Evento: Consolidación y Planificación Financiera Integrada

¿Te interesan las técnicas de automatización de los estados financieros consolidados? 

¿Quieres presentar un presupuesto o forecast consolidado de manera automatizada? 

¿Evolución del proceso con AI y Machine Learning para la creación de presupuestos y pronósticos financieros?

Todos los días leemos artículos sobre la digitalización y la evolución hacia un proceso totalmente automatizado que utiliza AI y Machine Learning para la creación de presupuestos y pronósticos financieros. Sin embargo, este proceso de cambio ¿cómo se está tratando en las finanzas? 

Las empresas familiares y las empresas cotizadas con múltiples entidades se enfrentan a muchos Retos en su contabilidad financiera y presentación de informes. Sin embargo, siguen realizando su consolidación financiera en hojas de cálculo. 

El clima económico actual ha causado que muchas compañías cambiaran de tamaño o entraran a nuevos mercados para permanecer competitivos. En todos estos casos, la consolidación y la presentación de informes forman parte integrante de una gestión eficaz, y son clave para proporcionar información precisa tanto interna como externa. 

Los CFO hoy en día están bajo presión.

¿Que son los OKRs (Objectives and Key Results)?

En el artículo anterior PERFORMANCE MANAGEMENT: DIGITALIZAR LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA mencionabamos los OKR (Objetives and Key Results) y la importancia de poder identificarlos y medir la contribución de cada iniciativa / actividad planificada en el total de los resultados financieros. Bastantes personas han preguntado sobre la diferencia entre OKR y KPI, que intentaremos explicar en este artículo.

Implementación exitosa de la estrategia: Construir capacidades para la era digital.

Cada vez más organizaciones elaboran internamente el Plan Estratégico (con ayuda de consultores externos cuando es necesario). Pero cuando hablamos de Estrategia, muchas organizaciones creen en el poder de la "magia". 

Construyen un plan estratégico, identifican los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las metas y soporte necesarios para cumplir sus objetivos y luego esperan que, como por arte de magia, se logre el éxito. Esto es algo que vemos una y otra vez, en todo tipo de organizaciones y tamaños. 

El hecho es que desarrollar el plan y los indicadores clave de rendimiento es solo el primer paso, la clave es implementar el plan, que se trata principalmente de los proyectos e iniciativas que se seleccionan para ayudar a lograr los objetivos estratégicos.