martes, 19 de septiembre de 2017

Descubre la conexión entre Leonardo Da Vinci y Fray Luca Paciolo (alma mater de la contabilidad)

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El gran Leonardo da Vinci era un admirador del fraile
y matemático Luca Pacioli, el “padre” de la contabilidad de partida doble.

Cómo se hizo popular en el Renacimiento la "contabilidad a la Veneciana", el sistema que seguimos usando en todo el mundo

Alrededor del año 1495, Leonardo da Vinci, el genio de los genios, anotó una lista de cosas que quería hacer en uno de sus famosos cuadernos.
El listado de Da Vinci, escrito en espejo e intercalado con bocetos, es magnífico

"Encontrar a un maestro en hidráulica y lograr que te cuente cómo reparar una esclusa, un canal y un molino al estilo Lombardo".

"Preguntarle al comerciante florentino Benedetto Portinari qué medios usan para movilizarse sobre el hielo en Flandes".

Y una anotación breve: "Dibujar Milán".

Entre el listado, también estaba la siguiente nota: " Aprender a multiplicar de raíz del Maestro Luca ".

Leonardo era un gran admirador del Maestro Luca, hoy más comúnmente conocido como Luca Pacioli.

Pacioli era -como corresponde a la época- un verdadero hombre del Renacimiento: fue educado para dedicarse al comercio pero también era mago, maestro del ajedrez, amante de los rompecabezas, fraile franciscano y profesor de matemáticas.

Sin embargo, hoy Luca Pacioli es más reconocido por haber sido el contador más famoso de la historia.

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El fraile Pacioli era experto en muchas cosas: comercio, ajedrez,
matemáticas e incluso magia. Pero hoy es recordado por ser el
contador más famoso de la historia.
Lo llaman el padre de la contabilidad de partida doble , a pesar de que él no fue quien la inventó.

lunes, 11 de septiembre de 2017

Enfoque en el logro de los objetivos estratégicos.: 7 claves

El contexto de la planificación 

La planificación es una actividad vital para cada organización. En el pasado era una actividad estacional impulsada por una fecha en un calendario. El largo plazo y la planificación de recursos tiende a producirse sobre una base anual, el pronóstico tiende a ser trimestral, mientras que los informes son mensuales. Este calendario de planificación de eventos se estableció en la década de 1920. No hay nada malo con este concepto de la planificación, pero las empresas de hoy son muy distintas a las de hace 100 años.