es un ejemplo clásico. Cuando se realiza el presupuesto, queremos adivinar todo el próximo año, con doce meses de anticipación. Pero en el próximo año, en el primer trimestre, son suficientes nueve meses, aún podemos ver hasta el final del año. Luego, bastan seis meses y luego tres meses, antes de que de repente tengamos que esperar doce meses más (tiempo presupuestario ...). </div>
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Hubo una vez un directivo de finanzas que conoció a un pescador. "¿Podría decirme algo sobre su vida y su trabajo?", Pregunta el directivo de Finanzas. "Bueno, estoy en el mar durante cinco meses y luego estoy en casa durante cinco meses", responde el pescador. Hay una pausa larga. El director de finanzas estaba pensando mucho. Algo está mal; ¡cinco más cinco son solo diez! "Entonces, ¿qué estás haciendo en los dos últimos meses?". </div>
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<a name='more'></a></div>
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Sí, algo definitivamente está mal, ¡pero tal vez más en la cabeza del directivo de Finanzas, que en la sinfonía de trabajo del pescador! </div>
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Este calendario de planificación se estableció en la década de 1920 cuando James McKinsey describe los presupuestos como una forma de establecer normas de desempeño y un medio de coordinación de actividades entre departamentos. No hay nada malo con este concepto de la planificación, pero las empresas de hoy son muy distintas a las de hace 100 años. </div>
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Es sorprendente observar cómo el año fiscal domina totalmente el ritmo en nuestros procesos de gestión. Es igualmente asombroso que muy pocos lo cuestionen en la práctica. Esto sucede a menudo incluso si de enero a diciembre (o cualquier otro período del año fiscal) sea una construcción completamente artificial desde el punto de vista comercial. Las empresas tienen su propia vida y sus propios ritmos, su propia sinfonía. Incluso cuando hay una estacionalidad, como en los deportes de invierno o el negocio de los helados, el fin de año divide la temporada alta (o baja). </div>
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<b><a href="https://atarrabi-blog.blogspot.com/2018/03/el-presupuesto-crea-problemas-con-los-proyectos.html" target="_blank">El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas</a></b></div>
<b></b><br />
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<b><b> <a href="https://atarrabi-blog.blogspot.com/2018/05/su-sistema-de-planificacion-es-un.html" target="_blank">Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?</a></b></b></div>
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Las razones suelen ser: "Siempre se ha hecho así", o "Todos los demás lo están haciendo así". Otra razón podría tener que ver con los antecedentes de muchas personas de Finanzas que trabajan en la gestión del rendimiento. A menudo tienen un historial contable legal. Aquí, el año fiscal es importante, es un requisito legal. El problema surge cuando las personas traen sus antecedentes contables y mentalidad con ellos a la gestión empresarial. Los decimales, la precisión, la consolidación, la reconciliación y las estructuras repetibles, ya no funcionan muy bien cuando el foco está en un futuro con muchas dinámicas e incertidumbre y no en un pasado sin nada de eso. </div>
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Una asignación anual de recursos tampoco tiene sentido. Es posible que ya lo haya escuchado antes, el paralelismo impensable de un banco que le dice a sus clientes que "solo estamos abiertos para negocios y solicitudes de préstamos una vez al año, en el otoño". </div>
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-b3Nk7HZYnWg/W2V7f4dHi7I/AAAAAAAABRo/WMD6lO1In7k8EaR3aqrHduBsv9sqM3aJwCLcBGAs/s1600/strategy-blog4-538x218.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="218" data-original-width="538" height="129" src="https://3.bp.blogspot.com/-b3Nk7HZYnWg/W2V7f4dHi7I/AAAAAAAABRo/WMD6lO1In7k8EaR3aqrHduBsv9sqM3aJwCLcBGAs/s320/strategy-blog4-538x218.jpg" style="cursor: move;" width="320" /></a>La asignación de recursos debe ser más continua y dinámica. Un concepto clave en el desarrollo de software es la "entrega continua" de nuevas funcionalidades. Los grandes proyectos antiguos eran lotes únicos demasiado grandes, lo que obligaba a los usuarios a decidir por adelantado todos los requisitos del sistema. Es lo mismo en un presupuesto anual. Es un lote demasiado grande, con demasiadas decisiones tomadas demasiado temprano. </div>
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En el entorno VUCA actual los procesos de planificación tradicionales impulsados por una fecha en el calendario se han convertido en inadecuados para las necesidades de una organización. La planificación ahora necesita ser activada por las actividades, eventos y excepciones donde participan sólo las partes afectadas de una organización. </div>
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<b><i>La solución es simple. Siempre que sea posible y significativo, debemos organizar nuestros procesos de gestión con los ritmos impuestos por los negocios y los eventos. </i></b></div>
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<li><i>Los objetivos deben tener fechas límites naturales, cortos si son urgentes, más largos si son más complejos. El final de diciembre debería ser la excepción, no la regla </i></li>
<li><i>La previsión debe ser dinámica o continua </i></li>
<li><i>La asignación de recursos debe ser dinámica y no un evento anual </i></li>
<li><i>La evaluación del desempeño debe tener lugar cuando se completa el trabajo </i></li>
</ul>
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David Axson en su investigación en empresas de alto rendimiento descubrió que: “Best Practice companies decouple their internal management processes from the calendar and provide a set of planning and reporting processes that utilize continuous processing and monitoring of activity. The passage of time becomes (just) one of many criteria for triggering the reporting of information or the initiation of planning or forecast activities.” </div>
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Para realizar estas actividades de manera eficiente se requiere su automatización. Y es ahí donde entra en juego el workflow integrado en los sistemas de planificación y presupuestario. </div>
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<blockquote class="tr_bq">
<i><b>El workflow es la clave para coordinar las actividades entre las personas y departamentos, En el pasado, era suficiente establecer un cronograma por el cual se ejecutaba el sistema analítico y luego comunicar los resultados por correo electrónico para realizar las acciones . Pero a medida que las organizaciones avanzan hacia la planificación continua, donde las actividades de gestión del rendimiento se superponen y son accionadas por eventos y/o sucesos en lugar de fechas, se requiere un proceso más dinámico. </b></i></blockquote>
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La analítica del negocio revela debilidades y oportunidades de rendimiento, y las acciones que se emanan necesitan ser controladas y monitoreadas. Cualquier retraso en un área podría suponer un retroceso en el rendimiento de otra área. </div>
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-pLqVdDzR9Qg/W2V4BhpCApI/AAAAAAAABRM/x1bc0fng7IENVrMONjlFM3i3SiGm093VACLcBGAs/s1600/flexible-bpm-workflow2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="186" data-original-width="249" src="https://3.bp.blogspot.com/-pLqVdDzR9Qg/W2V4BhpCApI/AAAAAAAABRM/x1bc0fng7IENVrMONjlFM3i3SiGm093VACLcBGAs/s1600/flexible-bpm-workflow2.jpg" /></a>Para ello las soluciones de Corporate Performance Management necesitan un workflow integrado en el producto. Este producto es CorPeuM, que, por primera vez en un sistema de digitalización de la estrategia y el presupuesto, incorpora una capacidad de workflow de gran alcance. </div>
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Este workflow es más que la recogida de datos, el estado del proceso, y la presentación de un cuadro de mando, el sistema debe solicitar automáticamente acciones cuando algo necesita atención y facilidades de escalamiento cuando los problemas no han sido objeto de seguimiento. </div>
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El workflow de CorPeuM es muy diferente ya que cubre la gestión completa del ciclo de planificación y reporting. Es guiado por una combinación de actividades creado por un administrador, así como por las excepciones (p.e. la variación entre la previsión de final de año y el presupuesto es superior al 10%) y por eventos (por ejemplo, una tarea no se ha completado en tiempo o un competidor ha anunciado un nuevo producto). En cada uno de estos casos, CorPeuM puede volver a configurar el flujo de trabajo según un conjunto de reglas, haciendo el proceso dinámico, pero sin tener que configurar continuamente un nuevo flujo de trabajo por los administradores. </div>
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Para este tipo de workflow, el sistema tiene que saber qué tareas se van a ejecutar, en qué momento y quién debe participar. Como se desencadenan listas “To Do” (listas de tareas) personalizadas que deben de ser automáticamente distribuidos a las personas adecuadas con vínculos a las áreas apropiadas del modelo analítico(s) subyacente. </div>
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En resumen, una capacidad de workflow adecuada es capaz de transformar la planificación y el presupuesto en una actividad continua, inteligente y eficiente, accionada por la analítica. </div>
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Para más información sobre cómo interactúa el workflow de CorPeuM con los modelos analíticos, pónganse en contacto con nosotros en el email <a href="mailto:corpeum@atarrabi.biz" target="_blank">Planificación Continua</a><br />
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Hay que tener en cuenta que "más dinámico" no significa necesariamente "más a menudo". Significa hacer las cosas en el momento correcto, lo que también puede significar con menos frecuencia que en un ritmo tradicional.</div>
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="147" src="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s400/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="400" /></a></div>
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-31361050646502729672018-05-23T00:37:00.002+02:002018-05-23T23:57:22.186+02:00Su sistema de planificación ¿es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-3QlJpVGpcCc/WwSbMHqSS5I/AAAAAAAABOw/3oXi49SlSy8C0TZSONDzQEDc8_V_yxcjACLcBGAs/s1600/joven-empresario1-960x540.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" height="360" src="https://3.bp.blogspot.com/-3QlJpVGpcCc/WwSbMHqSS5I/AAAAAAAABOw/3oXi49SlSy8C0TZSONDzQEDc8_V_yxcjACLcBGAs/s640/joven-empresario1-960x540.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
La forma en que la mayoría de las organizaciones suelen planificar y presupuestar el rendimiento, tiende a centrarse en los resultados; las "cifras" de ganancias que se obtendrán, la cantidad total que se gastará, mientras que las acciones requeridas para producir las "cifras" se dejan como una nota en un documento del plan operacional, para ser olvidado cuando se producen los resultados reales.</div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
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<a name='more'></a><br /></div>
<h3 style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; margin: 0px; position: relative; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a>Presupuestos y Gestión del rendimiento</h3>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
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<a href="https://2.bp.blogspot.com/-gBMQ6h5b2Pc/WwXjQnvWePI/AAAAAAAABPc/0jAuTxCfAtgY8D1zuPuV32De4TMEM_DlQCEwYBhgL/s1600/Semaforo_small.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="311" data-original-width="318" height="195" src="https://2.bp.blogspot.com/-gBMQ6h5b2Pc/WwXjQnvWePI/AAAAAAAABPc/0jAuTxCfAtgY8D1zuPuV32De4TMEM_DlQCEwYBhgL/s200/Semaforo_small.jpg" width="200" /></a>La medición del rendimiento se centra en los resultados y permite a los usuarios analizar esos resultados a través de cuadros, gráficas y tendencias, y con capacidad de profundizar en los detalles. Sin embargo, lo que no revelan es el proceso por el que pasaron los directivos individualmente para establecer los objetivos iniciales, las acciones o planes que se necesitaban, la situación pronosticada del entorno comercial, si las acciones requeridas se llevaron a cabo o no y si realmente contribuyeron al éxito.</div>
<br style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;" />
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
La gestión del rendimiento, por el contrario, tiene que ver con los procesos y acciones que conducen a los objetivos estratégicos. Esto incluye cómo la dirección elige un camino y una acción particular en un entorno comercial dado, así como también cómo se relacionan esas acciones con otros departamentos y con el logro de la estrategia general de la compañía.</div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Curiosamente, la configuración y el control de los presupuestos o pronósticos no pueden asegurar que estas actividades se llevaron a cabo, o si están demostrando ser efectivas. Y, sin embargo, en estas tareas es donde la mayoría de las organizaciones pasan su tiempo de planificación. Para una empresa promedio, puede durar hasta 3-5 meses. ¿Estamos realmente diciendo que esta es la actividad de planificación más importante o hemos abrazado un ritual que no tiene mucho sentido hoy en día y en entornos VUCA?</div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<h3 style="margin: 0px; position: relative; text-align: justify;">
Sistema de Gestión del rendimiento</h3>
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Los sistemas de gestión del rendimiento abarcan la creación de un plan operativo que está vinculado a objetivos estratégicos. Permite a los responsables colaborar con otros en la creación de iniciativas a las que se pueden asignar recursos que eventualmente formarán parte del presupuesto departamental.</div>
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Los sistemas de gestión del rendimiento permiten que estas iniciativas se evalúen en varias combinaciones para que se pueda seleccionar el mejor como parte del plan acordado. Luego, el sistema continuará con la implementación de las iniciativas acordadas y advertirá a los usuarios y a los gerentes apropiados, si las actividades no se han completado o si no están teniendo el efecto esperado en los objetivos estratégicos previstos. Donde no se están cumpliendo los objetivos, un sistema de gestión del rendimiento permitirá a los gerentes proponer cambios y probar escenarios alternativos para volver a poner en marcha el plan, que una vez acordado, el sistema lo perseguirá.</div>
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-FZ4bT8Bei1A/WwXf_TtFwmI/AAAAAAAABPQ/d5Gkk0iKpj0HMvo6grFn38SGDu58otf_wCLcBGAs/s1600/Rotonda.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="363" data-original-width="472" height="153" src="https://3.bp.blogspot.com/-FZ4bT8Bei1A/WwXf_TtFwmI/AAAAAAAABPQ/d5Gkk0iKpj0HMvo6grFn38SGDu58otf_wCLcBGAs/s200/Rotonda.jpg" width="200" /></a></div>
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En resumen, los sistemas de gestión del rendimiento abarcan los sistemas de medición del rendimiento, pero no al revés. Para lograr una gestión efectiva del rendimiento, los sistemas deben poseer capacidades sofisticadas de control de procesos “workflow” que controlen constantemente las actividades de la organización y soliciten la participación del usuario según sea necesario.</div>
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Diseñar un sistema de gestión del rendimiento para toda la empresa que incorpora el workflow requiere un enfoque diferente a la forma en que los modelos están diseñados hoy en día. El punto de partida son los procesos de negocio de la organización que hemos cubierto en publicaciones anteriores.</div>
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<h3 style="margin: 0px; position: relative; text-align: justify;">
<b>Workflow de planificación</b></h3>
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Con esto en mente, el sistema para toda la empresa debe centrarse en la eficacia y eficiencia de los procesos del negocio. El componente de workflow debe definir la interacción end-to-end entre los departamentos que proporcionan las capacidades principales que cubren la generación de ingresos; producción y entrega de productos y servicios; cómo se gestionan los clientes; y la forma en la cual se desarrollan nuevos productos y servicios. También debe cubrir cómo estos procesos de negocio “core” son apuntalados por otras funciones que incluyen típicamente IT, recursos humanos y finanzas.</div>
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Para apuntalar este enfoque de 'ciclo cerrado' se requiere una solución tecnológica con el workflow integrado en el producto. Este producto es CorPeuM, que, por primera vez en un sistema de digitalización de la estrategia y el presupuesto, incorpora una capacidad de workflow de gran alcance. CorPeuM tiene todos los componentes descritos en nuestras publicaciones y permite la creación de soluciones closed-loop.</div>
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El workflow es la clave para coordinar las actividades entre las personas y departamentos, según lo indicado por la analítica. En el pasado, era suficiente establecer un cronograma por el cual se ejecutaba el sistema analítico y luego comunicar los resultados para realizar las acciones por correo electrónico. Pero a medida que las organizaciones avanzan hacia la planificación continua, donde las actividades de gestión del rendimiento se superponen y son accionadas por eventos y/o sucesos en lugar de fechas, se requiere un proceso más dinámico.</div>
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Como la analítica revela debilidades y oportunidades de rendimiento, las acciones que se emanan necesitan ser controladas y monitoreadas. Cualquier retraso en un área podría suponer un retroceso en el rendimiento de otra área. Al igual que en la cabina de un avión, el estado de todas las partes de cómo el negocio está funcionando necesita ser controlado.</div>
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Esto es más que la presentación de un cuadro de mando, el sistema debe solicitar automáticamente acciones cuando algo necesita atención y facilidades de escalamiento cuando los problemas no han sido objeto de seguimiento.</div>
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Para este tipo de workflow, el sistema tiene que saber qué tareas se van a ejecutar, en qué momento y quién debe participar. Como se desencadenan listas “To Do” (listas de tareas) personalizadas que deben de ser automáticamente distribuidos a las personas adecuadas con vínculos a las áreas apropiadas del modelo analítico(s) subyacente.</div>
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<br /></div>
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En resumen, una capacidad de workflow adecuada es capaz de transformar la planificación y el presupuesto en una actividad continua, inteligente y eficiente, accionada por la analítica.</div>
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<div style="text-align: justify;">
Para más información sobre cómo interactúa el workflow de CorPeuM con los modelos analíticos, pónganse en contacto con nosotros en el email corpeum@cpm-solutions.es</div>
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<br /></div>
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Para finalizar este artículo: ¿tienes uno? ¿Su sistema de planificación es un "sistema de medición" o un "sistema de gestión"?</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="235" src="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s640/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="640" /></a></div>
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-18728258955905505742018-05-17T11:16:00.002+02:002018-05-17T11:38:37.204+02:00How To Build A Team Of Finance Business Partners <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-rhjm93CyQGw/Wv1Hc-WG9GI/AAAAAAAABOA/Gw1Oix0n3jM0VJnEg9GAs7WBABNEjXUKACLcBGAs/s1600/build-valuable-business-team-1200x565.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="565" data-original-width="1200" height="299" src="https://3.bp.blogspot.com/-rhjm93CyQGw/Wv1Hc-WG9GI/AAAAAAAABOA/Gw1Oix0n3jM0VJnEg9GAs7WBABNEjXUKACLcBGAs/s640/build-valuable-business-team-1200x565.jpg" width="640" /></a></div>
How To Build A Team Of Finance Business Partners by <a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAAAzjzwBgON-sJuYNUMeLu1JLXXQ0uDaDgY/">Anders Liu-Lindberg</a> Head of Global Finance PMO - Maersk<br />
<div>
<br /></div>
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<span style="background-color: white; color: #473d3d; font-size: 14px;">Last week we discussed </span><a href="https://www.linkedin.com/pulse/how-become-finance-business-partner-anders-liu-lindberg?published=t" rel="nofollow noopener noreferrer" style="background-color: white; border: 0px none rgb(26, 188, 156); box-sizing: border-box; color: #1abc9c; font-size: 14px; line-height: 30px; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; transition: all 0.2s cubic-bezier(0, 0, 1, 1) 0s; vertical-align: baseline;" target="_blank">how to become a finance business partner</a><span style="background-color: white; color: #473d3d; font-size: 14px;"> and now we move on to discussing how you can build a team of finance business partners. This is pretty essential if Finance is to be successful with business partnering. Business partnering is not for everyone and especially for finance people who have </span><a href="https://www.linkedin.com/pulse/20140515194255-3379004-how-to-break-free-from-a-stereotype?trk=mp-reader-card" rel="nofollow noopener noreferrer" style="background-color: white; border: 0px none rgb(26, 188, 156); box-sizing: border-box; color: #1abc9c; font-size: 14px; line-height: 30px; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; transition: all 0.2s cubic-bezier(0, 0, 1, 1) 0s; vertical-align: baseline;" target="_blank">traditionally been quite introvert and happy being deeply focused on the numbers rather than the people around them</a><span style="background-color: white; color: #473d3d; font-size: 14px;"> it can be a challenge to become a successful business partner.</span></div>
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<span style="color: #473d3d; font-family: "lato" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: 30px;">
</span><br />
<div class="entry-content" style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; color: #473d3d; font-size: 14px; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<h3 style="border: 0px none rgb(44, 62, 80); box-sizing: border-box; color: #2c3e50; font-size: 20px; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin: 0px 0px 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px none rgb(44, 62, 80); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a name='more'></a>Can’t I just hire a group of FBPs and get started?</span></h3>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Obviously, there’s not just one way to recruit or develop FBPs but let’s look at two dimensions. From within Finance vs. from the business and internally developed vs. externally recruited.</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: 700; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">From within Finance:</span> In my opinion, an FBP should be a fairly senior position in the finance function and not something you do right out of school. However, with all traditional finance tasks moving out of the frontline and <a href="https://www.linkedin.com/pulse/how-learn-basic-finance-accounting-anders-liu-lindberg?trk=mp-reader-card" rel="nofollow noopener noreferrer" style="border: 0px none rgb(26, 188, 156); box-sizing: border-box; color: #1abc9c; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: all 0.2s cubic-bezier(0, 0, 1, 1) 0s; vertical-align: baseline;" target="_blank">nowhere to learn the basics of finance and accounting</a> companies need to get used to taking in fairly junior people in FBP roles and training them from day 1. Ideally, you would have spent time in more traditional finance roles such as accountant, controller, and even finance manager prior to moving into an FBP role.</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: 700; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">From the business:</span> One of the most sought after traits when looking for FBPs is an understanding of the business which makes taking someone from the business into an FBP role a seemingly ideal fit. Typically you find two main challenges related to this 1) you might not be able to convince really good people to move from the business into Finance and 2) even if you are you will either only keep them for two-three years or you’ll be faced with the challenge that they need to obtain a finance degree for a long-term career in Finance. If you can accept those challenges and find effective ways of dealing with them then it’s an excellent choice to have some of your FBPs come from the business.</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: 700; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Internally developed:</span> There’s a clear talent shortage when it comes to finding readymade FBPs (12 FBPs per posted job on LinkedIn vs. 40 for accountants and 59 for financial analysts) which stems mostly from the fact that most companies still aren’t that successful in their business partnering efforts. That also means that you often need to develop your FBPs yourself. To do this well you need to expose them heavily and often to the part of the business they support. Besides being part of all relevant meetings and being in charge of running the performance management cycle this might mean letting them spend two-three months as a sales rep or on the factory floor. Don’t expect them to be successful if they never get out in the business to smell the coffee!</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: 700; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Externally recruited:</span> Now given the talent shortage it means that if you want to hire FBPs externally you’re going to pay big bucks for them. It’s really as simple as that. The companies that currently employ them have already invested heavily in their development and will not give up on these people easily. So if you want to hire them from the outside you should be prepared for a fight i.e. don’t bet on building your whole team like this.</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
To build a successful team you really need a good blend of all of the above and can’t just hire some FBPs to get you started. This means that you need a formal internal development program, a good perception of Finance internally to lure people from the business into becoming an FBP and great employer branding to attract outside talent.</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: 700; line-height: 30px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Is it different from building any other team?</span></div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
I think there are some dynamics that you need to be aware of when building a team of FBPs besides what you’re typically aware of when trying to build a team. The two main points I think are 1) you want people that are great at Finance (one function) and have a profound interest in the function they support (another function). The ability to apply a dual focus is difficult for anyone. 2) The talent shortage for these roles is not necessarily seen in all other functions although good people are always difficult to come by.</div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Have you ever tried to build a team of FBPs? What were your main challenges? Do you agree there’s a talent shortage of FBPs? Or perhaps as an FBP you’ve felt the talent war going on for you receiving multiple requests from recruiters or companies all wanting a piece of you? Regardless, I would be keen to hear from you and if nothing else I’ll very much appreciate your likes, comments, and shares! You can find them below and you can also click here to follow me on <a href="https://twitter.com/LiuLindberg" rel="nofollow noopener noreferrer" style="border: 0px none rgb(26, 188, 156); box-sizing: border-box; color: #1abc9c; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: all 0.2s cubic-bezier(0, 0, 1, 1) 0s; vertical-align: baseline;" target="_blank">Twitter</a>.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEw/frbJe70Hup8Ahdvj2G8WGDEql5E7EJ-agCPcBGAYYCw/s1600/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="1437" height="308" src="https://2.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEw/frbJe70Hup8Ahdvj2G8WGDEql5E7EJ-agCPcBGAYYCw/s640/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="border: 0px none rgb(71, 61, 61); box-sizing: border-box; font-stretch: 100%; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 30px; margin-bottom: 10px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Publicado en <a href="http://www.blog.corpeum.com/build-team-finance-business-partners/" target="_blank">CorPeuM</a></div>
</div>
</div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-87861870656044574892018-03-20T16:00:00.000+01:002018-03-21T08:05:23.748+01:00El presupuesto crea problemas con los proyectos y las iniciativas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-WJqBiSCGvBQ/WrEZI9lVkVI/AAAAAAAABLU/BDcKjizMLuUOFTjkISGVRBxKBQyRsIyBACLcBGAs/s1600/Budget%2BProyectos%2Biniciativas.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="307" data-original-width="551" height="178" src="https://2.bp.blogspot.com/-WJqBiSCGvBQ/WrEZI9lVkVI/AAAAAAAABLU/BDcKjizMLuUOFTjkISGVRBxKBQyRsIyBACLcBGAs/s320/Budget%2BProyectos%2Biniciativas.gif" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Las técnicas tradicionales del proceso presupuestario nos llevan a recopilar información para el presupuesto financiero del año siguiente, aproximadamente 4 meses antes de que comience. Eso significa que, para un año financiero de enero a diciembre, comenzamos a presupuestar alrededor de septiembre, tal vez incluso un poco antes.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
En esta técnica se presupuesta el Crecimiento Natural. El impulso de las actividades en curso seguirá generando costes y ventas. El valor de estas transacciones es bastante fácil de prever en el futuro inmediato, aunque con el tiempo los límites superiores e inferiores podrían desviarse. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Además, en el proceso presupuestario se incluirán los proyectos de cambio y las iniciativas estratégicas. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin embargo, el corazón de un modelo de presupuesto diseñado para el entorno VUCA actual es un conjunto de relaciones que muestran cómo la organización crea valor. Este modelo describe las actividades involucradas y cómo estas vinculan los diferentes departamentos y como se relacionan entre sí.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a><br /></div>
<div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ycOQ9Rw5aBA/WrEZmub--gI/AAAAAAAABLY/89iuKA8Ez9ASMMIuUOArWS0JrUB5bsxFACLcBGAs/s1600/Proceso%2BPlanificaci%25C3%25B3n%2Besquema%2Bcolor.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="601" data-original-width="952" height="202" src="https://1.bp.blogspot.com/-ycOQ9Rw5aBA/WrEZmub--gI/AAAAAAAABLY/89iuKA8Ez9ASMMIuUOArWS0JrUB5bsxFACLcBGAs/s320/Proceso%2BPlanificaci%25C3%25B3n%2Besquema%2Bcolor.gif" width="320" /></a>Estas actividades normalmente suelen centrase en cómo se
generan los ingresos, cómo se desarrollan los productos y servicios, cómo se
mantienen los clientes, cómo la organización mantiene las relaciones con los
proveedores, y cómo la gestión corporativa está garantizada. Estas actividades
serán diferentes para cada sector, pero en conjunto describirán la forma en que
opera la organización en la actualidad. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El Presupuesto tiene el potencial de ser una de las
actividades de gestión más productivas e imprescindibles. A través de su
gestión se puede asegurar que los proyectos para mejorar las operaciones
actuales y las principales iniciativas (proyectos) estratégicas fundamentales
para el éxito, cuentan con los recursos necesarios para ser ejecutados e
implantados en los plazos establecidos. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Sin embargo, esto sólo se puede lograr si el contenido del
presupuesto, los procesos y los sistemas que lo soportan han sido creados con
un enfoque en la estrategia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
PRESUPUESTACIÓN DE PROYECTOS</h3>
<div style="text-align: justify;">
El problema con los proyectos en los departamentos o UNEs es que no siempre saben qué proyectos estarán realizando en 6 meses, 12 meses o 18 meses. Saben que quieren hacer algunas inversiones, pero incluso sabiendo qué proceso o sistema quieren abordar, generalmente no saben cuánto costaría el proyecto. Por otra parte, sino realizan una solicitud de presupuesto, no podrán realizar el proyecto el año próximo. Pero como no saben cuánto es el coste, se les puede asignar demasiado o se le recortará porque desde la Dirección Financiera se requiere que cada elemento del presupuesto sea específico. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El proceso empeora cuando el procedimiento de control de gastos dice que existen diferentes límites de aprobación para los gastos dentro o fuera del presupuesto. Si un departamento identificara la necesidad de un proyecto durante el año en curso, o pasaría por capas de burocracia para obtener una aprobación "fuera del presupuesto", o retirarían el presupuesto de otras áreas y volverían a establecer prioridades para poder decir que era dentro del presupuesto.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Otro gran problema es que los gastos del proyecto no suelen relacionarse perfectamente a los años financieros. Es inusual que un proyecto comience y termine en el mismo año fiscal. La razón por la cual es un problema es que el presupuesto se realiza para un año fiscal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por lo tanto, cuando se prepara el presupuesto, es posible que no sepamos que el proyecto que estamos iniciando estará retrasado a finales de año. Entonces, involuntariamente, no presupuestamos lo suficiente el próximo año, pero nos administramos a gastar menos del presupuesto este año. Y, por otra parte, no podemos llevar adelante el presupuesto no utilizado para el próximo año - "¡úsalo o piérdelo!" Esto acarrea varios comportamientos disfuncionales. Sin ningún orden en particular ...</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si hay un presupuesto que no se va a utilizar por completo, generalmente se considera que está bien para el jefe de área funcional reasignarlo a otras partes de su función. Pero eso no era lo que se preveía en el plan / presupuesto, entonces ¿para qué preocuparse con el plan / presupuesto? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El año siguiente, cuando su proyecto gasta en exceso en ese año financiero (no en general), teóricamente deberán hacer recortes en otros lugares para mantenerse dentro del presupuesto del área. Pero, por lo general, se quejan ante el Departamento Financiero por los recortes injustos, por lo que el Departamento de Finanzas suele obtener algún presupuesto de otro lado. O toman una presunción de que habrá infrautilizaciones en otros lugares y permiten al gasto. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No es habitual que un proyecto se autofinancie; en otras palabras, en el año de implementación exceden los costes a los beneficios financieros. Eso significa que, la mayoría de las veces, los costes del proyecto serán en un año presupuestario y los beneficios en años posteriores. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Quién recuerda presupuestar los beneficios después de que el proyecto haya terminado? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>En este contexto, la Dirección Financiera se puede encontrar en la situación de estar tratando de encontrar un presupuesto adicional para asignar a un proyecto estratégico realmente importante que no está contemplado en el presupuesto o necesita más recursos. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mientras tanto los departamentos que gastan menos están jugando con las previsiones de gasto. El aumento de las acumulaciones espurias (es decir, devengar por cosas que aún no se gastan técnicamente) es una mala contabilidad. Es un saco deshonesto. Pero eso es lo que sucede cuando los directores de áreas o centros de costos quieren transferir el presupuesto de este año al próximo. Les da flexibilidad adicional. Y esto ocurre en muchos proyectos, y especialmente con los proyectos que están infrautilizando y progresando más lentamente de lo originalmente planificado. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><i>En resumen, el presupuesto trata los proyectos como puramente costes, como un ejercicio de asignación de recursos para el próximo año financiero. No los ve de manera holística, como iniciativas de valor agregado, o incluso como algo diferente al Business as Usual. </i></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS</span></h3>
<div>
<div class="MsoNormal">
En principio, una ronda anual de presupuesto no es el
momento para alinear todos los proyectos para el siguiente año fiscal. Simplemente
no es ágil ni real. Por lo tanto, implementa un proceso que permita realizar
solicitudes cuando los proyectos y las iniciativas estén mejor definidas y, por
lo tanto, puedan controlarse mejor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El presupuesto también tiene Influencias Externas. Las
influencias externas, tales como las acciones llevadas a cabo por los
competidores, la percepción del mercado, el coste de las materias primas y otra
serie de eventos, la mayoría de ellos incontrolables e impredecibles, podrían
afectar a los resultados futuros.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La finalidad del presupuesto y la planificación en su conjunto,
consiste en cambiar el status quo del crecimiento natural y las influencias
externas. Para ello, se realiza un modelo de introducción de proyectos y de iniciativas
estratégicas que estimulen un cambio en el rendimiento o ayuden a mitigar el
impacto de un evento externo.<o:p></o:p></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: justify;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-yX5KRvnr1eQ/WrEdmunN7gI/AAAAAAAABL8/A_Otbvqhq1QWlod7FtbIW3UM3a3eH-lVACLcBGAs/s1600/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B2.gif" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="576" data-original-width="947" height="242" src="https://1.bp.blogspot.com/-yX5KRvnr1eQ/WrEdmunN7gI/AAAAAAAABL8/A_Otbvqhq1QWlod7FtbIW3UM3a3eH-lVACLcBGAs/s400/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B2.gif" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div align="center" class="MsoNormal">
<i><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 107%;">Modelo CorPeuM. </span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal">
<i><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 107%;">Los proyectos y las
iniciativas “Vivas” se almacenan en una dimensión separada dentro del </span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal">
<i><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 107%;">Modelo de
Actividades Operativas, donde son acumuladas como “Business as Usual”.</span></i><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
Lo que se necesita es un proceso presupuestario que está en sintonía con la estrategia. Por ejemplo, si en cualquier momento una de las medidas clave dentro del plan se desvía por una cantidad acordada, debe ser un desencadenante automático para revisar el plan y si es necesario, volver a replanificar las partes afectadas. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esto significa recoger tanto las cifras previstas y los indicadores clave de rendimiento, así como los recursos reales utilizados. Estos datos luego tienen que ser analizados y realizar las evaluaciones en cuanto a si el "modelo de negocio actual" ('business as usual ") es conforme, si los proyectos y las iniciativas estratégicas se están ejecutando, y si los costes justifican el valor de los resultados que se producen.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Este modelo tiene una dimensión "presupuesto" separada que se utiliza para recoger los recursos requeridos por cada departamento involucrado. Estos datos pueden estar basados en previsiones y resultados reales anteriores, que cuando se consolidan forman un presupuesto "Business as usual'.</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-pTtvsIlBV2Y/WrEdnqxeE8I/AAAAAAAABMY/kpyw5cnwVp04ExGPPd-CNaIY3arn-59lACEwYBhgL/s1600/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B3.gif" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="704" data-original-width="1433" height="196" src="https://2.bp.blogspot.com/-pTtvsIlBV2Y/WrEdnqxeE8I/AAAAAAAABMY/kpyw5cnwVp04ExGPPd-CNaIY3arn-59lACEwYBhgL/s400/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B3.gif" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<i><span style="font-size: 8.0pt;">Conjunto de
modelos de negocios integrados que actúan como un modelo único<o:p></o:p></span></i></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
Junto a este presupuesto se establece un segundo presupuesto donde son asignados individualmente los recursos a los proyectos y a las iniciativas estratégicas. La mayoría de las estrategias consisten en iniciativas que permiten mejorar el modelo de negocio actual ("business as usual"). Por ejemplo, iniciativas para mejorar el rendimiento de las ventas, lanzamiento de nuevos productos en nuevas zonas geográficas, o formas de racionalizar la producción. Para cada una de estas iniciativas (por lo general aceptadas dentro del proceso de planificación táctica), cada departamento establece un presupuesto propio para su ejecución. Así como los recursos, las medidas también son establecidas para el año para evaluar el estado de ejecución, y el éxito de cada iniciativa se prevé tenga un rendimiento en el modelo de negocio. Estas medidas de ejecución y éxito pueden ser utilizadas para determinar el nivel y el calendario de los recursos necesarios, así como para evaluar posteriormente si la iniciativa "vale la pena".</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
Estos presupuestos, el del negocio actual
(“business as usual”), el de proyectos y el de iniciativas estratégicas, pueden
unirse para obtener el presupuesto total. Haciéndolo de esta manera ayudará a
realizar las revisiones del presupuesto. Si los ingresos son muy bajos o los
costes muy altos, se puede llevar a cabo una discusión sensata, con sentido
común, donde se pueda determinar cuáles son los proyectos y las iniciativas que
deben ser modificadas o eliminadas, en lugar de discutir sobre un sin sentido.<o:p></o:p></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; text-align: justify;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-36a5qncmpHI/WrEby2COS7I/AAAAAAAABLw/QdX_fPUcokgGEShr10rDxZ4M8GV7ck4UgCLcBGAs/s1600/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="778" data-original-width="1464" height="170" src="https://1.bp.blogspot.com/-36a5qncmpHI/WrEby2COS7I/AAAAAAAABLw/QdX_fPUcokgGEShr10rDxZ4M8GV7ck4UgCLcBGAs/s320/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B1.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px; text-align: center;"><div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 8pt; line-height: 11.4133px;">El presupuesto de gastos: </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 8pt; line-height: 11.4133px;">El presupuesto "business-as-usual" (operaciones de mantenimiento), </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 8pt; line-height: 11.4133px;">El presupuesto de mejora de operaciones, </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 8pt; line-height: 11.4133px;">El presupuesto necesario para ejecutar las iniciativas estratégicas<o:p></o:p></span></div>
<div>
<span style="font-size: 8pt; line-height: 11.4133px;"><br /></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
El proceso de presupuestar e informar por definición debe de
ser flexible y "continuo". Se puede empezar primero por la recogida
de los presupuestos del “business as usual” y evaluando si los resultados
previstos son realistas basándose en resultados históricos. Cuando decimos que
esta actividad es la "primera", también decimos que debe ser una
actividad continua, que debe de realizarse a lo largo del año, donde el
«presupuesto» para futuros períodos es constantemente revisado y actualizado.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal">
En las empresas que han implementado Beyond Budgeting, el pronóstico
continuo es integral.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Una vez que se han establecido las cifras del “business as
usual”, el impacto de la estrategia puede ser superpuesto a través del
presupuesto de las iniciativas estratégicas. Estas iniciativas tendrán en
cuenta los proyectos que tienen un ciclo de vida definido y unos recursos
asociados. <o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-afWcZTT7NOY/WrEdnEWbllI/AAAAAAAABMU/kk_xZziqjMIlr4ovjQF8tyXetJBr9GNzACEwYBhgL/s1600/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B4.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="393" data-original-width="793" height="158" src="https://4.bp.blogspot.com/-afWcZTT7NOY/WrEdnEWbllI/AAAAAAAABMU/kk_xZziqjMIlr4ovjQF8tyXetJBr9GNzACEwYBhgL/s320/Budget%2BProyectos%2Biniciativas%2B4.gif" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
No hay ninguna razón para que estos conjuntos de iniciativas
también puedan ser evaluadas, canceladas o rediseñadas en base a la
planificación continúa. La financiación de éstas iniciativas proviene de un
presupuesto independiente que se puede aumentar o reducir si las condiciones lo
exigen. Pero es necesario trabajar en conjunto con el presupuesto del modelo “business
as usual”para tener la imagen completa de los recursos.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
También es necesario tener un mecanismo que permita
desencadenar revisiones o replanteamientos basándonos en excepciones, eventos,
así como en fechas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h3>
<b>CONCLUSIÓN</b></h3>
<div class="MsoNormal">
Con frecuencia, los proyectos se consideran como problemas
del presupuesto y análisis de variaciones, ya que simplemente no parecen
ajustarse al modelo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Realmente el problema es al revés. Presupuestar es el
problema. Su carácter restrictivo, su enfoque en los años financieros, su
enfoque en el gasto, conducen a lo que se ha descrito como
"gamificación": gestión subóptima y una contabilidad sesgada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La solución en pocas palabras es tratar los proyectos como
las iniciativas estratégicas especiales que son, y centrarse en por qué existen,
para mejorar el rendimiento del negocio. Eso te llevará a administrarlos de una
manera que realmente se eficaz en el presupuesto.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Muy a menudo, el contenido y los procesos de presupuestar
son dictados por el software utilizado. Con las soluciones tecnológicas
actuales, debe ser el software el que soporta la organización y sus procesos, y
no al revés.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para que una solución pueda mejorar el proceso
presupuestario realmente y con ello la ejecución de la estrategia, entonces son
esenciales una serie de funcionalidades clave, incluyendo:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
• El modelo de presupuesto debe ser compatible con una
planificación basada en inductores (“drivers”) donde las actividades de la
organización puedan ser vinculadas como una "causa y efecto" del
modelo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
• Debe ser posible superponer el modelo de negocio con los
proyectos y las iniciativas estratégicas que muestran cómo el "modelo de
negocio actual” (‘business as usual’) puede ser mejorado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
• Los presupuestos deben mostrar los estados financieros,
así como los mapas cuasa efecto estratégicos que muestran cómo el rendimiento
de la organización se ve afectada por la asignación de recursos específicos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
• Debe ser capaz de poner de relieve las actividades que no
se están llevando a cabo y su impacto en los objetivos generales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
• Debe ser posible demostrar cómo los presupuestos han sido
eficaces en el logro de mejoras en el rendimiento, de manera que se pueden
realizar cambios cuando sea necesario.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
• Debe apoyar la planificación continua de forma automática
con la activación de comentarios y / o re planificación a través de
excepciones, acontecimientos / sucesos, así como de las fechas de un
calendario.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
• Debe ser capaz de rastrear la vida de un plan - los
cambios realizados por quién, cuándo, razones, porque, y cómo esos cambios han
influido en los resultados globales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="235" src="https://3.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGc/IRz2jk0phR8G3fnQQ1Doc-wnB1I7zczfACPcBGAYYCw/s640/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-71979392845928371342018-02-25T13:00:00.000+01:002018-02-26T15:10:49.465+01:00webinar Planificación y Presupuestación Integrada y continua<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-eqev-4StQVA/WpPt4uVCUNI/AAAAAAAABKI/V0Og0I--j6QZ5R4TiZz3ixRlVefttFpEQCLcBGAs/s1600/Imagen2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="757" data-original-width="1600" height="300" src="https://2.bp.blogspot.com/-eqev-4StQVA/WpPt4uVCUNI/AAAAAAAABKI/V0Og0I--j6QZ5R4TiZz3ixRlVefttFpEQCLcBGAs/s640/Imagen2.png" width="640" /></a></div>
<span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif;"><b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif; line-height: 90%;"><br />WEBINAR 7 de marzo </span></b><b><u>Entorno integrado de </u></b></span><b style="color: #50b748; font-family: tahoma, sans-serif;"><u>planificación estratégica, financiera y operativa. Planificación y </u></b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif;"><b><u>Presupuestación
flexible y continua con CorPeuM</u></b></span><br />
<div class="MsoSubtitle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: -180.0pt; margin-top: 12.0pt;">
<b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif; line-height: 90%; text-transform: none;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>11:00 am </span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10px; text-align: center;"><span style="color: #6aa84f;"><b>(Duración aproximada 50 min.)</b></span></span><br />
<b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif; line-height: 90%; text-transform: none;"><br /></span></b></div>
<span style="text-align: justify;">Si cree que es hora de </span><b style="text-align: justify;">pasar
de ejercidos semánticos y conocer cómo integrar la #Planificación estratégica, el presupuesto y poder realizar una Planificación adaptativa, flexible y
continua</b><span style="text-align: justify;">, </span><a href="https://goo.gl/forms/irGybaApLbKS2cAh2" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: blue;">inscríbase*</span></b></a><span style="text-align: justify;"><span style="color: blue;"> </span>en este webinar gratuito y conozca nuestra metodología y la solución CorPeuM.</span><br />
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div>
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<div style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
Una rápida respuesta es una de las claves de éxito de las organizaciones en
entornos cada vez más cambiantes y globalizados, y se <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">hace imprescindible una planificación y un presupuesto flexible y
continuo, que permita adaptarse a los cambios en el entorno.</b></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><u><br /></u></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><u>En este webinar mostraremos:</u></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<a name='more'></a><a href="https://goo.gl/forms/irGybaApLbKS2cAh2" style="clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="286" data-original-width="900" height="99" src="https://3.bp.blogspot.com/-FJQQxmsjd5E/WnCZgQL67SI/AAAAAAAABHI/53NWW9d7aPQHFmTjK7iEZ9c9XdvxUb3RwCLcBGAs/s320/REGISTRO%2BWEBINAR.png" width="320" /></a></div>
</div>
</div>
<div>
EL MODELO DE PERFORMANCE MANAGEMENT<br />
Grupos de KPI financieros, comerciales, de producción, etc.<br />
Proceso Recopilación, validación y aprobación de datos<br />
Gestión de procesos de CorPeuM con actividades para modelar el flujo de trabajo y de procesos<br />
Listas automáticas “To Do” para cada persona.</div>
<div>
EVALUACIONES DEL PLAN ESTRATÉGICO<br />
Parte del proceso de "Aprendizaje Estratégico"<br />
Proporcionar comentarios cruciales para comprender los resultados de rendimiento, las tendencias y las lagunas.<br />
Crear la base para iniciativas o revisiones de la estrategia<br />
Verificar la validez de las relaciones entre las partes de la estrategia<br />
¿Aprovechamos las oportunidades y las tendencias ¿Está funcionando la estrategia?</div>
<div>
EL CUADRO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA<br />
Verifica la alineación de la estrategia departamental y grupal<br />
Permite ajustar las estrategias departamentales o revisar las expectativas en el tiempo<br />
Apoyar el proceso de aprendizaje estratégico</div>
<div>
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS<br />
Revisar KPI y proponer nuevas iniciativas o proyectos<br />
Iniciativas de planificación. Recoger propuestas para iniciativas estratégicas y evaluar su impacto en el plan para seleccionar las iniciativas más adecuadas para ser ejecutadas</div>
<div>
PLANIFICACIÓN CAPEX<br />
Recopilar información detallada sobre las inversiones planificadas y los proyectos<br />
Presupuestos y previsiones detalladas<br />
Recopilar detalles sobre los ingresos y gastos previstos, con información como el motivo del gasto, la probabilidad, etc.</div>
<div>
AGREGAR EL PLAN FINANCIERO<br />
Configuración de objetivos. Permite calcular un valor objetivo para cada cuenta de gastos, en función de una línea base y un conjunto de Drivers.<br />
Drivers para la empresa completa o para un departamento específico.<br />
El presupuesto de gastos se recolecta en 2 fases:<br />
En primer lugar, los gastos para mantener las operaciones diarias se recaudan por departamento en base a la cuenta: Business as Usual<br />
A continuación, se recogen los gastos excepcionales. Estos gastos se realizan para mejorar las operaciones y deben ingresarse de manera detallada, gasto por gasto.<br />
Los gastos detallados se cumplimentan en un formulario</div>
<div>
WORK FLOW PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN Y EL PRESUPUESTO EN CUALQUIER MOMENTO <br />
Work flow para revisar y actualizar el plan y el presupuesto solamente a las partes afectadas y en cualquier momento, de forma automática o manual.<br />
______________________________________________________________________<br />
¡No se pierda la oportunidad de conocer la metodología y la solución CorPeuM que le proporcionará a su organización una nueva ventaja competitiva! <br />
<a href="https://goo.gl/forms/irGybaApLbKS2cAh2">Inscríbase*</a> en este webinar gratuito <br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">Puede realizar el registro también a través del correo </span><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: calibri, sans-serif; font-size: 11pt; line-height: 15.6933px; text-align: justify;"><a href="mailto:webinar@atarrabi.biz" style="color: #888888; text-decoration-line: none;">webinar@atarrabi.biz</a> </span><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">y gestionaremos su inscripción.</span><br />
<br />
"Today exceptional EPM/CPM systems are an exception despite what many executives proclaim. If we all work hard and smart enough, in the future they will be standard practices." (Gary Cokins, February 8, 2018)<br />
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<b style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt;">Miércoles, 7 marzo 2018 </span></b></div>
<span style="color: blue;"></span><br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt;">11:00
h.</span></span></div>
<span style="color: blue;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;"></span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;"><span style="font-size: 7.5pt;">WEBINAR</span></span></span></div>
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">
</span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;"><span style="font-size: 7.5pt;">(Duración aproximada 50 min.)</span></span></span></div>
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">
</span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;"><a href="https://goo.gl/forms/irGybaApLbKS2cAh2" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: blue;">inscríbase*</span></b></a><span style="color: black; font-family: "times new roman"; font-size: small; text-align: justify;"><span style="color: blue;"> </span></span></span></span></div>
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">
</span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;"><span style="font-size: 7.5pt;"><br /></span></span></span></div>
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">
</span></span>
<br />
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<br /></div>
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">
</span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;"><span style="font-size: 7.5pt;"><br /></span></span></span></div>
<span style="color: blue;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">
</span></span><o:p></o:p>
</div>
</div>
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-46635231814633737752018-02-16T18:18:00.000+01:002018-02-26T12:25:48.304+01:00CorPeuM ha participado en la Bolsa de Bilbao en la jornada de APD ‘El Controller y el más allá. ¿Cómo gestionar los intangibles?’.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-KQ4STGXgc2s/WocRq9g-VkI/AAAAAAAABII/j__PqSsqX1MbPJdrJ7U-3LpRtQqOq96eQCLcBGAs/s1600/Imagen_Evento_FBC_APD.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="896" data-original-width="1223" height="467" src="https://2.bp.blogspot.com/-KQ4STGXgc2s/WocRq9g-VkI/AAAAAAAABII/j__PqSsqX1MbPJdrJ7U-3LpRtQqOq96eQCLcBGAs/s640/Imagen_Evento_FBC_APD.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<b><span style="color: black;">Bilbao, 15 de febrero de 2018</span></b><span style="color: black;">. CorPeuM ha participado en el primer evento presencial promovido por el </span><span lang="CA"><span lang="ES">Foro Bilbao Controllers</span></span>.<span style="color: black;"> Esta novedosa organización pretende </span>convertirse en el canal de comunicación y lugar virtual de relaciones para las personas interesadas en el control avanzado de gestión empresarial.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a><br /></div>
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-ubgcCbJ0WMw/Wob8N95CgOI/AAAAAAAABYQ/OcuvPf0swPMRkOLm_6buTg6N05k4ZM1ngCEwYBhgL/s1600/20180214_195927.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; color: #b42d33; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-decoration-line: none;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="240" src="https://4.bp.blogspot.com/-ubgcCbJ0WMw/Wob8N95CgOI/AAAAAAAABYQ/OcuvPf0swPMRkOLm_6buTg6N05k4ZM1ngCEwYBhgL/s320/20180214_195927.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" width="320" /></a>El evento en formato Afterwork celebrado en el Salón de Actos de la Bolsa de Bilbao supuso la puesta de largo del Foro y contó con la presencia de más de 60 profesionales del mundo empresarial vasco. El Foro Bilbao Controllers tiene como objetivos proporcionar un espacio y lugar atractivo a los profesionales del control de gestión en el que se debatan temas de interés común con publicaciones periódicas y se organicen reuniones internas y actos con profesionales reconocidos que ofrezcan su visión sobre temas de actualidad en el mundo de la gestión avanzada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="more"></a>En esta primera ocasión el Foro quiso incidir en un aspecto que está siendo cada vez más importante en las empresas: la gestión de los intangibles. Con el título rompedor: <i>El Controller y el más allá. ¿Cómo gestionar los intangibles?</i> conjuntó a varios expertos para que ofrecieran sus diferentes puntos de vista y suscitar la reflexión y debate entre los asistentes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-2Kpp29zSI_U/Wob9GYtLEyI/AAAAAAAABYg/G6OAkUtxROkmCzGmslIRzkJvoGcH7rqMQCEwYBhgL/s1600/20180214_184557.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; color: #b42d33; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-decoration-line: none;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="150" src="https://4.bp.blogspot.com/-2Kpp29zSI_U/Wob9GYtLEyI/AAAAAAAABYg/G6OAkUtxROkmCzGmslIRzkJvoGcH7rqMQCEwYBhgL/s200/20180214_184557.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Realizó la introducción Juan María Román Socio de Ernst & Young y Consejero de APD Norte con una lúcida exposición general sobre la importancia histórica de los intangibles y las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para su valoración real. A continuación Luis Ybarra, socio de Expense Reduction Analysts en Bilbao presentó en detalle las metas del Foro Bilbao Controllers, la importancia ascendente de los Controllers en las organizaciones y dio paso a las charlas que en formato de píldora concentrada nos presentaron los siguientes profesionales del mundo empresarial y académico.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<a href="https://draft.blogger.com/null" name="_Hlk505696150" style="color: #b42d33; text-decoration-line: none;"><br /></a></div>
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-RTN3n3GhDSo/Wob8P_VSb5I/AAAAAAAABYQ/R0MsBcIkoSILPc17VgqeOHh-JFIaZih6QCEwYBhgL/s1600/20180214_185043.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; color: #b42d33; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-decoration-line: none;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-RTN3n3GhDSo/Wob8P_VSb5I/AAAAAAAABYQ/R0MsBcIkoSILPc17VgqeOHh-JFIaZih6QCEwYBhgL/s200/20180214_185043.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Abrió la sesión David Bertomeu, coordinador y docente del Programa de Control Avanzado de Gestión de Esade, explicando la importancia que tiene para las organizaciones gestionar su capital intelectual, compartiendo algunos ejemplos y métodos de gestión para terminar recordando a los asistentes no sólo la importancia de medirlo sino también de monitorizarlo. Continuó José Maria de Goñi, experto en Capital Intelectual, explicando desde el rigor académico la dificultad de monetizar los intangibles y por tanto la imposibilidad de poder registrarlos en los estados financieros al mismo tiempo que ponía de manifiesto la necesidad de identificarlos y trabajarlos por el carácter estratégico que suponen sobre todo cuando hablamos de conocimiento y personas. </div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
A continuación, Mikel Arriaga, Socio Consultor de CorPeuM y Atarrabi Advisory expuso qué herramientas están al alcance de los controllers para la correcta medición y monitorización de los procesos de gestión haciendo un recorrido desde los sistemas clásicos hasta llegar a un enfoque más moderno. Finalmente cerró el turno de intervenciones Enrique de la Rica, decano de ESEUNE, que de una manera muy gráfica nos ilustró como en un mundo turbulento y disruptivo en exponencial crecimiento tecnológico es factor clave de supervivencia una continua reflexión estratégica de nuestros modelos de negocio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Tras las ponencias se sirvió un cocktail patrocinado por el Foro de Gestión y Finanzas (ámbito de encuentro desde hace casi 20 años de los responsables financieros de las empresas más importantes de Euskadi), Corpeum (empresa desarrolladora de una de las suites de Corporate Performance Management más avanzadas en la actualidad) y Expense Reduction Analysts (consultora de ámbito mundial especializada en la optimización de costes).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Las empresas necesitan de nuevas capacidades para obtener el éxito competitivo en el entorno actual de mercados de alta incertidumbre y competencia. Además de gestionar los activos físicos, hoy en día las organizaciones necesitan medir, controlar y mejorar sus activos intangibles, como pueden ser la disponibilidad de la información estratégica, las habilidades y competencias de las personas, la ejecución de los procesos, el valor de una marca, la relación con clientes, proveedores, administración y entorno, etc. Las mejoras en los activos intangibles son mucho más difíciles de copiar por los competidores frente a las mejoras e inversiones que una empresa hace a sus activos físicos, fácilmente imitables.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
El papel del Controller debe ser buscar el equilibrio entre el desarrollo de activos intangibles y físicos que crearán valor en la organización. Es aquí donde la función del Controller es imprescindible, porque el sistema tradicional de contabilidad financiera no tiene la capacidad de medir correctamente los activos intangibles.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
Siguiente actividad:</div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif;"><b><u>Entorno integrado de </u></b></span><b style="color: #50b748; font-family: tahoma, sans-serif; text-align: start;"><u>planificación estratégica, financiera y operativa. Planificación y </u></b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif;"><b><u>Presupuestación flexible y continua con CorPeuM</u></b></span></div>
<div class="MsoSubtitle" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; margin: 12pt -180pt 0cm 0cm;">
<b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif; line-height: 11.88px;">WEBINAR 7 de marzo</span></b></div>
<br style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;" />
<div class="MsoSubtitle" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; margin: 12pt -180pt 0cm 0cm;">
<b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif; line-height: 11.88px;"> 11:00 am </span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10px; text-align: center;"><span style="color: #6aa84f;"><b>(Duración aproximada 50 min.)</b></span></span><br />
<b><span style="color: #50b748; font-family: "tahoma" , sans-serif; line-height: 11.88px;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif;">Si cree que es hora de </span><b style="color: #222222;">pasar de ejercidos semánticos y conocer cómo integrar la Planificación estratégica, el presupuesto y poder realizar una Planificación adaptativa, flexible y continua</b><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif;">, </span><a href="https://goo.gl/forms/irGybaApLbKS2cAh2" style="color: #888888; text-decoration-line: none;"><b><span style="color: blue;">inscríbase*</span></b></a><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif;"><span style="color: blue;"> </span>en este webinar y conozca nuestra metodología y la solución CorPeuM.</span></div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-39766958072475697802018-01-15T12:31:00.001+01:002018-01-15T12:33:21.465+01:00Cuentas anuales consolidadas: Contable versus Fiscal<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-Y1a4uizD91g/WlyJ9kyik3I/AAAAAAAABGM/nvvQSVx-PV4we8lffb_Hr8kyFp4m0Ix6ACLcBGAs/s1600/Consolidaci%25C3%25B3n_Contable_Fiscal.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="231" data-original-width="560" height="132" src="https://1.bp.blogspot.com/-Y1a4uizD91g/WlyJ9kyik3I/AAAAAAAABGM/nvvQSVx-PV4we8lffb_Hr8kyFp4m0Ix6ACLcBGAs/s320/Consolidaci%25C3%25B3n_Contable_Fiscal.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Estamos a principios de año, y para muchos departamentos financieros comienza el proceso para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del año anterior. </div>
<div style="text-align: justify;">
En el entorno económico actual han surgido múltiples entidades que actúan como un grupo supra-empresarial. </div>
<div>
<span style="text-align: justify;">En este contexto el objeto informativo de sus estados financieros individuales puede verse distorsionado. Esto ocurre porque las cuentas individuales de cada unidad empresarial por separado no muestran la imagen fiel de sus actividades, ya que omiten información relevante de su relación con empresas que conforman el grupo.</span></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;">
De este modo, aquellos grupos de empresas, bien porque queden obligadas a consolidar, o bien por voluntad propia, por demanda de sus proveedores, se encuentran en la necesidad de elaborar unos estados financieros consolidados, y no solo como una mera operación de agregación de cada empresa individual. </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
La consolidación fiscal y la consolidación contable son nociones que se encuentran entrelazadas, pudiéndose decir que la consolidación fiscal es el producto o reflejo en el mundo del Impuesto de Sociedades de la realidad más amplia que representa la consolidación contable. Existe una diferente concepción del grupo fiscal y el grupo contable, a efectos de la consolidación para poder delimitar el perímetro de consolidación.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
No vamos a comentar en este artículo cada tratamiento, pero los dos tienen en común la realización de unas homogeneizaciones previas y las eliminaciones pertinentes. Las homogeneizaciones consisten en armonizar los criterios temporales y de valoración de todas las partidas de las sociedades dependientes para poder integrarlas en las cuentas anuales consolidadas. Por su parte, las eliminaciones consisten en la supresión de operaciones internas entre las sociedades, así como la compensación de activos y pasivos comunes derivadas de las participaciones en dichas sociedades.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin entrar al detalle de toda la normativa, es conocido que un grupo fiscal es el conjunto de sociedades anónimas, limitadas y comanditarias por acciones residentes en territorio español formado por una sociedad dominante y todas las sociedades dependientes de ésta. A estos efectos:</div>
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;">Sociedad dominante es aquella que reúne los siguientes requisitos:</li>
</ul>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Tener alguna de las formas jurídicas establecidas en el apartado anterior o, en su defecto, tener personalidad jurídica y estar sujeta y no exenta al Impuesto sobre Sociedades. Los establecimientos permanentes de entidades no residentes situados en territorio español podrán ser considerados sociedades dominantes respecto de las sociedades cuyas participaciones estén afectas al mismo. </li>
<li style="text-align: justify;">Que tenga una participación, directa o indirecta, al menos, del 75 % del capital social de otra u otras sociedades el primer día del período impositivo en que sea de aplicación este régimen de tributación, o de, al menos, el 70 % del capital social, si se trata de sociedades cuyas acciones estén admitidas a negociación en un mercado regulado.</li>
<li style="text-align: justify;">Que dicha participación se mantenga durante todo el período impositivo. El requisito de mantenimiento de la participación durante todo el período impositivo no será exigible en el supuesto de disolución de la entidad participada. </li>
<li style="text-align: justify;">Que no sea dependiente de ninguna otra residente en territorio español, que reúna los requisitos para ser considerada como dominante. </li>
<li style="text-align: justify;">Que no esté sometida al régimen especial de las agrupaciones de interés económico, españolas y europeas, y de uniones temporales de empresas.</li>
<li style="text-align: justify;">Que, tratándose de establecimientos permanentes de entidades no residentes en territorio español, dichas entidades no sean dependientes de ninguna otra residente en territorio español que reúna los requisitos para ser considerada como dominante y residan en un país o territorio con el que España tenga suscrito un convenio para evitar la doble imposición internacional que contenga cláusula de intercambio de información.</li>
</ol>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Sociedad dependiente es aquella aquélla sobre la que la sociedad dominante posea una participación directa o indirecta, al menos, del 75 % del capital social de otra u otras sociedades el primer día del período impositivo en que sea de aplicación este régimen de tributación, o de, al menos, el 70 % si cotiza en un mercado regulado.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Como vemos, la condición de dominante y dependiente para el grupo fiscal difiere de la condición para la constitución del grupo contable. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Aspectos generales del Régimen de Consolidación Fiscal de los grupos de sociedades:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
a) Tiene carácter voluntario.</div>
<div style="text-align: justify;">
b) Será de aplicación si todas las sociedades integrantes del grupo fiscal acuerdan su aplicación.</div>
<div style="text-align: justify;">
c) El grupo fiscal tendrá la consideración de sujeto pasivo del impuesto y será la sociedad dominante la que asuma la representación del mismo ante cualquier obligación.</div>
<div style="text-align: justify;">
d) Todas las sociedades del grupo, tanto la dominante como las dependientes, están sujetas a las obligaciones tributarias que se deriven del régimen individual de tributación. Sin embargo, será la dominante la encargada de satisfacer la deuda tributaria del conjunto, aunque todas ellas respondan solidariamente de la misma.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Lo más probable es que el grupo contable y fiscal difieran y, en consecuencia, las cuentas consolidadas a efectos contable no sean válidas con fines fiscales. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las diferencias entre la consolidación contable y fiscal, conducen en la práctica a situaciones en que sociedades obligadas a consolidar sus cuentas según la legislación mercantil, no puedan optar por el régimen especial de consolidación fiscal dado que el concepto de grupo mercantil es mucho más amplio que el fiscal. Por el contrario, puede haber sociedades que cumplen los requisitos de consolidación fiscal, pero no están obligadas a presentar cuentas consolidadas, normalmente a causa de su tamaño.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para los grupos que decidan acogerse a un grupo fiscal otorga importantes ventajas fiscales, pero acarrea algunos inconvenientes que es preciso tener en cuenta: </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Mayor complejidad administrativa y fiscal </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Responsabilidad solidaria por parte de todas las empresas del grupo por el pago del IS</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
- Declaración más compleja. A los ajustes habituales fruto de las diferencias entre contabilidad y fiscalidad, habría que añadir los ajustes motivados por las eliminaciones e incorporaciones consecuencia del proceso de consolidación.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sea cual sea la situación por la que las sociedades se encuentran en la necesidad de elaborar unos estados financieros consolidados comentados al inicio de este artículo, es importante apoyarse en las soluciones para realizar consolidación, que permitirán una elaboración mensual, trimestral, escenarios, etc.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si necesita orientación en la puesta en marcha de una solución de consolidación contable consúltanos. Actualmente existen soluciones con una metodología de rápida implantación, orientadas al usuario de finanzas, sin necesidad de código o programación, que facilitan la elaboración de la consolidación. Le ayudamos a realizar su consolidación financiera con el software más adecuado acorde a sus necesidades. Si necesita ampliar la información o conocer más al detalle, no dude en contactar en el email <a href="mailto:conso@atarrabi.biz">conso@atarrabi.biz</a>.</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGY/-9oFuJxt9449wT-v_bV_3WhfmwpD3iCHwCLcBGAs/s1600/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="1395" height="147" src="https://4.bp.blogspot.com/-39GOl1btK6Y/WlyM171tb-I/AAAAAAAABGY/-9oFuJxt9449wT-v_bV_3WhfmwpD3iCHwCLcBGAs/s400/Atarrabi_Servicios_Software_General.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-34797871548875437542017-12-01T10:51:00.002+01:002017-12-12T13:43:30.858+01:00El rol de la Planificación de Escenarios: Un proceso muy valioso<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-P7jfYkdhoHw/WiEePe747dI/AAAAAAAABFM/JNgChJwtfMUpfXidYM9Ig3NSqPobn4bVACLcBGAs/s1600/escenario%2Bplanning-originalWEB2.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="587" data-original-width="917" height="255" src="https://4.bp.blogspot.com/-P7jfYkdhoHw/WiEePe747dI/AAAAAAAABFM/JNgChJwtfMUpfXidYM9Ig3NSqPobn4bVACLcBGAs/s400/escenario%2Bplanning-originalWEB2.jpeg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Estamos en época de realización de presupuestos y considero importante reflexionar sobre la planificación de escenarios dentro del proceso presupuestario.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>El problema con la previsión (forecast).</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Antes de empezar, es importante tener en cuenta que el mundo de los negocios es complejo y, por lo tanto, no es fácil realizar predicciones o forecast. De hecho, podríamos afirmar que es imposible predecir con exactitud, aunque a veces las organizaciones tienen 'suerte' con su predicción 'adivina'. Esto se debe a que el mundo de los negocios se ve afectada por una serie de sucesos incognoscibles (como acciones de la competencia, modas) e incontrolables (tales como el clima, los comentarios en los medios sociales), así como de ser impactado por el ‘feelings’ ilógico de los clientes que pueden cambiar rápidamente su criterio. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Para hacer frente a esto, lo único que una organización puede controlar realmente son las acciones que realiza, encuadrado con los recursos a su disposición, y la forma en que su mensaje es elaborado y luego entregado. No debe ser ninguna sorpresa que las previsiones tiene las mismas probabilidades de estar equivocadas o estar en lo cierto, pero eso no quiere decir que debemos de suprimirlas. Lejos de ello, creemos que las organizaciones deben hacer más, pero siempre entendiendo a lo que están destinados a lograr. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
El valor real de una previsión está en el proceso de elaboración. Por supuesto, esto supone que el proceso no es para conjeturar un número, sino que debería considerarse más como un enfoque en cuanto a qué acciones se van a llevar a cabo para conseguir la respuesta futura correcta. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sin embargo, las previsiones / forecast tienden a dar una visión del futuro - y está destinado a ser uno que no se materializa. Por esta razón, la planificación de escenarios se convierte en un proceso mucho más valioso, que vamos a describir en este artículo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-vXUcg56NWMY/WiEfRhc7gzI/AAAAAAAABFU/nIX4rcdARxcZurkpJReFd2ysO2VopINHQCLcBGAs/s1600/scenarios%2B1-2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><img border="0" data-original-height="372" data-original-width="727" height="163" src="https://4.bp.blogspot.com/-vXUcg56NWMY/WiEfRhc7gzI/AAAAAAAABFU/nIX4rcdARxcZurkpJReFd2ysO2VopINHQCLcBGAs/s320/scenarios%2B1-2.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Planificación vs. Previsiones</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Bloodhound SSC (www.bloodhoundssc.com) es un proyecto que tiene la misión de <em>“enfrentarse y superar lo imposible utilizando la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas ".</em> Esta afirmación puede no resultar muy interesante, pero la forma en que piensan lograr el objetivo es: crear un coche que va a viajar a más de 1.000 millas por hora. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un coche que viaje a 1.000 mph no es fácil de construir. A esa velocidad la fricción en el coche es más de 20 toneladas, la fuerza sobre las llantas de las ruedas es mayor que 50.000 g. Para lograr la visión el equipo está usando un motor a reacción Rolls Royce EJ200 junto con un cohete Falcon, que en conjunto producen más de 135.000 HP - 25.000 más que el trasatlántico Queen Elizabeth 2. Las inmensas fuerzas físicas involucradas están conspirando para destruir ya sea el coche, o hacerlo despegar, literalmente, como un cohete, ambas dos indeseables. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para hacer lo que parecía imposible, el equipo tiene un plan para gestionar los tres factores que pueden controlar. En primer lugar, están los procesos de negocio que aportan juntos los diferentes miembros del equipo para financiar, crear y poner en funcionamiento el vehículo. En segundo lugar, están la cantidad y calidad del trabajo que se va a realizar en los procesos de negocio. En tercer lugar, están los recursos que cada proceso de negocio va a consumir en la entrega del trabajo, que incluye el dinero, el talento y una gran cantidad de combustible. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estos tres factores - los procesos, la carga de trabajo y los recursos - cuando se unen como estaba previsto producirán un resultado: un coche estable con un increíble gran empuje. Se espera que este sea suficiente para lograr el objetivo del equipo. Sin embargo, a pesar de que estos factores están bajo el control de la gestión, el equipo funciona en un contexto que es a la vez incontrolable y a veces imposible de conocer. Por ejemplo, la superficie sobre la que el coche va a correr tiene que ser perfecto, pero que está sujeto a los caprichos incontrolables del clima. Del mismo modo, el permiso tiene que ser otorgado por el gobierno federal del país donde el coche va a correr, y deben asegurar el apoyo de la población local o podrían impedir el intento de récord. Aunque los contratos y acuerdos se pueden hacer para manejar estas áreas, la realidad es que están fuera del control del equipo. Como tales, son suposiciones que conllevan un cierto nivel de riesgo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El papel de la planificación para el proyecto Bloodhound, como lo es para cualquier negocio, es considerar todas las facetas de la misión para asegurar su éxito. Esto implica relacionar la carga de trabajo y los recursos para la cadena completa de actividades interconectadas, con los resultados que se deben alcanzar. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por ejemplo, un fabricante producirá bienes puede vender para obtener un beneficio mediante la adquisición de las materias primas y agregar valor mediante la conformación, la combinación, y transformándolas en cosas que los clientes están dispuestos a comprar. Para una empresa de servicios los procesos de negocio pueden incluir la formación de personas en habilidades y técnicas que les permitan transmitir conocimientos para un beneficio a los clientes. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Algunas de las actividades de negocio se basan en suposiciones acerca de esas cosas que no son predecibles o cognoscibles, y donde el plan tiene que asegurarse de que el riesgo que suponen se elimina o se reduce al mínimo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Todas estas relaciones pueden ser codificadas como fórmulas matemáticas, o juicios basados en la experiencia que pueden ser representados como una serie de ratios. Con estos, los planificadores pueden crear un modelo de negocio que puede ser utilizado para garantizar que los recursos se asignan de forma realista, que las metas son alcanzables, y desde donde se puede supervisar el progreso. Ver nuestro artículo <a href="https://goo.gl/forms/OAtFneLOio" rel="noopener nofollow" target="_blank"><u>"Replanteando el proceso de Planificación"</u></a> para un ejemplo más completo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Una vez que el plan ha sido establecido, el papel de las previsiones es comprobar que el plan avanza y resaltar las áreas donde existen desviaciones o debilidades que pueden amenazar el éxito global. Desde un punto de vista de la elaboración hay poca diferencia entre la planificación y la previsión, salvo que las previsiones cuestionan las relaciones interconectados de los negocios y las suposiciones que se hicieron cuando se creó el plan. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pero ¿y si los supuestos base del plan o de la previsión están equivocados? ¿Qué debe hacer una organización si la previsión era diferente de lo que estaba planificado? ¿Esperar a ver si el plan avanza adecuadamente de nuevo por sí mismo, o hacer un cambio ahora, que posiblemente, puede poner en peligro el éxito futuro? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Aquí es donde la Planificación de Escenarios tiene un rol que desempeñar.</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEw/frbJe70Hup8Ahdvj2G8WGDEql5E7EJ-agCPcBGAYYCw/s1600/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="1437" height="308" src="https://2.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEw/frbJe70Hup8Ahdvj2G8WGDEql5E7EJ-agCPcBGAYYCw/s640/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" width="640" /></a></div>
<br />Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-44062382949745856762017-11-14T12:06:00.000+01:002017-11-14T19:49:09.028+01:00CorPeuM 23 noviembre 2017 Monthly reporting making analysis and consolidation management<br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<img alt="2 0" height="207" src="https://controllers-connect.be/images/2_0.png" width="320" /></div>
<br />
<h4 style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; margin: 0px; position: relative;">
</h4>
<h4 style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; margin: 0px; position: relative;">
The Belgian Institute of Management Accountants and Controllers</h4>
<div>
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<b>Afternoon seminar: Controller for Controllers - Monthly reporting making analysis and consolidation management </b></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<span style="text-align: justify;"><b>A Framework for Strategic Reporting and Learning by Frank van Bouwel, Chief Architect at CorPeuM.</b></span></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<b style="font-size: 13.2px; text-align: justify;"><u>Event Details</u></b></div>
<div style="background-color: white; color: #26303c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
<div style="font-size: 13.2px;">
<div style="text-align: justify;">
<a name='more'></a><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: purple;"><strong><span style="text-decoration-line: underline;">Announced speakers:</span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: purple;"><strong><span style="text-decoration-line: underline;"><br /></span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
1. The Digital Controller for Management Reportings by Vittorio Vercammen, Business Development Manager at EMAsphere.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
To date, still too many finance professionals lose way too much time on monthly reporting analysis, consolidation management practices, etc. However, the focus should never be on the creation of those reports itself. Time should be freed up as to be able to actually gain the necessary insights, communicate them in an efficient and effective way, make the right strategic decisions at the right time, and act upon them as soon as possible. Manual, time-consuming efforts in the data manipulation and report creation stage should thus be reduced. EMAsphere aims to help out by offering the right digital management reporting tool for SME’s…</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
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2. Value of Management & Financial Reporting by Armond Khajakian, Partner at XB4 Consulting.</div>
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What are the main differences between management and financial reporting in terms of content, process, people and systems? Furthermore, find out how both financial and management reporting can help you in your decision making process.</div>
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3. A Framework for Strategic Reporting and Learning by Frank van Bouwel, Chief Architect at CorPeuM.</div>
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Defining a strategy for your company is a hard process. And once the strategy has been defined, it is even harder to execute it.</div>
<div style="text-align: justify;">
To keep focus on the way towards the defined goals, management needs a system that:</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul style="line-height: 1.4; margin: 0.5em 0px; padding: 0px 2.5em;">
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Clearly exlains the set goals, priorities and targets and communicates them to all stakeholders</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Links the strategy to supporting initiatives, projects and investments</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Allows to monitor the progress towards the goals, assess the gaps and improve execution</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Supports a learning process by providing a framework to discuss questions like “is our strategy working?”, “are we executing as planned?” and “do we need to adapt?”This session will explain how to build a framework supporting strategy execution and strategic learning and how technology can help us achieve this.</li>
</ul>
</div>
<div class="eventon_desc_in" itemprop="description">
<div style="font-size: 13.2px;">
<b>Timing of the day:</b></div>
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<b><br /></b></div>
<div style="font-size: 13.2px;">
<span style="font-size: 13.2px;">12h00– 13h00 Welcome with sandwiches</span><br />
<span style="font-size: 13.2px;">13h00 – 15h30 Presentations</span><br />
<span style="font-size: 13.2px;">15h30 – 16h00 Coffee break</span><br />
<span style="font-size: 13.2px;">16h00 – 17h30 Guided tour of the brewery </span><br />
<span style="font-size: 13.2px;">17h30 – 19h00 Networking with beer tasting</span><br />
<span style="font-size: 13.2px;"><br /></span></div>
<span style="color: blue;">More info & Registrations: <a href="https://controllers-connect.be/events/afternoon-seminar/contrllersforcontrollers.html" style="color: #b42d33; text-decoration-line: none;">click here</a></span></div>
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-24934900429203566862017-11-02T09:45:00.000+01:002017-11-27T11:33:09.455+01:00El Controller como Coach Estratégico<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-PtQNTIKpwLU/WfrajdEbOZI/AAAAAAAABD4/SuJxxrr95to7xn4rLX6X0eEHwAGq0wv6QCLcBGAs/s1600/seis%2Bmodos%2Bde%2Bver%2Blos%2Bproceos%2Bde%2Bnegocio.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="455" data-original-width="831" height="175" src="https://3.bp.blogspot.com/-PtQNTIKpwLU/WfrajdEbOZI/AAAAAAAABD4/SuJxxrr95to7xn4rLX6X0eEHwAGq0wv6QCLcBGAs/s320/seis%2Bmodos%2Bde%2Bver%2Blos%2Bproceos%2Bde%2Bnegocio.png" width="320" /></a></div>
Muchos estudios y encuestas muestran a los CEO consideran que la “Excelencia en la ejecución” y una “Ejecución coherente de la estrategia por parte de la alta dirección” son los dos retos principales a los que se enfrentan en la actualidad. Una situación que no ha cambiado durante los últimos años.<br />
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La gestión de la ejecución de la estrategia es un proceso continuo que se extiende no sólo a toda la organización, sino también a los eventos y situaciones del mundo empresarial donde opera.<br />
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<a name='more'></a><br />
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Como se mencionó anteriormente, en nuestro documento <a href="http://goo.gl/ZWFIWv" rel="nofollow noopener" target="_blank">"Mejorando la ejecución de la estrategia"</a> que puede descargar en este <a href="http://goo.gl/ZWFIWv" rel="nofollow noopener" target="_blank">enlace</a>, se requiere un enfoque orientado a:<br />
<br />
· Comunicar efectivamente la estrategia corporativa, mostrándole a los empleados lo que la empresa está tratando de lograr y quiénes están involucrados.<br />
· Controlar los procesos de gestión o de ejecución que permiten a los gerentes operativos mostrar como planean ejecutar la estrategia y los recursos que serán necesarios.<br />
· Adaptar el plan para que, de acuerdo a los resultados obtenidos y el forecast del entorno empresarial, redefina las iniciativas y reasigne los recursos para que la misión de la empresa se cumpla.<br />
<br />
Este conjunto de actividades no es un trabajo puntual y es demasiado importante para dejarlo en manos de la voluntad colectiva de los Directivos. Una manera de hacerlo, de una manera coherente y eficaz, es crear dentro de las funciones del Controller, la posición y funciones de coach de la estrategia cuya responsabilidad sea llevar a cabo estas actividades de manera proactiva.<br />
<br />
Su finalidad es actuar como un intermediario entre los gerentes/directivos de los departamentos operativos y el equipo ejecutivo, con un enfoque particular en ejecución de la estrategia. También debe asegurar que hay un equilibrio en la gestión entre los objetivos a corto y largo plazo.<br />
<br />
La función del Controller como coach estratégico debe ser alguien que entiende el negocio, el mercado en el que opera, que es un buen comunicador y puede trabajar bien con los directores operativos. Es su responsabilidad traducir la estrategia y el trabajo a los gerentes operativos para identificar/validar las iniciativas estratégicas necesarias para conseguir los objetivos. También es su responsabilidad validar los objetivos de desempeño y las métricas en el que las diversas funciones se miden, con el fin de mantener un seguimiento del progreso.<br />
<br />
La función del Controller como coach estratégico debe garantizar que todas las actividades estratégicas clave están adecuadamente abastecidas y que están siendo puestas en práctica. Su rol es evaluar y adaptar las hipótesis, creencias, estimaciones, forecast e indicar cómo pueden cambiar las actividades. También debe emitir advertencias a los altos ejecutivos si está en peligro la ejecución y reunirse regularmente con ellos para asegurar que el proceso está funcionando de manera eficiente y eficaz para mejorar la ejecución.<br />
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<strong>Para que un Controller con la función de Coach Estratégico trabaje eficazmente, debe ser capaz de supervisar los procesos en ejecución, cómo están siendo desencadenados y las alertas que no han tenido una respuesta. De esta manera, pueden asesorar proactivamente a los equipos de gestión sobre el estado de la ejecución.</strong><br />
<strong><br /></strong>
Si desea conocer más sobre nuestro enfoque de presupuestación y de gestión del rendimiento corporativo, póngase en contacto conmigo en el correo electrónico mikelarriaga@atarrabi.biz<br />
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Nuestro enfoque combina las ideas más recientes en las prácticas de gestión, con los últimos avances en tecnología. Nuestro enfoque se adapta fácilmente a la metodología de gestión adoptada por las organizaciones e incluye plantillas de "mejores prácticas" empresariales, talleres de gestión, consultoría y nuestra única e innovadora solución de software que re-escribe cómo las aplicaciones deben ser implementadas.<br />
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<a href="https://4.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEs/Tv8razcDFuMePWgsxFcb2y4iSlcU3CU-ACLcBGAs/s1600/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="1437" height="193" src="https://4.bp.blogspot.com/-v5-M94sb3BU/WhvpzlSaZ8I/AAAAAAAABEs/Tv8razcDFuMePWgsxFcb2y4iSlcU3CU-ACLcBGAs/s400/ENFOQUE_SERVICIOS_CPM.jpg" width="400" /></a></div>
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<br />Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2432578161955121608.post-19263957789875736652017-10-10T16:44:00.001+02:002017-11-14T09:12:16.549+01:0010 claves para seleccionar un software de consolidación estados financieros<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-N_agAbYC-9U/WdzbltGDOkI/AAAAAAAABDI/GEwz3ueliVIcDhgIMHsp4N9i8dgPrkmWwCEwYBhgL/s1600/stockvault-analyst-working-on-laptop183966.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="868" data-original-width="1193" height="232" src="https://2.bp.blogspot.com/-N_agAbYC-9U/WdzbltGDOkI/AAAAAAAABDI/GEwz3ueliVIcDhgIMHsp4N9i8dgPrkmWwCEwYBhgL/s320/stockvault-analyst-working-on-laptop183966.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="text-align: justify;">Actualmente cada vez más grupos necesitan realizar la consolidación contable de sus empresas, incluso las que legalmente no estén obligadas. Las circunstancias actuales del mercado obliga a las empresas a presentar esa información ante terceros; banca, proveedores, etc.</span><br />
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Para ello muchas empresas utilizan hojas de calculo, que sigue siendo la herramienta preferida por los departamentos financieros. Sus aplicaciones son inmensas. Van desde la resolución de simples cálculos hasta el desarrollo de complejos modelos de análisis y simulación.</div>
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En nuestra opinión, Excel (o cualquier hoja de cálculo similar) es una herramienta flexible que puede funcionar bien si estas realizando la primera consolidación de un grupo simple y sin muchas operaciones interco. </div>
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<span style="text-align: justify;">Sin embargo, cuando de gestión corporativa y datos financieros se trata, es momento para cambiar. </span></div>
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<span style="text-align: justify;">Lo importante es que las empresas sin importar su tamaño o su presupuesto puedan progresar conforme avanza la tecnología, eliminar el uso de hojas de cálculo puede traer grandes beneficios.</span></div>
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Seguramente podríamos decir que la lucha más complicada es decidir cuándo es tiempo para dejar de utilizar las hojas de calculo. </div>
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<a name='more'></a><br /><br />
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En este webinar le proporcionaremos las claves para que puede decidir.</div>
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<span style="font-size: large;">Aproveche esta oportunidad única e <a href="https://goo.gl/forms/yPJbbsYBsEXGkqEE3" target="_blank">inscríbase*</a> </span><br />
<span style="font-size: large;">Jueves 19 de octubre </span><br />
<span style="font-size: large;">11h-12h</span></div>
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<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;">Puede realizar el registro también a través del correo <a href="mailto:webinar@atarrabi.biz">webinar@atarrabi.biz</a> y gestionaremos su inscripción.</span></div>
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<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://goo.gl/forms/yPJbbsYBsEXGkqEE3" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt=" registro webminar" height="102" src="https://4.bp.blogspot.com/-vuQVuK-uRS0/WRB0o42IPRI/AAAAAAAAA74/u1i9GASAThA229bCP6ftHzmmvwlvUYiEQCEw/s320/REGISTRO%2BWEBINAR.png" title="" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://goo.gl/forms/yPJbbsYBsEXGkqEE3" target="_blank"><img border="0" data-original-height="778" data-original-width="1600" height="308" src="https://3.bp.blogspot.com/-H_c1TirxBOM/WdzLff6gp5I/AAAAAAAABCw/mIPyt7tL_U88KpDhzWIbOaJut6QQmSWfwCEwYBhgL/s640/ES_Webinar_October_Atarrabi.jpg" width="640" /></a></div>
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Atarrabihttp://www.blogger.com/profile/13776837524849527519noreply@blogger.com