martes, 25 de octubre de 2016

Consolidation advisory



CONSOLIDATION MANUAL
TO ENHANCE THE RELIABILITY OF YOUR CONSOLIDATION PROCESS

A consolidation manual connects the consolidation team at head office with the subsidiaries. It’s an indispensable communication aide which provides many benefits:

miércoles, 5 de octubre de 2016

Sigma Conso announces version 2.1


Brussels, July 19th 2016 – Sigma Conso, an international supplier of Corporate Performance Management software, today announced the release of version 2.1 of its Consolidation, Reporting and Intercompany Reconciliation applications.

martes, 30 de agosto de 2016

Vista de la contribución en la consolidación contable: Un valor añadido.

Vista de la contribución en la consolidación contable: Un valor añadido.
El propósito de este artículo es centrarse en una característica importante que se espera en un software especializado de consolidación: la vista contribución.

¿Qué es la vista de la contribución?
Considerando un perímetro de consolidación que contiene 10, 20, 50,... empresas y tal vez más, un vista de la contribución muestra "en un solo clic" el detalle de todas las empresas individualmente que  contribuyen en una línea consolidada del Balance, P & G, el estado de flujos de efectivo y en general en las Notas a las Cuentas.

Esta función es una herramienta muy potente para analizar un conjunto bastante grande de datos. Los ejemplos explicados a continuación han sido recogidos de casos reales de muchos grupos diferentes y en diferentes países.

lunes, 11 de julio de 2016

Optimizar el proceso de consolidación: 14 puntos a comprobar

¿Por qué debe optimizar su proceso de consolidación?

  • Para reducir los tiempos de cierre de las cuenta
  • Para cumplir las fechas de cierre más frecuentes (trimestral, incluso mensual)
  • Para satisfacer la necesidad de información de calidad relevante
  • Para satisfacer la necesidad de las cuentas financieras más legibles
  • Para obtener los beneficios de un proceso flexible (por ejemplo, para hacer frente a un negocio en crecimiento)

... Todas estas son razones para optimizar su proceso de consolidación.

Pero además, y lo más importante, la consolidación de las cuentas está en el corazón de la comunicación financiera de su grupo y la herramienta guía para gestionar su rendimiento financiero.

El proceso de consolidación crea valor para el grupo, por lo que es importante que este optimizado.

jueves, 7 de julio de 2016

User Day Sigma Conso - Report of our meeting on June 7, 2016

On June 7, 2016, we held our International User Day in the beautiful Auberge du Pêcheur in Ghent, Belgium. The User Day is the perfect opportunity for our clients to discover the newest functionalities of the software and to discuss the use of our applications with other clients and the Sigma Conso team.


This year, about 100 clients were present on the event. The following presentations were scheduled, on which we had a really positive feedback: 

miércoles, 20 de abril de 2016

Allen White's book "Direct Consolidation – Consolidate your expertise"


10 reasons to read Allen White's book "Direct Consolidation – Consolidate your expertise" today

Consolidation techniques have changed little over the past years. Which is why it's surprising to hear that a new book on the subject has just been published. We’re talking about this one because we're proud to say that it was written by Allen White, one of the founders of our group, Sigma Conso.

Direct Consolidation (Consolidate your expertise) has just been published. The book is in English. It is 500 pages long and is intended for consolidation professionals, students, group financial managers and anyone looking for an introduction to consolidation or wishing to increase their knowledge about the topic.

Allen White had already published two books on the topic in French in the early 1990s (La Consolidation Directe, principes de base and La Consolidation Directe, études de cas). Several non-French-speaking clients and some of our partners in other countries had been asking him to publish a translation of the books in English for several years now.

While translating the books in 2015, Allen realised that, although consolidation techniques hadn’t changed much over the past 20 to 30 thirty years, his own approach had changed radically during that time. He felt that that the existing books could be significantly improved. His experience in the field and as a teacher enabled him to shed new light on the subject. Which is why a new book is being published this month.

lunes, 11 de abril de 2016

Consolidación con software de contabilidad versus software de consolidación

Actualmente hago mis consolidaciones utilizando el software de contabilidad. 

¿Cuándo será necesario invertir en software de consolidación?

¿Cuales son los beneficios que le reportará?




Le proporcionamos toda la información que necesita para que pueda evaluar su situación actual y tomar una decisión plenamente informada.

Nuestra primera recomendación está relacionada con su visión estratégica. Hoy no sabe lo que podría suceder a su grupo mañana: duplicar el alcance mediante la adquisición de un subgrupo, una entrada de nuevos accionistas que exija un cierre rápido, un cambio en las reglas de consolidación o información mucho más precisa del nivel de consolidación...

lunes, 7 de marzo de 2016

¿Cómo crear el manual de su Consolidación Contable?

El manual de consolidación es uno de los documentos necesarios para optimizar el proceso de consolidación.

¿Qué debería contener?






Hemos concretado nueve puntos clave:

     1.-  El rol (roles) de cada una de las partes en el proceso de consolidación.

¿Cuál es la participación y la responsabilidad de las filiales? ¿Quién es responsable de proporcionar información dentro de estas entidades? ¿Quién debe validarlo? ¿Cuál es el alcance de la actividad del Departamento de consolidación de la empresa matriz? ¿Con quién y en qué nivel se gestiona la auditoría? Muchas de las respuestas a estas preguntas deben de estar claramente identificadas en el manual de consolidación.

      2.- Reglas sobre el cambio en el perímetro de consolidación.

¿Cómo se centralizan las variaciones en el perímetro de consolidación? ¿Utilizando la información del sistema sobre nuevas entidades creadas, adquiridas y gestionadas? ¿Con quién debería el equipo de consolidación trabajar para salvaguardar este aspecto? ¿Qué información esencial es necesaria para el equipo de consolidación para asegurar el tratamiento efectivo de estos cambios en el proceso de consolidación? El manual de consolidación debe establecer claramente todas las reglas e información útil para administrar los cambios en el perímetro de consolidación.

martes, 16 de febrero de 2016

How to draft your consolidation manual?


The consolidation manual is one of the tools needed to optimise the consolidation process. 

What should it contain?







We have set out nine key points:
  1. The role(s) of each stakeholder in the consolidation process
What is the involvement and responsibility of subsidiaries? Who is responsible for providing information within these entities? Who should validate it? What is the scope of activity of the parent company’s consolidation department? With whom and at what level is the audit managed? The answers to these many questions must be identified clearly in the consolidation manual.

lunes, 15 de febrero de 2016

¿Cómo el departamento de Controlling del grupo puede complementar al departamento de Consolidación (y viceversa) para mejorar la elaboración de la información financiera?



¿Cómo el departamento de Controlling del grupo puede complementar al departamento de Consolidación (y viceversa) para mejorar la elaboración de la información financiera?

La función de Controller de grupo y la Consolidación contable son dos funciones diferentes en el equipo financiero.
Sin embargo, es beneficioso para las dos funciones comunicarse e intercambiar información para mejorar la calidad del trabajo realizado por cada uno de ellos.

Para entender esto mejor vamos a examinar en primer lugar las diferencias entre estas dos funciones del departamento financiero. A continuación, examinaremos las posibles interacciones entre los dos roles

Antes de empezar, vamos a mostrar un breve resumen de las funciones y responsabilidades de cada uno:

jueves, 21 de enero de 2016

Auditoria III: Conciliación Interco, Ajustes Manuales y Eliminaciones Conso


Esta es la tercera parte del documento "Auditoria de las Cuentas Consolidadas" cuyo propósito es además desarrollar los pasos claves de la consolidación. Desarrollamos los tres primeros en nuestro blog anterior :determinar la estructura del grupo, los datos locales y la conversión de moneda En este articulo explicaremos los tres siguientes: Conciliaciones Interco, los Ajustes Manuales y las Eliminaciones de Conso.

Puede descargar también el documento completo en el siguiente enlace WP_Auditoria_conso


Paso 4: Conciliación Interco

El auditor también realizará una validación de los ajustes entre empresas vinculadas, con el fin de comprobar la integridad y exactitud de la información. La Integridad se logra cuando la información está centralizada y validada por el auditor local (en la moneda local). Por otra parte, una visualización de la siguiente información puede ser útil para el auditor para verificar la exactitud de la información:

    Transacciones no conciliadas (verificar si la diferencia cumple con el umbral de importancia relativa)
    Las correcciones realizadas para la reconciliación (distinción que se hace de forma automática por el software de consolidación entre diferencias reales y las diferencias de conversión) Las correcciones realizadas por la reconciliación.

    Las eliminaciones de posiciones de interco.

martes, 5 de enero de 2016

Auditoria II: Estructura del Grupo, Datos locales, Conversión de Moneda.


Esta es la segunda parte del documento "Auditoria de las Cuentas Consolidadas" cuyo propósito es además desarrollar los pasos claves de la consolidación. Consideramos que son la clave en el proceso de auditoría, porque (1) son la fuente de los principales riesgos para el auditor; y (2) porque son difíciles de justificar para el consolidador.

Identificamos los pasos de consolidación que mostramos en la figura, y que en este articulo explicaremos los tres primeros.  Están desarrollados en el presente artículo por el riesgo que representan para el auditor y cómo el consolidador debe ser capaz de ayudar a cubrir los riesgos y garantizar un proceso eficiente de la auditoría.

Puede descargar también el documento completo en el siguiente enlace WP_Auditoria_conso

Paso 1: Estructura del Grupo

El perímetro de consolidación es una de las primeras cosas que va a comprobar un auditor. Los principales riesgos que encuentra en esta etapa son la existencia (prueba de la propiedad) y la integridad (¿están todas las filiales identificadas?).